浅谈建筑工程监理与施工技术方泽生

浅谈建筑工程监理与施工技术方泽生

方泽生叶樟俊

浙江蟠龙工程管理有限公司浙江杭州310013

摘要：提升建筑工程项目监理与施工技术水平，可以让建筑工程项目施工质量得到保证，在建筑施工行业当中发挥出来的作用十分重要。本文就此对建筑工程监理与施工技术进行阐述。

关键词：建筑工程；监理；施工技术；相互促进

1、建筑工程监理制度发展趋势

建筑施工涉及多个参建主体，包括监理单位、业主、承包商等，作为工程监理单位在做好自己本职工作的前提下，要加强各参建主体之间的沟通协调，在共同合作中完成施工任务。工程监理的主要目的是做好工程质量、进度、投资控制，和施工过程中的安全文明施工、合同管理，减少不利因素的影响，维护业主和国家的利益不受损害。但是在实际工作中，还存在一些问题，影响了工程管理工作的顺利实施，例如，管理制度严重落后，内容不够完善等。因此，考虑企业的长远发展，要树立起创新意识，学会用发展的眼光看待问题，促进企业管理水平的提高。

随着新技术、新理念、新工艺被广泛应用到工程建设中，监理人员要增强学习意识，不断丰富专业理论，只有保持自身的先进性，才能不断提升工作效率和质量，充分发挥监理的有效作用。另外，要明确自身责任，对工作认真负责。相关企业应建立一支高素质的优秀人才队伍，为工程监理提供保障。施工技术发展速度非常快，对工程质量的强大支持，必须不断优化人才，并且技术运用要和工程实际情况相结合，这样才能发挥出作用，在原有基础上提升水平。建筑工程监理行业要对自身结构进行调整，准确把握工作重心，不断提高工程质量。同时要建立激励制度，对表现好的人员要给予奖励，可以充分调动起工作积极性，即使过程中遇到困难也会积极克服。加大培训费用支出，学习最新的理论和技能，有利于优化知识结构，在监理方面会做得更好。意识到监理在建筑工程质量管理中的重要性，及时发现存在隐患，将其消灭在萌芽状态，防止造成更加严重后果。

2、建筑工程监理与施工技术的相互促进

2.1在施工进度上相互促进

当前建筑工程逐步向着高层化、结构复杂化方向发展，施工企业为了提高自身经济效益，避免不必要的经济成本支出，就需要在施工进度上做文章，采取各种新技术新方法，不断提高施工进度，缩短施工周期。通常情况下，建筑工程企业的施工周期对经济效益的获取有着直接影响。在工程施工建设过程中，如果监理单位不能发挥自身职能作用，施工技术选择不当，虽然能够有效缩短施工周期，但不利于提高施工质量。因此为了有效缩短施工周期，提高施工进度，就需要监理单位和施工单位相互合作。监理单位需要加强对施工现场技术的有效监督和管理，确保各个施工环节技术选择恰当，人员配置合理，设备投入充足，保证工程按照预定计划完成，甚至提前完成。施工单位在选择施工技术时，应该充分听取监理单位的建议，保证施工技术的科学性和合理性，加快建筑工程整体项目推进。

2.2工程质量上相互促进

监理单位的监督管理和施工单位施工技术选择的本质目的是保证整个项目工程建设质量，为了确保项目工程建设质量达标，就必须实现建筑工程监理单位和施工技术单位的有效合作和有效互动。监理单位在对施工技术单位开展监督管理过程中，应该重视自我专业能力提升，这样才能够对施工技术单位进行很好的监督和指导，同时在进行监督指导过程中，还要不断积累工作经验，提升整个监理队伍的工作水平。而施工单位在监理单位的监督指导之下，要想确保工程质量达标，就需要不断更新工作理念，工作目标，工作方法，应用新技术，新方法，新设备，这在无形当中能够促进施工技术不断向前发展，强化施工技术创新。

2.3建筑工程行业整体发展上的相互促进

当前建筑市场竞争日趋激烈，一系列的材料工艺和方法逐步应用到建筑工程领域，这就给建筑工程施工建设带来了前所未有的挑战。施工单位要想确保新技术、新方法、新材料更好的应用到施工建设领域，并保证施工质量，仅仅依靠某个企业是不可能的，还需要整个施工行业共同作出努力，共同发展和提高，这样才能够实现施工技术创新。而建筑监理是建筑行业现代化发展的产物，自身发展也依赖于整个建筑行业的发展。为此从整个行业的发展角度来看，需要各个施工单位和监理企业进行有效的沟通合作，发挥各自应有的职能作用，以提升整个项目工程的施工质量，促进施工技术和监理单位的共同发展。

