浅析如何加强供电企业物资供应管理水平何树

浅析如何加强供电企业物资供应管理水平何树

何树

国网四川省电力公司遂宁供电公司四川遂宁629000

摘要：物资集中采购管理对于电力企业的发展十分重要，通过对其的分析不难发现其中采购管理的必要性与实用价值，要精益求精才能够建设完整体系，从而满足电网企业配网物资的建设需求。要提升各个环节的工作效率，才能达到对整个配网物资管理体系的有效把控。

关键词：供电企业；电力物资；供应管理；提高措施

引言

在电力企业运营发展过程中，需要开展物资采购、运输、管理、应用等活动，如果其中一个环节出现问题，必将会影响电力企业整体发展。所以，只有对各个环节加以科学把控和管理，才能让电力企业物资供应管理得到保障，让电力企业整体效益得到提升。

1电力物资供应管理概述

物资供应管理是指对企业采购、仓储活动的计划、组织、协调及控制，其目标是以最优服务、最低成本满足企业的物资需求。而电网企业的物资供应管理内容较丰富，包括物资合同管理、物资调配管理、仓储配送管理等众多环节。物资管理作为电网企业物力集约化发展的关键环节，在资源配置优化、管理流程畅通、物资供应效率和服务意识提升等方面仍存在较大的改进空间。同时，大数据、云计算、物联网等现代技术的成熟发展，推动电网企业不断探索创新。在此背景下，研究利用大数据等技术手段，跟踪、分析业务发展情况，系统性地优化、完善电网企业物资供应服务体系，对持续提升物资供应服务水平具有重大意义。

2供电物资管理控制的主要方法

供电企业的物资管理是朝着系统化、信息化、自动化等多方面发展的，所以对于供电物资管理的控制方法就是由系统化、信息化、自动化的管理入手。第一，系统化管理，这是说建立统一控制的物资系统工程，以统一的方式来适应各个环节间的分配。前期必须做好充分的规划工作，要详细分析其中的物资需求，有确切的安排，才能够设计出最为科学可行的物资管理系统。其中包含了参照规定、采购、使用、存储等几个核心环节，这其中各项任务的分配都是有规划的，且互相之间配合良当。第二方面，信息化管理，这是利用信息技术来参与物资管理，比较快捷方便，很利于其中的数据分析工作，为其信息传输提供了有效而可靠的操作平台。而信息化技术的具体应用，是可以通过计算机技术与通信技术来实施的。比如对物资信息的收集、分析与处理，以及将处理好的数据传输给其他部门，以此规划出最为有益的采购与使用方案，加快内部的改革与提升企业管理水平。第三方面，则是自动化管理，这是说需要建立自动化的仓库，以规避外部环境对物资的不利影响。自动化管理是现今重要网配物资管理方式，对其的防控上主要有防止潮湿、高温、光晒等方面，需要通过配备自动化吊装、运输设备，以及调用物资时运用的自动化搬运机械来完成操作。而第四方面则是规范化管理，这是说需要建立相关的科学理论来加以引导，以对整个行业发展趋势有所估量，可以严格控制仓库物资的存储量，以防止电力物资的浪费。

3加强电力企业物资供应管理的优化策略

3.1加强电力企业物资战略采购

当今时代市场环境在不断变化。传统的物资采购模式已经不能完全满足企业的实际需求了。这就在更新和升级物资采购方法、开发战略采购方法等方面对相关人员提出了更高的要求，企业采购人员要在采购方法上不断创新，结合现实中经济发展情况，改善采购方法以保障其满足市场需求，避免因采购方法的落后而造成成本增加等不必要的经济损失，这是当前采购人员所需完成的首要任务。企业要保证战略伙伴符合要求的前提下，建立稳定的电力物资采购系统，从而加强对战略伙伴关系的建设，确保合作的长期稳定，这样才能够互相增加彼此在相应市场上的竞争力。

