市政工程建设管理存在的问题及对策顾海波

市政工程建设管理存在的问题及对策顾海波

顾海波

身份证号：3306821987****0413浙江绍兴312300

摘要：当我国经济迅猛发展的时候，城市市政工程的项目也在逐渐增加，市政工程的施工质量和效果几乎也和城市市民的生活水平、财产安全紧密相关。过去的时候，市政工程往往被简单地理解为“路、水、电、气”，这四个字的简单的称谓概括了城市市政工程的基本施工内容，也体现着它也普通市民的生活息息相关，体现着现代文明的运行规律，也能是能保证城市合理运转的最基本的命脉。

关键词：市政工程；建设管理；措施

1市政工程建设管理特点

1.1质量和安全要求高

市政工程的基础设施面向的受众是广大市民，当城市里人员、车辆繁多时，市政工程能够一贯保持质量和安全性能良好，这直接对市民的基本生活乃至生命财产安全有重大影响。

1.2工期要求紧

市政工程进行建设说明城市的基本设施落实还不完全、不到位，城市的大量基本设施亟待完善，所以市政工程的相关项目是城市迫切需要的，对于工期的要求很高，不能拖延必须尽快完工。

1.3涉及专业种类多

市政工程是一项十分复杂的工程，工程的内容涉及到城市道路、排水、绿化、照明、通信等等很多工作，有很多影响因素，这就需要各部门一起协调配合才能完成。所以，在进行市政工程的管理时，一定要遵守城市建设的相关管理体系，确保进行建设的科学化、规范化。

2市政工程建设管理中存在的主要问题

2.1市政工程质量管理存在的问题

（1）缺乏完善的质量管理。“预防为主”是质量管理应该坚持的基本原则，遵照一定的循环方式来进行具体的操作。一般而言，在项目进行之中，由于客观因素（设备、环境、材料、人员等）的管理不足，会导致工程过程和产出与质量目标存在差异，造成工程质量出现问题。（2）监理人员存在疏忽。工程一旦出现质量问题，除质量管理的原因外，还有一个重要的因素是监理人员的职业素质和职业道德。某些监理人员因为职业道德不过关或者专业素质不高导致的质量把关不严格，造成工程质量出现问题，这种人为因素也是十分重要的原因之一。

2.2市政工程建设管理的安全管理隐患

安全管理是市政工程建设管理的又一重大内容，在这个大的方面中也存在着一些问题，如施工的机械设备和用电安全管理存在缺陷，施工现场自身环境的复杂性，施工现场安全防护措施不到位，安全防护的资金及人员等投入不足，这些问题的存在都对市政工程使用埋下了隐患。市政工程建设中，机械设备的使用具有不确定性，不能保证所有的机械设施和设备都处于正常的工作状态下，容易引起带病机械的不规范使用而带来的安全威胁。此外，如果在施工现场对电使用不规范，也会造成一些施工现场的安全事故。在市政工程的施工现场还存在保护措施不到位的现象，如对地下管线保护措施不到位，对施工现场安全管理和防护设施不到位。出现这种现象的原因是建设单位提供的资料有限或施工企业在现场没有做好充分细致的调查，而保护措施不到位还体现在对施工现场危险的区域没有设立安全警示标志等。

1.3市政工程建设管理的进度管理隐患

市政工程建设的进度管理中存在的主要问题是多种因素的制约造成对进度的管理不到位，对进度、成本、质量之间的关系把握不到位，工程征地拆迁和管线迁移不及时，工程资金不到位，施工现场的指挥调度不力，协调各承建方形成合力团结协作等问题。造成进度管理出现问题的原因基本上是政府为了降低市政工程施工建设对人们工作生活产生的负面影响，压缩部分施工工期，而引起的问题。在市政工程建设中，施工进度、施工成本控制以及工程质量三者之间具有十分密切的联系，其中一个因素发生改变，其他因素也会跟着改变。在实际的市政工程建设中，施工进度的加快预示着施工成本的增加，而施工周期的增加或减少也会在很大程度上影响市政工程的质量。在实际的市政工程建设中，正是因为承包商没有平衡好三者之间的关系而到这进度管理中出现问题。

