建筑工程管理及施工质量控制措施研究修琰

建筑工程管理及施工质量控制措施研究修琰

修琰

修琰

身份证号码：23060319781115xxxx

摘要：随着时代的发展，建筑工程在我国建筑业中占有重要地位。质量问题是建筑工程的根本问题。随着建筑业的发展趋势越来越好，为了提高企业的竞争力和经济效益，很多企业忽视了质量的重要性，这是对建设项目非常不负责任的行为，因此要加强对建设项目管理的质量控制。提出合理措施，确保建设工程质量，只有这样，建筑业的未来发展才能如虎添翼。

关键词：建筑工程；质量控制；措施分析

1建筑工程管理的质量控制的重要性

施工项目管理的质量控制是非常重要的。在建设项目管理中，应采取合理的材料采购和摆放方案。在施工过程中，应根据实际情况及时补充材料，避免影响施工项目的进度。专业人员负责材料的摆放，在需要特殊材料时能及时提供。加强对建筑工程各道程序的了解程度，明确各项设备与材料之间的联系，从而进行更好的配合，进而优化各道程序，提高工作效率和整体水平。按时对施工现场进行检查，排除施工现场所存在的的不良因素，及时的进行调整和改善，制定合理的相关制度，以保证施工进展的高质量，为设备的安全发展提供重要的技术保障。对施工现场进行安全有序的合理化管理，以防止出现混乱的施工现场，保证施工有序的进行。

2建筑工程施工管理现状

2.1工程项目施工现场管理乏力

目前，在国内建设项目的施工实践中，现场管理非常重要，直接关系到施工质量、安全、进度和成本。但从实践来看，在国内一些建设项目的施工过程中，现场管理落实不到位，现场管理薄弱，致使拟建项目质量不达标。部分建筑工程项目采用的管理模式是分包方式，然而该种管理模式有其自身的弊端与不足，尤其现场管理工作落实并不理想。建筑工程施工现场管理工作混乱，各部门之间难以实现有效的协作，在主观层面上各单位之间的合作不到位，逃避责任，现场管理难度较大。

2.2建筑施工技术质量管理难度较大

随着我国科学技术水平的不断提高，目前，国内建筑业发展速度较快，许多先进的技术手段和方法已经应用到建筑业中。建筑业的发展涉及面广，专业多，对技术要求高。从现阶段国内建筑施工技术应用实效来看，先进技术的应用就是确保各施工环节能够采用该种技术手段来提高建设质量和效率。然而，从实际情况来看建筑施工技术管理部门并未有效协调好各工种之间的关系，尤其在交叉施工中，容易出现施工质量问题。

2.3开发者更重视经济效益

建筑开发商更注重产品的经济效益而不是安全性，这在材料的选择和建筑设计上是不合理的。比如，为了获得更大的经济效益，开发商往往走在法律的边缘，在选材和设计上存在不合理的流程。为达到更高经济效益，开发商违反相关法律法规的现象屡见不鲜，在建筑行业中也存在先施工后补办等行为，在建筑行业中，非法挂靠、非法转包等行为更是多见，导致建筑施工开始就存在管理缺陷，也是后期建筑安全无法同意固定的主要原因之一。

3有效提高建筑工程管理与施工质量的策略

3.1提高工作人员水平

建筑工程质量与各部门人员素质密切相关。第一，提高管理水平。作为施工管理人员，应积极了解施工项目的各项内容，以便有效地制定施工管理计划，提高管理质量。同时，管理人员应积极参加各种培训会与研讨会，从而学习先进的管理方法，提高建筑工程施工管理质量，有效地激发施工人员的工作兴趣。在进行建筑工程管理过程中，工作人员应加强各个部门之间的联系，从而保证在施工中信息传递的有效性，为其对施工质量控制提供保障。第二，提升施工人员的技术水平。施工人员的能力对于建筑工程质量与进度具有直接影响，企业应加强对施工人员技术水平的培训，并提高其对新技术、新产品的了解掌握。同时，企业应培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风，保证在施工中不遗琐碎，不留后患。