3.2建立以物资调配平台为核心的物资供应保障机制

3.2.1集成物资供应业务数据

将电力物资供应全流程业务数据集成于物资调配平台，进行大数据分析，统一管理监控。通过运营跟踪，对物资全供应链各环节业务开展情况进行多维度跟踪展示，及时预警进度滞后的业务；通过资源调度，展示库存资源分布情况，准确掌握全省各仓库可用物资状态，实现库存物资的精准、高效调拨；通过业务监控，对供应商用电量、业务规模、供货金额进行多维度展示与分析，掌握供应商物资生产情况，及时预警可能存在的供货、经营以及转包风险等。

3.2.2实施物资差异供应策略

基于电力物资调配平台数据分析结果，构建差异化的物资供应管理模式。主网项目实施项目制管理，设立物资供应项目组，对接工程施工和物资生产“两个现场”，实时跟踪管控全业务流程，协调解决物资供应问题；配网项目实施协议库存管理，对一定时期内采购需求进行预测，通过招标或非招标方式确定协议供应商、采购数量和采购金额，根据实际需求，以供货单方式，分批或分期要求供应商按期按量供货。

3.2.3建立闭环评价管理机制

依据专业管理的远期目标，构建物资供应服务综合评价体系，通过物资调配平台对业务指标数据进行跟踪评价，并建立“评价—分析—改进”的闭环评价管理机制，及时查找供应管理短板，及早制定改进提升策略。

3.3建设以现代物流技术为支撑的供应链运作机制

3.3.1开展物资赋码

应用二维码技术，统一电力物资身份编码，实现对物资全寿命周期的有效跟踪和管控。同时，通过数据读写功能，扫描终端设备将二维码记录的业务数据同步至系统，生成可视化报表及图形，形成永久性、可追溯的台账信息。

3.3.2远程监控运输全程

电力物资配送车辆安装GPS定位设备，并保持开启状态，通过GPＲS/GSM传输系统与监控中心进行数据传输，实时监控与GPS绑定车辆或物资信息，包括车辆当前位置、行驶轨迹、行驶速度、停车记录、物资在途状态等，实现对配送时限、路线、里程、速度、方位、报警等信息的采集。

3.3.3应用移动终端

将移动互联网、物联网等技术应用到物资部门、供应商和项目单位的电力物资履约工作中，在EＲP/ECP系统支撑的基础上，电力物资管理系统向上可与供应商生产系统对接，将履约计划与排产计划有效衔接，履约计划变更及时反映到供应商排产计划上，实现排产计划的弹性变更；向下可与项目管理系统对接，履约信息的实时动态更新为项目单位的及时、准确领料提供数据支撑，实现传统履约作业向移动化、智慧化履约的转变。

3.4深化以全寿命周期管理为指引的供应商管理机制

3.4.1建立供应商累计积分制度

量化供应商合同履约行为评估方法，引入累计积分制，明确累计积分分值分段处罚或奖励措施。通过记录供应商产品寿命周期内不良行为累计积分，奖优罚劣并举，进一步强化供应商不良行为处理，完善供应商管理机制，促进供应商提高产品质量和诚信履约。

3.4.2构建供应商分类分级模型

在模型算法中引入全寿命周期成本数据，量化供应商分类分级指标，形成供应商分类分级模型。并基于分类分级结果，差异化管理供应商保证金的交纳时限及额度、针对性选择合适的质量监督方式、差异化制定抽检比例等。

结束语

从电力企业自身角度来说，电力物资供应管理对企业今后发展起到了重要作用。在电力企业运营发展过程中，需要开展物资采购、运输、管理、应用等活动，如果其中一个环节出现问题，必将会影响电力企业整体发展。所以，只有对各个环节加以科学把控和管理，才能让电力企业物资供应管理得到保障，让电力企业整体效益得到提升。

参考文献：

[1]张博楠.基于电力企业物资供应的供应链管理整合研究[J].中国管理信息化，2018，21（24）：99-100.

[2]郇明.提高企业物资供应管理水平的途径[J].设备管理与维修，2018（23）：14-15.

[3]段黎明.基于供应链管理的物资集中采购优势研究[J].现代经济信息，2018（23）：62+64.