试论如何构建医院节能减排长效机制

试论如何构建医院节能减排长效机制

王讨论

王讨论

中山大学附属第三医院粤东医院514700

摘要：建立节能减排长效机制，不仅有利于从根本上缓解现阶段我国能源供应紧张的局面，还符合社会生产生活领域推进循环经济发展、落实科学发展观的必然发展趋势。文章从医院工作者的角度出发，首先分析了医院单位现阶段的节能减排工作现状，重点分析了其现阶段存在的主要问题，然后结合医院部门的实际情况探讨了在医院单位建立节能减排长效机制的有效策略，希望以此响应党和国家的号召，促进医院单位节能减排工作的进一步发展。

关键词：医院单位；节能减排；长效机制

为了顺应时代的发展，医院必须坚持科学发展观，积极构建医院节能减排长效机制，遵循建设节约型社会主张，加大节能减排力度，促进医院可持续发展。本文将对如何构建医院节能减排的长效机制进行分析与讨论，分别从：构建医院节能减排长效机制的必要性、医院现状分析、构建医院节能减排长效机制的有效策略，三个部分进行阐述。

1.构建医院节能减排长效机制的必要性

我国各领域的不断发展。导致众多能源被消耗，在一定程度上制约了可持续发展，为了促进医院全面发展，必须构建节能减排长效机制，节水、节电、降低医院财务风险，并对医院成本进行有效控制，促进节约型医院的形成。随着环境保护观念的逐渐深化，我国部分医院开始意识到节能减排在医院的长效发展中占据了重要地位，医院必须给予重视，以促进医院成本与工作效率的不断提高。节能减排长效机制可以通过对医院财务数据的分析评价、预算指标的控制等方面来构建，节能工作的开展能为医院的长期发展奠定良好的经济基础。节能减排长效机制的构建对医院的发展起到关键作用，医院必须加大构建力度，采取各种行之有效的措施，充分改善医院发展不良现状，加强监督管理力度，逐渐完善监督管理制度，建立相关的监督管理机构，为医院可持续发展奠定基础。

2.医院单位现阶段节能减排工作现状

自“十二五”以来，国家逐步将节能减排工作视为关键系统工程之一，为进一步提升社会节能减排工作整体水平，相关工作人员有必要对医院的节能减排工作进行系统而深入地研究。据笔者分析，当前医院单位的节能减排工作还存在一系列问题有待完善，主要表现在以下几个方面：

2.1员工节能意识缺乏，能源消耗巨大

医院员工的节能意识缺乏，造成现阶段医疗行业的能源浪费现象十分严重，增加了医院的能源消耗。由于长期以来员工对节能工作缺乏足够的认识，导致其在工作过程中出现很多资源浪费的行为，较为常见的医院资源浪费现象主要表现在对办公耗材、水、电的耗费方面。在医院日常办公过程中，饮水机、打印机、电脑、空调等长期待机；办公用纸缺乏统一管理，随意堆放；水龙头，水管损坏维修不及时，导致长流水现象的出现等等，这些现象的出现严重阻碍了医院节能减排工作的开展，更造成了大量能源的浪费，与社会发展的节拍不符。

2.2节能技术盲目跟风，缺乏系统比较

现阶段，很大一部分医院针对其日常工作过程中存在的水电气浪费现象也采取了一定的节能技术，但是不少医院由于不能够对自身能源使用情况进行科学准确的诊断，在整体把握节能管理工作方面也存在很大的漏洞，导致其在节能技术的选择方面不能够以自身的实际情况作为参考，而是一味选择高标准、高科技含量的节能技术，缺乏系统比较与核算，盲目跟风于其他医院的成功经验，缺乏具有实际性和针对性的节能效益评估工作。这种节能技术盲目跟风的现象不仅不利于医院的节能减排工作开展，还会在一定程度上加重医院的资源浪费现象。

2.3节能管理专业不足，政策支撑缺位

由于现阶段医院节能减排工作的开展大都是在实际工作过程中一步步摸索总结然后取得进步的，没有普遍适用的技术规范和政策支持，这也使得不少医院在节能减排管理工作的开展过程中缺乏相关管理经验，又没有足够的技术手段和政策支撑作为辅助，很多工作在摸索过程中难免出现偏差，限制了医院的节能减排工作取得新的进展，也不利于节能减排长效机制的构建。