3.2建立健全相关监督机制

为了顺利实施建设项目管理和施工质量控制，必须建立健全监理机制，从制度上为项目管理提供保障。要成立专门的工程监理部门，保证其独立性，充分发挥其监督管理职能。监督管理工作要委任专业的高素质人才来完成，具体的监督工作有两方面：（1）明确监督责任制，落实施工单位责任制，两者相辅相成；工程出现问题，务必要照章办事，明确责任，对相关责任人和部门进行处罚和教育；（2）工程监理人员要对相关的技术规范及法律法规进行学习，充分熟悉施工合同、图纸等，有效开展监理工作。

3.3优化施工材料管理

建筑工程施工成本很多都是通过采购的方式产生，所以，优化施工材料管理就显得尤为重要。（1）要秉承市场价格规律原则进行选材，同时也不能忽视质量；（2）材料管理要贯穿于所有施工环节，从材料入场就严格管控，防止劣质材料应用到施工中，对其规格、质量、型号仔细核实，通过限额来进行材料使用量的控制，在现场安排专业的技术监管人员，同时对材料的使用数量和使用频率进行严格监督；（3）对施工材料进行妥善保管，考虑到建筑工程施工环境比较复杂，类似木材腐烂、钢材生锈、水泥变质的问题时有发生，要采用科学的防护措施来进行保管。

3.4完善管理制度

为保证施工质量，提高施工管理水平，施工企业应建立健全施工工程管理制度，为管理人员的工作提供理论依据，规范施工人员的技术水平。为确保管理体系的有效实施，施工企业应督促工程各方严格执行工程建设的有关法律、法规和技术标准，完善质量保证体系，加强工程质量管理。积极开展工程质量管理标准化活动。例如，辰溪开展全县建筑施工质量管理培训。为提高建筑管理水平，加强施工质量，保证建筑领域的安全生产，辰溪县住建局组织质监、监理、在辰溪县的施工企业及项目部技术人员共80余人，在辰溪县建筑行业协会举行全县建筑施工质量管理标准化宣贯培训。在此次培训中，推动了全县工程质量管理标准化考评工作和安全生产标准化考评工作，参训人员的施工安全管理意识和能力得到有效提升。会后，参训人员纷纷表示，在今后工作中，将严格落实主体责任，不断提升项目质量安全管理水平，切实提高建筑质量安全管理水平，确保建筑领域安全稳定。

3.5加强建筑工程施工成本管控

成本管理是建设项目施工管理的重点和难点。同时，成本管理与施工质量有着密切的关系。在成本管理工作中，要遵循一个基本原则，即施工成本控制不应以牺牲施工质量、安全等为代价，否则就会本末倒置。为此，应当加强人力、材料质量管控，这是成本降低的有效途径和方法。在确保工程项目施工质量的基础上，应当对进入施工现场的材料进行严格质量管控，以免因材料问题而导致二次返工、重建，由此造成的成本增加更难预测和控制。在建筑成本管理实践中，坚决避免采用其中一种方式或方法来降低成本，而是应当在确保工程施工质量的基础上，综合协调机械设备、技术工艺以及人力等多个因素，制定和执行切实可行的成本控制制度。

结束语

在施工项目中，施工项目管理和施工质量控制是一个极其重要的环节，具有一定的复杂性和琐碎性。施工企业必须高度重视，确保建设工程的施工质量。在此前提下，提高施工进度，优化资源配置，发挥降低建设项目成本的作用，促进经济效益和社会效益的提升。建筑工程管理和施工质量控制不仅和建筑施工企业生存发展息息相关，还关系到人们的生命财产安全。为此，建筑企业要优化项目管理和施工质量控制环节，增强企业的核心竞争力，促进建筑行业健康发展。

参考文献

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