3改进市政工程管理水平的措施

3.1提高市政工程的质量

在市政工程的施工管理中最核心的工作莫过于提高工程的质量，市政工程关乎国计民生，对社会发展起到不可替代的作用。在建设过程中需要建设单位时刻注重质量问题，对建筑材料的采购要在合乎建设标准的前提下进行成本控制。在以往的施工管理中，往往依靠后期的质检来反馈建设情况，这种后知后觉的做法不仅没能及时消除隐患，而且大量的返工也耽误了工期和资金。因此，建设企业就必须在施工过程中严格控制质量，在确保工序符合规定后再落实下一道工序。不断完善市政工程的质量管理体系。在市政工程的质量管理中，应明确管理目标，才能在具体工作中按照目标开展工作。将工程总体目标落实到施工的每一个环节，将各种影响因素考虑进去，提高市政工程的质量水平。

3.2施工进度管理工作要做到位

因为施工过程会发生各种各样的问题，例如，阻碍施工进度的停水停电情况等，针对这种问题，需要施工企业及时处理并解决，保证施工进度能够顺利落实。施工企业可以在施工前制定相应的应急方案，进一步促进施工过程中各部门间更加协调，及时的上报及高效解决所发生的问题，从而保证施工进度的顺利开展。

3.3促使安全管理监督机制的完善，保证工程用电的规范化

市政工程建设的过程中，促使其安全管理体系的完善，能够促进安全管理水平的提高。因此，在工程施工现场管理的过程中，需要促使监管机制的完善，构建系统化的监管体系。随着现代化信息技术的完善，在安全管理工作开展的过程中，对其进行有效的利用，加大安全监管的力度，促使管理工作效率和水平的提高。加强市政工程施工安全管理工作。首先，组织相应的施工安全管理部门，加强施工安全的管理工作，对施工现场的安全隐患进行有效的管理；其次，促使施工现场安全管理措施的落实，设置有效的安全防护网，施工人员应当佩戴相应的安全设备；其次，加强施工人员的安全培训工作，树立其安全意识，保证施工过程中的安全；最后，促进紧急机制的完善，制定相应的紧急措施，在紧急情况发生时，能够保证施工人员快速的撤离，保证施工的安全。

3.4增强成本管理，优化资源配置

成本管理属于施工管理重要组成，也是提升市政工程经济效益的重要手段。在实施成本管理时，管理人员需要按照项目建设目标以及施工整体环境，对工程项目展开初步评估，并要对目标成本进行设置，以便以此为依据展开施工成本分析与管理体系完善工作。同时要对项目成本管理责任进行落实，要通过对资金管理进行强化的方式，将资金流失以及其他问题发生概率控制在最低。在施工之前也要做好资源配置规划，要保证各项资源都可以得到合理运用，并要对各项影响因素进行考虑，要做好各项应急措施，以将施工成本控制在合理范围内。此外，由于机械设备与施工材料方面资金投入相对较多，所以管理人员要做好设备与材料管理工作，不仅要精心挑选出性价比较高的材料，同时还要做好设备维护与检修工作，以对设备运行性能进行保障，确保能够减少不必要的成本浪费。

4结语

总的来说，为了保证市政工程圆满完成，施工企业一定要在遵循管理原则的前提下，及时发现施工现场所出现的问题隐患，从而采取相应的管理措施，进一步提高施工安全管理工作。

参考文献：

[1]俞艳滨.试析市政工程建设管理存在的问题及对策[J].住宅与房地产，2015（19）：129.

[2]袁华.关于市政工程建设管理的问题探析[J].现代物业（上旬刊），2012，11（12）：63-65.

[3]曾雪清.强化市政工程管理的有效策略分析[J].南方农机，2017，48（22）：144.