2.4节能核算机制不成熟，节能效率低下

许多医院在开展节能减排工作的过程中并没有建立有效的系统成本核算机制，而且大多采用粗放型的能耗核算方法，这种能耗核算方法仅仅能够对医院一个阶段的整体能耗情况进行统计，却没有办法将准确的能源消耗同具体的科室和部门相联系，因而其提供的能耗数据并不具备足够的参考价值，也没有办法将其同具体科室的经济效益相联系，导致院方在节能减排工作体系的建立过程中出现投入增加但效率依旧低下的不利局面。

3.构建医院节能减排长效机制的有效策略

3.1完善医院节能管理体系

为了构建医院节能减排机制，医院相关领导应该根据医院实际情况制定医院资源消耗节能规划，建立节能减排管理小组，对医院的节能工作综合管理监督、检查，对医疗过程中的资源消耗进行整改与监督，并不断完善医院耗能统计与考核体系，并对资源耗能数据进行统计。其次，医院应采购节能产品，将高耗能设备摒弃，做好节水节电设备改造，提高自我约束，促进医院节能减排长效机制的构建。建立一套智能化“EMS一能源管理平台”，对医院能源使用进行全面管理，在线监测能源运行状态、运行分析，提高能源管理效率；实现医院用电设备故障预警、事故分析，快速消除事故隐患，确保安全；用能质量在线监测，优化电能质量，保护高精尖医疗设备和电网安全；动力环境监测，避免火灾、失窃等损失；实现能耗精细化计量，促进医院节能减排长效机制的建立。

3.2完善节能规划管理，建立节能奖惩制度

为提高医院节能减排长效机制的规范性，医院应有计划地完善节能规划工作，编制整体节能规划。由于医院节能减排工作复杂性极强，其要涉及到多个环节的设计和规划工作，编制整体性的节能规划，不仅有利于从整体上把握医院的节能措施，还能够在节能管理过程中合理配置各种资源，将节能减排的基本方针在医院建设的各个方面都进行彻底贯彻，也有利于保证医院在节能方针的贯彻方面具有较强的连续性，提高节能减排工作的效率。除此之外，医院的节能减排长效机制构建还需要建立合理的奖惩制度，以此实现对医院期望行为的鼓励和对医院不认同行为的限制。对于节能成效较为明显的个人和科室，医院应当视情况进行奖励，对于节能工作效率没有明显进展或者节能目标未完成的责任主体，医院也要采取相应的处罚措施，这样才有利于使节能减排成为全体职员的共同习惯，保证医院节能政策的规范化和长期化。

3.3对医院成本进行合理控制

医院应该根据自身情况来建立一个信息数据库，开发功能先进的软件系统，实现对成本核算数据的自动收集、存储、分析等，确保成本核算的准确性、高效性，便于成本控制方法的实施。医院必须建立一支专业技术高、思想品德高尚的队伍，大量引进专业人才，提高医院成本核算队伍的素质水平。医院必须设立一个有效的内部核算组织，号召医院领导职工积极参与，强化成本核算，将成本管理理念灌输到每一个员工身上，加强他们对成本核算、成本管理、成本控制的认识，促进员工更好地参与到医院成本核算及控制中来。医院应该增强对医务人员成本控制的意识，调动全体员工在成本控制方面的积极性，增强医院成本核算及控制力度，降低信息资源消耗，科学合理地给医疗服务定价，提高成本控制水平，促进医院的发展。

结论

随着我国经济水平的发展，我国医疗事业也获得了相应发展，为了促进医院的全面发展，医院必须对其成本核算及控制进行严格管理，摒弃传统成本管理方法，建立新型成本核算、控制方法，利用网络来进行管理，提高自身发展的竞争力。医院财务管理是一项重要的工作，是医院管理重要组成部分，也是医院经济发展的核心，在新形势下，医院必须对财务管理重视起来，摒弃传统财务管理模式，从多方面重新定位，建立科学合理的财务管理制度，严格控制医院管理费用的收支，加强对财务人员专业知识及技术的培训，促进医院健康发展。

参考文献：

[1]刘洪君．浅谈如何构建医院节能减排长效机制[J]．现代经济信息，2014（19）：63+65．

[2]徐陈波．浅谈如何构建医院行风建设的长效机制[J]．科技创新导报，2013（32）：231．

[3]米跃生，马军．创新后勤管理模式建设节约型医院[J]．现代医药卫生，2012（15）：2393—2395．