3、促进工程监理和施工技术结合发展的措施

3.1优化施工技术管理的组织体系

要充分考虑承包单位的水平差异，建立建筑施工技术管理组织体系。在分包过程中，除了依靠分包合同，还要实行责任制，要有专业人员负责，一旦出现问题，可以追究具体责任人，提高问题的解决效率。施工各个阶段应注重配合，保证信息的及时传递和共享。同时做好对施工技术人员的培训、储备以及管理工作，保证不同岗位的人员都具备较强的安全意识、职业素养和专业技术。

3.2控制工程质量

工程监理最主要的任务之一是保证工程质量。由于建筑工程的类型非常多，因此，在工作过程中，监理人员要坚持具体问题具体分析的原则，增强监理的针对性。其次，在长时间的工作中，要不断总结实际经验，并针对具体的工程项目制定一套完善的监理计划，从而大大提升监理和工程的质量水平。另外，监理人员要树立全局意识，从施工前期准备、施工过程、竣工等环节进行把握，采用有效措施进行质量控制，例如，每道工序完成后，必须经过检查并没有质量问题后才可以进行下一道工序，否则会造成质量隐患的遗留，后期导致严重的质量问题时，会增加成本投入，降低工程的经济效益。

3.3提高监理人员的素质

监理人员的素质水平直接决定了监理效果，因此，要不断提高监理人员的综合素质水平。对在职人员要定期组织培训，使其具备高尚的职业情操，监督管理工程时，坚持工作原则，不能受其他主观因素的影响。对在职人员的培训可以通过“长短期培训并举”的方式进行，长期培训旨在提高监理负责人员的工作能力；短期培训则需要根据实际工作中暴露出的问题开展交流讨论，回顾过去的工作经验、失误，以达到查缺补漏的效果。在此基础上，还需要考虑监理单位以及整体建筑施工行业的长远发展，要面向社会招聘人才，坚持择优录取原则，为内部注入新鲜血液，建立一支高素质的人才队伍，为企业的长远发展提供保障。

3.4做好安全监督

安全是一切工作开展的前提条件。通常情况下，施工现场的情况非常复杂，对于高层建筑，施工现场会使用很多大型机械设备，如果操作不当，可能会出现意外事故。因此，监理人员应对施工全过程进行严格的监督，使施工人员的施工操作更加规范。另外，做好责权划分是做好建筑施工安全监督管理的重要前提，要让负责人员、施工人员明确自己应当在工作中承担什么责任、如何努力才能够保障施工安全，如此才能够进一步优化建筑工程监理并推进施工技术管理。进入施工现场前，要督促工作人员做好自身的安全防护措施，安全帽、工作服、手套等劳动防护用品必须配置齐全。机械设备要由具备相关资格证书的专业人员进行操作，并且严格按照施工流程进行专项验收。另外，在施工现场按相关规范要求张贴足够数量、内容的安全警示标语，以时刻警示工作人员注意安全。

3.5做好技术管理

收到正式施工图后，监理要组织力量做好图纸审查和各专业图纸的会审工作，提前、及时发现施工图中的问题，由专人负责与业主对接，并由业主与设计单位的沟通。另外，结合施工实际情况由专人负责组织审查承包单位的施工组织设计、专项施工方案及新技术、新工艺的适用性研究，所有分部分项工程的施工做到方案先行。在施工过程中应在各分部分项工程施工前，落实专项学习、培训和质量、安全管理的技术交底工作。技术管理工作要对管理过程形成的相关书面资料、影像资料进行及时的收集、归档，明确入档内容、份数及标准等，确保资料的真实、齐全、有效，做到可追溯。

结语

综述，通过分析和理解建筑工程项目监理与施工技术管理二者的关系，对于提升建筑工程质量，避免施工工期延误，推动建筑事业健康发展具有重要意义。

参考文献

[1]万选奎.浅谈建筑工程监理与施工技术的相互促进[J].建材与装饰,2016(13):122-123.

[2]张立冬.建筑工程监理制度及对施工技术的管理[J].城市建设理论研究,2014(25):332.