激励措施在医院人力资源管理的运用研究

激励措施在医院人力资源管理的运用研究

卜涛

卜涛（内蒙古医科大学附属人民医院人事部010020）

【摘要】目的在医院人力资源管理工作中，激励措施发挥着重要的作用，其可激励员工更加认真、更加努力的工作，为医院创造更多的价值。本文结合笔者多年的人力资源管理工作，对激励措施在医院人力资源管理工作中的运用进行分析与探讨，旨在促进医院人力资源管理水平的提高。

【关键词】人力资源管理激励措施运用

【中图分类号】R197.32【文献标识码】A【文章编号】1672-5085（2013）39-0034-02

人力资源管理是医院日常管理工作中重要的组成部分，其对医院的生存和长期发展有着至关重要的作用，而在医院人力资源管理工作中科学、合理地运用激励措施，可有效提高员工工作的积极性与主动性，使医院各项工作能够顺利进展，提高医院的经济效益与社会效益。以下笔者将从多个方面探讨激励措施在医院人力资源管理工作的运用。

1.薪酬激励在医院人力资源管理中的运用

在医院的人力资源管理中，薪酬是一个重要的管理工具。管理人员通过薪酬的分配来保持单位效益。合理的薪酬分配，既可以优化医院的资源配置，节约资本，还可以激发员工对工作的积极性。目前医院薪酬管理中，薪酬如何分配更公平合理是个值得深思的问题，因此，建立一个完善的管理体系十分重要。医院可以按事先设立好岗位，按劳分配，公平竞争。制定合理的年薪以及各种福利和奖金的发放制度，可以更好地吸引和留住优秀的人才，同时可以提高对内的公平性，增强对外竞争力[1]。

目前，薪酬激励措施是医院人员激励方法中效果最显著的方式。为了措施的顺利实行，首先医院要建立一套完整合理的薪酬管理制度，确保员工的利益公平公正，对他们的激励能取得较好的结果，在兼顾科学合理、一视同仁的基础上，对于工作上取得较大成就、在职期间表现良好的优秀人员作出适当的倾斜，把个人对单位的贡献率在工资薪酬方面体现出来，取得更好的薪酬激励效果，充分调动员工对工作积极能动性，为医院的发展创造出更多的价值[2]。例如，我院可在薪酬激励中作出一些改变，提高高学历带头人才在奖金上的分配率，提供更好的工作和生活环境，真正留住人心，留下人才。

2.制度激励在医院人力资源管理中的运用

医院相关负责人改善各个分配制度，同时改进人事制度，以稳定新员工，安抚老员工，吸引更多的人才加入。建立功赏过罚的的制度，它在激励措施中是非常重要的。制度实行后，前期重点改变医院内部的不良习惯和作风，后期则以奖励为主要策略，对工作积极努力，长期保持良好的工作态度的员工及时给予鼓励以继续保持状态[3]。重视职业操守，奖励制度应尽量深入到工作的每个项目环节中去，比如医科人员研发新的医学技术，对新项目的研究与应用，改善医德，改变不良作风，为工作中各个细节量身定制出奖惩的具体方案，尽可能发挥制度激励对人员的激励作用。

3.精神激励法在医院人力资源管理中的运用

员工除了对物质上要相应的需求之外，也需要精神方面的鼓励与支持，包括对他们的尊重与信任。精神激励法可以提高员工对用人单位的忠诚与归属感，有效地调动员工工作的热情和积极性。管理人员换位思考，以员工的角度出发为其着想，增强彼此间的情感交流，以其心理因素感应和吸引留住人才。和谐的情感能让整个团队形成和谐的人际关系，增强组织的团结凝聚力，建设和谐医院。荣誉在人的精神生活中占据着重要的地位，它能体现一个人存在社会的价值。管理者要适时、恰当地给予职工肯定，给以各种荣誉。各种活动与工作的参与，能让他们感到被团队和组织尊重、接纳认同，更加明确自身的责任，有利于下属工作的主动性、积极性和创造性更好地发挥[4]。我院对员工各个方面给予关心和支持，在生活中关心爱护人才，在工作之余谈心交心，及时了解到他们在思想、生活动态，为他们解除忧愁、排除困难。工作中尽其所需帮助人才，尊重人格，满足其心理需求。用情感把各类人才们的心集聚在一起，感受到组织带来的温暖，建立起人才与单位之间的情感信任。提高自身的归属感和主人翁意识，全身心地投入工作，施展自身的才华，提高医院的服务水平和整体的工作效率，为事业更好发展奠定坚实的基础。

4.环境激励在医院人力资源管理中的运用

环境激励的定义是经过改变公司政策、改善工作场所、提供优质生活场所和良好的人际氛围来达到稳定内部人员、吸引人才的目的。轻松愉悦的工作环境，安定温馨的生活环境，员工的视野心情开阔了，就能充分开发人的潜能。现在社会人才的竞争趋势上升，丰厚的收入是吸引和留住优秀人才的一种重要途径，除此之外，工作环境的好坏与员工的贡献率是成正比关系，因此，提供温暖舒适的工作环境，团结和谐的工作氛围，当员工感觉到环境价值的存在时，环境激励措施就发挥了相应的激励作用[5]。为发展求实务新、兼容齐存的医院文化，我院对跨区域、各院校的专业型人才非常的重视和广招吸纳，形成丰富的多元文化体系，创建和睦的人际圈，美好的工作环境，注入科技力量，促进医院的改革和发展。

5.结束语

综上所述，在医院人力资源管理工作中，激励措施起着至关重要的作用，通过各项行之有效的激励措施，如薪酬激励、制度激励、精神激励、环境激励等，可激发员工工作的兴趣与热情，使其更加热爱自身的岗位工作，更加自觉地将各项工作做好，从而可以有效提高员工的个人效益，促进医院整体经济效益和社会效益的提高，而员工在创造个人价值的同时也会医院创造更多的价值，推动医院更健康、更稳定、更快速地发展。

参考文献

[1]刘长久,柳萍.激励机制在现代医院人力资源管理中的应用与实践[J].中国医院管理,2010,14(10):142-143.

[2]范颂杰,徐蕾,戴榕娟.医院聘用制人员管理激励机制研究[J].解放军医院管理杂志,2009,24(11):745-746.

[3]田小红.论医院人力资源管理中的激励机制[J].财经界(学术版),2010,6(03):814-815.

[4]孟蕾,柴富成.医院卫生专业技术人员激励机制的研究[J].医学信息(中旬刊),2010,7(11):23-25.

[5]贾虎林,王欧,孔相华.开展人事代理在医院人力资源管理中的体会[J].中医药管理杂志,2010,10(02):156-158.