建筑工程土建施工现场管理的优化对策探析康娜

建筑工程土建施工现场管理的优化对策探析康娜

康娜

康娜

山东立成项目管理有限公司山东253000

摘要：随着近年来的发展，我国建筑业经济呈现出明显的增长趋势，这推动了我国民用建筑施工现场管理的发展。我国土建现场管理包括施工成本管理、效率管理和质量管理。因此，有必要加强和优化民用建筑施工现场管理的建设项目，以确保在中国建筑工程的施工质量，并确保每个部分的施工管理，加快施工进度，真正保证施工的质量。

关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化对策

1土建施工现场管理内容

土木建筑施工是保证建筑工程整体施工质量的基础。为了保证土木建筑工程施工管理水平不断提高，管理者需要明确相关管理内容，并根据工程项目的整体施工情况，对原土木建筑施工管理方案进行全面调整。建筑工程中土建施工现场管理如下：（1）施工人员的综合管理，由于土木工程项目施工规模大，施工人员的数量特别大。如果施工人员不到位，很容易造成材料和设备的浪费。（2）物资管理和土建需要大量的物资。由于民用建筑材料管理不当，将对建筑工程的整体经济效益产生特殊影响。（3）设备的高效管理，由于土建工程施工中设备规模较大，通过对其严格管理，可以不断减少设备损失。

在项目施工经理，通过澄清的内容民用建筑的施工现场管理在建设项目中，民事主体可以更好的确定，施工管理人员，材料，机械设备在项目可以充分和有效地管理。随着我国土建施工难度的不断加大，土建施工现场管理制度的实施也变得越来越困难。管理人员应树立正确的土木建筑施工管理意识，根据施工现场的重点管理内容，不断加强施工现场管理力度。

2土建工程现场管理原则

2.1经济效益

了解当前民用建筑项目现场管理现状表明，它更加注重施工的质量、生产和进度，而忽视了工程造价管理，这不仅不能保证工程造价，而且会增加民用建筑施工项目的难度。因此，在建筑业不断创新的基础上，施工企业必须在提高工程建设整体效益的基础上保证施工质量。换句话说，施工企业应该在现场管理中优化成本控制工作，避免施工现场出现任何不良施工行为，为施工企业的发展带来更多的经济效益。

2.2标准化

无论是工作规范还是标准生产，都属于土建工程现场管理的基本内容。因此，为了使现场施工管理工作有序进行，必须严格按照规定推进各项施工活动，防止主观意识影响现场施工。这不仅能提高整体工作效率，而且能保证现场工作的科学性。

2.3科学合理

在新时期，受先进技术理念的影响，土建施工现场管理工作必须结合以往的工作经验，运用现代技术理念进行工作创新，确保现场管理工作符合科学原则。在此背景下，无论哪个阶段的建设方案都应结合预期内容进行推广，并注重优化现场资源利用率，从而为土木建设项目提供有效依据。

3建筑工程中土建现场管理存在的主要问题

3.1管理安全问题

各施工项目实施前，相关专业人员会提出施工设计方案。施工人员需要按照施工设计方案进行施工。目前，很多施工人员在公司不注意施工方案的参考。建设计划和建设项目之间有很大的差别。其次，一些施工人员的专业技能还有待提高。作为一名建筑工人，他要对整个项目负责，必须具备专业技能。然而，一些施工人员在施工过程中仍存在不规范的操作行为，影响了施工的安全。

3.2土建工程现场管理中的质量问题

质量问题是土木施工现场施工中的另一个重要问题。为了保证和提高施工项目的质量，有必要开展严格的质量管理工作，但目前施工市场上还没有科学完整的质量管理体系，施工企业也没有完善的现场施工质量管理体系。这使得质量管理变得困难；此外，施工人员和管理人员有时为了完成施工进度和施工质量较轻。这也会对施工质量产生影响。因此，在土建施工现场的施工管理中，有必要注意质量问题。

