探讨建筑工程技术管理中控制要点与优化措施杨硕

探讨建筑工程技术管理中控制要点与优化措施杨硕

杨硕

关键词：建筑工程技术；控制要点；优化措施

前言：

建筑工程技术管理是施工企业不可或却的一个重要组成部分，它贯穿于整个建筑工程项目实施的全过程。在当今激烈竞争的市场环境下，加强建筑工程技术管理对于降低生产成本、提高工程质量和企业经济效益，以及杜绝各类安全事故等均起着重要的作用。

1建筑工程技术管理的重要意义

建筑工程在施工过程之中最为重要的一个要求就是保障施工的质量，因此在进行建筑工程施工的过程之中必须要将工程质量放在首位。提升工程质量最为有效的方法，就是加强建筑工程技术的管理。建筑工程使用的技术直接决定了建筑施工工程的质量。其重要意义主要有以下三点，首先，先进的施工技术能够有效帮助建筑工程提升质量，将技术转换为先进的生产力；其次是能实现施工建筑资源和材料的合理配置，从而减轻施工工程中的浪费现象；再者就是可以不断更新建筑工程在施工过程中的建设理念，为建筑施工企业提供更多的实际施工经验，增加企业的经济效益。

2建筑工程技术管理中主要存在的问题

2.1技术管理制度都不完善

首先，由于我国建筑施工行业的发展时间较短，大多数建筑施工企业的规模还不够完整，所以，建筑施工企业的技术管理制度也就缺乏完善的机制。在缺乏完善的技术管理机制的情况之下，就会影响到施工工程的质量水平。由于没有完善的管理体系，技术责任就无法落实到部门或个人身上，在出现技术质量问题时就无法找到合适的责任人以及解决方案，严重影响建筑施工企业的工作效率和质量，也无法保障施工工程的质量。

2.2技术水平不足

由于目前我国建筑施工行业的人才紧缺，施工技术的发展也就较为缓慢。在进行施工工程时，通常都会由于技术水平的不足，导致工程质量下降，或拖延工程时间。现在我国建筑施工企业对于建筑施工专业人才的要求越来越高，需求量也越来越大，但是行业内的专业型人才却较少，许多建筑施工企业的工作人员都是身兼数职，人技术管理人员也通常负责多方面工作，在这样高强度的工作压力之下，技术管理人员的工作质量就必然会下降。

2.3技术资料管理混乱

建筑施工企业的核心技术是企业发展的主要动力，因此，对于建筑施工企业核心技术的管理尤为重要。由于建筑施工企业管理流程不够完善，在进行技术资料管理的过程中也就出现了许多问题。工程技术资料是对工程整体情况进行描述的重要文件，对于工程质量的判断和工程后期竣工之后的工作都有着密不可分的关系。但是在现在的建筑施工程管理中，大多数企业的管理者都忽视了施工技术资料的管理，将施工技术资料随意存放，没有一个完整的管理体系，造成施工技术材料的缺失。若想提升建筑施工企业技术管理的质量，应提升对技术资料管理的重视，加强对技术资料管理的规范，从而提升建筑施工企业的技术质量。

2.4技术管理模式老旧

我国大多数的建筑施工企业都缺乏积极创新的精神，因此，在对工程施工技术进行管理的过程中，依然沿用过去传统的管理模式。过去传统的技术管理模式内容老套，方法陈旧，已经逐渐不适用于现代的建筑施工企业管理之中。由于我国科学技术发展得极为迅速，更新换代极快，技术管理模式也应适应时代的发展需求，对自身进行改革，从而实现管理模式的实用性和先进性。

3提高建筑工程技术管理水平的关键措施

3.1认真核查建筑工程施工的图纸

在建筑工程施工技术管理中，首先要明确工程施工的设计目的和关键部位的施工质量。施工单位投标成功之后，施工技术管理人员需要做好相应的准备工作，比如图纸核查等等。在进行有关方面的协商处理时，要在结合建筑产品的实际运用功效以及工程建设质量的保障的基础上，从而针对施工图纸中的异议展开探讨。施工技术管理人员需要了解透彻图纸里面的内容，阅读图纸说明以及相关资料，确保资料已经准备妥当。

3.2不断提高技术管理人员的综合素质

技术管理的质量直接取决于技术管理人员的综合素质，因此要不断提高技术管理人员的综合素养。首先要做好管理人员的技能培训和教育工作，对于技术管理人员的业务能力和管理能力，每一位技术管理人员都要具有就丰富的技术施工经验和管理素养，这样才可以更好的应用于实践。其次要加强技术管理人员的考核。根据不同技术管理人员的职责制度有效的考核内容，比如工作态度、工作业绩、工作质量效率等等。同时要对一些技?g骨干人员重点关注，让他们在实践中不断的发展。

3.3建立完善的建筑工程技术管理制度

只有建立完善的管理制度，才能够保证技术管理在具体的实施过程中，能够有序进行，并充分发挥其在整个工程中的作用。首先，可构建起大体管理制度的结构，确定技术管理制度的相关内容与职能；其次，可分层次建立不同的管理部门，并对各个部门的工作内容与责任进行贯彻落实；最后，加强对各个职能的落实情况以及各个部门的实施情况等的监督，明确在不同的施工管理阶段，不同的部门需要完成的工作内容以及需要满足的施工质量以及安全保障等方面的要求。

3.4创新已有的技术管理模式

第一，建筑企业要打破已经传承多年的管理模式，要打破原有的管理理念；第二，要积极的引进新的管理模式，社会发展日新月异，建筑企业要想取得更好的发展就要紧跟时代的潮流，创新自己的管理模式；第三，建筑企业要通过工作方式的不断创新为全体人员提供更好的发展平台；第四，建筑企业要努力打造全新的环境，并且要不断改善人员的情绪从而来增强企业的核心凝聚力；第五，企业要建立相应的创新激励的相关制度，从而来更好的激励员工充分发挥出自身的主观性，并且集思广益共谋更好的发展。

3.5提高施工技术交底的准确性

施工的不同阶段应用不同的施工技术，在施工阶段结束之后，需要进行施工技术交底，在施工技术交底过程中一定要注意对施工技术相关数据的准确性以及施工技术的及时性进行考虑研究，保证在每个阶段中相关工作人员都能够对施工技术的情况详细掌握，施工技术交底是施工建筑过程中非常关键的步骤，所以在这方面一定要注意。

3.6强化施工建筑后期工作管理力度

很多施工建筑企业在施工技术管理过程中，都是前期管理非常严谨，但是到施工后期就会放松警惕，但是往往是施工最后的收尾阶段非常容易出现问题。在施工竣工之后阶段中，技术管理千万不能放松，技术人员需要对施工建筑数据进行详细分析，及时将施工数据进行管理保存，与此同时，还要对施工建筑进行一次性的分析检验，保证施工工程不存在任何不良之处，从基础上提升管理质量。

结语：

对于一个建筑施工项目来说，其过程复杂，工序繁多，从开始到结束会面临各种各样的问题，只有对施工技术管理工作进行优化，才能有效的解决这些问题，也能更好的预防其发生。所以，建筑单位要不断对施工技术进行优化，不断提高其水平，并且要完善施工技术的管理体系，这样才能保证施工的效率水平，最终不断降低建筑成本。

参考文献：

[1]涂钧铭.关于建筑工程技术管理的探讨[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2013（04）.

[2]潘华珠.关于建筑工程技术管理的几个问题[J].门窗，2013（06）.

[3]沙金月.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究[J].江西建材，2015（03）.