浅议全面预算管理在工业企业中的应用

浅议全面预算管理在工业企业中的应用

王晓岚李丹

北方华安工业集团有限公司财务金融部黑龙江齐齐哈尔161046

摘要：随着我国的经济在快速的发展，“凡事预则立，不预则废”，预算是企业管理的一项重要的手段。在新的经济形势下，在信息化时代里，企业的产品利润空间越来越有限，在有限的空间时谋求生存之法则，就需要我们在控制成本的同比，先对公司的各项成本费用，总体效益做个预算。本文从预算的含义与内容出发，阐述了全面预算在工业企业中遇到的问题，并针对这些问题提出了解决的思路和方法。

关键词：工业企业；预算管理；全面预算管理；绩效评价

引言

预算管理是控制工业制造企业预算投入并规划企业运营活动的管理工作，在企业战略发展中发挥着重要的作用。随着预算管理理论研究的不断深入以及管理方法的不断优化，传统的预算管理已经逐步发展为全面预算管理并在企业中应用，能够在企业全体运营活动中提供全过程的预算管理，确保有效地提高企业的资金使用效率的同时，实现内部管理能力的提升。虽然全面预算管理对于工业制造企业的发展来说意义重大，但是在实际应用的过程中还是存在由于理解偏差和发展不足而引起的一些问题，不仅没有充分发挥全面预算管理的作用，甚至还导致企业的管理资源浪费，有碍工业制造企业战略发展规划的推进。

1全面预算管理的概述

首先，在企业的实际运营过程中，构建有效的全面预算管理模式，能够对预算管理工作进行合理的评估与监督，通过全面预算管理工作促进企业各个部门之间的沟通，将企业的资源进行有效的整合，利用全面预算管理模式对企业的实际经营状况与盈利水平进行了解，保证企业的健康发展。

2工业企业全面预算管理开展的难点

2.1领导重视力度不够，员工参与程度低

现在的工业企业，大都是民营企业，民企老板相对文化程度低，对预算的了解不够深入。进而对预算不够重视，从而导致部门领导及员工对预算的重要性认识不足。他们会认为预算是对部门资金、费用的一种束缚，会影响当前的利益，从而对全面预算缺乏积极性，不主动配合财务部的信息收集工作，不仅耽误了预算的时间进度，更加影响了预算的准确性，让预算管理的目标大打折扣。

2.2信息化水平不高

全面预算管理需要在良好的信息基础上实施，但是工业制造企业在信息化方面的建设力度还有所欠缺。工业制造企业中的信息化软硬件设施相对陈旧，同时很多企业都没有覆盖全部管理部门的信息化系统，致使预算管理相关的财务与运营信息都需要更为复杂的信息收集与处理流程才能得到具体的结果，同时信息的质量与安全性的控制能力也相对较弱，无法快速验证信息质量，会无形中增加预算管理风险，影响决策的正确性。其次企业信息处理的能力有待提升，预算管理人员对全面预算管理的学习和研究深度不足，大大影响了预算管理的分析处理效率，不利于企业合理应用全面预算管理。

2.3缺乏全员管理意识

首先，工业企业要想进一步落实预算管理工作的开展，就要保证全员参与到预算管理中，然而在企业的实际运营过程中，无法顺利实现这一目标，大多数员工都存在认为预算管理是财务部门分内工作的现象，基层的工作人员缺乏良好的全面预算管理意识，工作积极性不高，导致各个部门之间严重缺乏沟通与交流，使预算数据无法达到实时共享，进而对全面预算管理工的开展造成一定的阻碍。

3工业企业中全面预算管理的解决思路及方法

3.1加强预算编制的全面性、精细化

公司的全面预算编制应以公司的经营目标、规划为基础。（1）销售部首先应对公司的经营目标进行分析、分解，进行市场调研，反复论证；从而编制销售预算，销售预算还应分为业务量预算，销售收入预算和销售客户预算；以及为了实现经营目标而需要的相关费用支出预算；（2）在销售量、销售收入预算的基础上，生产部应根据当前的库存情况，根据生产的节拍制定安全库存预算和生产量预算；（3）采购部应根据目前的采购成本，在生产量预算的基础上编制下一年度的采购计划和采购成本预算；实现下一年度的降价计划，从而达到降本的目的；（4）品质部根据产品的BOM成本，根据工艺策划，根据当前的产品工艺流程，编制产品合格率预算；（5）管理部则需要根据公司的经营目标，对各部门的费用进行综合评估，对年度费用进行预测，编制管理费用预算表；（6）研发部门根据公司的总体规划，产品规划，编制研发项目明细表，再针对相关项目将要发生的费用进行预算，编制研发费用预算表；（7）财务部门在上述这些费用的基础上，编制资金需求表，编制反映公司经营业绩的利润表和公司整体状况的资产表；形成一个完整的预算体系。

3.2完善全面预算管理制度

工业制造企业未来的发展离不开全面预算管理，企业需要加强对全面预算管理的完善力度。企业首先需要明确全面预算管理的制度内容，根据企业运营管理的特点以及各个部门的工作情况来划分各个部门的工作责任与权力，通过制度来引导企业的全体运营活动都在全面预算管理的控制下进行。企业需要将全面预算管理的管理范围逐步扩大到企业的全体运营活动，除了在事前、事后开展管理工作外，还需要提高对运营过程中的业务与财务的控制能力，做好事中管理工作，并推动企业实现业财融合。企业的全面预算管理需要具备良好的动态性，因此在运营过程中根据预算管理的结果来不断优化后续的预算计划并使企业达到预期的运营目标很有必要。由于工业制造企业的运营和发展都受到国家政策和其他外部环境影响，基于此，企业需要根据自身所处的环境特点来不断更新预算管理制度的内容，加强对制度内容的检查与更新来，以最大程度保持全面预算管理的有效性。

3.3提高财务管理信息化水平

首先，国有企业必须要紧跟时代步伐，利用信息技术和互联网技术构建有效的财务管理网站平台，提高各类数据信息的传播、收集、处理、分析、研究和分享的速度，进而实现财务管理工作质量的有效提高。其次，对企业现有的会计信息系统进行完善和改进，将企业会计管理与财务状况结合在一起，并通过优化现行的财务管理办法，实现大规模的集成和分享企业财务数据信息，为企业各项财务管理工作的高效、顺利开展提供保障，促进企业财务管理工作质量的提高，推动企业的可持续健康发展。

3.4建立科学的预算管理理念

目前，我国大多数工业企业的现状是，全面预算管理无法落实到实处，实际的经营效果与预期的管理目标存在较大差异。而主要原因就是相关的管理者与基层的工作人员没有认识到加强全面预算管理对企业发展的重要性，缺乏科学的预算管理理念。因此，工业企业针对这种现象，应当将树立良好的预算管理理念作为工作的基本目标，定期在企业内部举行大型宣传教育活动，使员工从根本上意识到全面预算管理工作的重要性，对基层工作人员的日常工作要加以重视，将员工的工作职能发挥到最大化，通过建立科学的预算管理理念，促进企业的发展与进步。

结语

综上所述，目前我国的工业企业发展迅速，在内部实行科学的全面预算管理系统，才能够有效地提高企业的市场竞争力，及时发现运营过程中存在的问题，针对管理工作的难点，做出相应的解决措施，不断改进全面预算管理工作，将构建完善的内部管控制度，通过有针对性的解决对策，有效地提高工业企业的管理水平，实现企业的经济效益最大化。

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