3.3土建工程现场技术管理

土建施工中常见的技术问题主要有：（1）施工预算计算偏差大导致施工成本增加，严重影响土建施工的成本控制，也影响施工技术的应用；（2）图纸的技术检查建设项目的初步设计是低科学，科学和全面审查和研究施工图纸还没有实施，导致丧失其合理性的技术环节，导致技术错误的出现，严重影响民用建筑的质量；（3）土建工程设备和材料的准备不足，缺乏有效的材料和设备技术检查和维护，从而导致设备和材料的性能不能满足设计要求，此外，在实际的施工管理设备的损坏和故障将严重影响施工效率，等等，这些都是由于缺乏严格的施工现场管理由于技术问题。

4建设项目土建施工现场管理优化策略

4.1建立并完善施工现场管理体系

健全完善的制度是施工现场管理有序高效发展的根本保证。要优化管理质量和方法，必须从制度和规则入手。施工与企业管理部门要紧密联系，相互配合，充分了解当前施工的要求和规定，结合施工项目，根据企业目前的发展情况，建立全面的现场管理体系。在合法遵从的基础上最大化需求和增加灵活性。

4.3严格安全管理

在建设项目施工管理领域，应将安全管理与质量管理放在平等的地位，按照“安全第一、预防第一、综合管理”的原则进行具体管理。确保整个施工过程在安全的环境下有序进行。首先，建立健全安全管理体系，将其融入岗位责任制和绩效考核体系，提高全体员工的安全意识和责任意识，避免因个人原因造成的安全事故；其次，安全知识培训采用正规与非正规相结合的方法。在常规培训过程中，应注重培训内容的全面性和计划性，尽可能全面地将安全知识传授给现场施工人员，帮助他们树立较强的安全意识。施工过程中一旦发生紧急情况，第一时间可以做出正确的处理，以保护自身安全，避免重大人员伤亡的发生；偶尔的培训应突出培训内容的相关性和及时性，例如召集所有参与施工的人员对即将开始的主要施工环节进行特别培训。施工过程中的安全防范、安全措施、自救或逃生方法将传递给每一个人，提高施工人员的安全意识和风险意识。如有必要，还可以对一些常见的事故进行实战演练，增强施工人员的实战能力，实现真正的事前控制。

4.3提高管理者现场控制能力

管理者作为施工现场管理的主要实践者和实施者，在决定整体工作的完成率和有效性方面发挥着重要的作用。提高管理人员的业务水平和现场控制能力，可以有效地促进现场管理工作的顺利开展和推进。企业应定期组织管理人员的培训和再培训活动，提高管理人员的业务能力和水平，树立终身学习的理念。

4.4提高施工人员对规范的认识

施工人员的合作程度和积极性是提高管理效率的有效保证。各施工任务开始前，施工单位营队石工人员进行了思想教育和培训，使工人遵守施工规范，增强标准化意识。

4.5明确施工环节的责任

由于行业竞争压力越来越大，很多建筑企业为了减少人员使用带来的资金和资源的消耗，往往采用混合施工的方法。不同工种与施工任务划分不清，重叠部分较多。一旦出现施工问题，就很难直接找到负责人。为了优化施工现场管理，使其更加有序，需要明确各施工环节的责任，建立畅通的信息传递和交流渠道。

4.6验收和评价

工程验收评价是衡量土建工程现场管理有效性的重要标准和依据。对土建现场管理评价过程进行优化，确保其透明度和公平性。审计部门在登记和汇总建筑材料的损失和使用情况时，应做到详细、准确，作为今后会计核算的重要依据。

结论：

民用建筑施工的施工项目的管理人员应该优化现有施工现场管理策略根据土建施工现场管理的原则，这有利于保证施工现场的环境安全从各个方面，并能有效避免严重的安全事故造成的财产损失。同时，加强施工现场的安全管理，有利于保证工程质量。

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