浅析A公司奖励制度的问题及优化张英姿

浅析A公司奖励制度的问题及优化张英姿

张英姿

(国网安徽省电力公司泗县供电公司安徽宿州234300)

摘要：统一企业内部奖励制度，使得员工的奖励制度能够真正落到实处，才能够使员工安其所道其生，进而发挥员工的劳动积极性，促进企业的安定团结和进步，促进企业生产力的进一步发展。本文就是基于这个理论。论文的开始是对A进行简介，然后A公司的奖励制度进行分析。接着，对A公司奖励制度进行了优化。最后，总结了奖励制度优化后给这A公司带来的成效。

关键词：奖励；制度；设计；绩效

A企业简介

1.1.2A企业简介

为了了解人力资源的激励对于经济发展的影响力，推动社会经济改革的进一步发展。本次介绍的研究对象是。该A公司是属于外商投资工厂，全厂有员工大约8000人。分为工艺部、设备部、管理部、财务部、设计部、生产部、环保部、检验部后勤部、外事部、染料部等多个部门。

2.A公司奖励制度现状介绍

2.1员工反映的A公司奖励制度情况

第一，34%的员工表示对现在的奖励制度感到比较满意；60%的员工表示对现在的奖励制度不满意；4%的员工表示对现在的奖励制度感到极不满意。第二，78%的员工表示很需要得到学习性（培训性）的奖励。第三，98%的员工表示很需要娱乐性的奖励。第四，89%的员工认为该厂的奖励制度不公平。第五，99.7%的员工表示奖励制度对于提高他们的劳动积极性有着很重要的作用。

2.2A公司奖励制度的具体情况

2.2.1员工提高自身能力的培训需求得不到满足

作为员工有了一定的理论知识和工作经验，但既不够系统也不够丰富。培训能够感觉豁然开朗，许多问题从理论上找到了依据，对原来在工作实践中觉得不好解决的棘手问题找到了切入点，感觉收获很大。

2.2.2领导没有认清自己的责任

（1）关于劳动者的收入分配不公平的问题

（2）奖励劳动者的平等权益得不到奖励。

（3）没有公平处理劳动者与工作岗位之间的利益关系。

（4）没有公平处理劳动关系中强势劳动领导者与弱势劳动者之间的关系。

（5）在调停解决劳资争议的过程中，工厂各级管理人员没有正确把握当前劳动关系，妥善处理劳动关系矛盾，积极构建稳定的新型劳动关系。

（6）没有采取相应措施及公平的态度，在协商解决不成的情况下为采取进一步行动提供行为依据的法律制度等内容的调整或重新制定。

（8）没有进行合理的绩效考评

3.A公司奖励制度的优化

3.1物质奖励制度

工资形式。厂家严格按照《劳动法》的规定，根据本单位的生产经营特点和经济效益，依法自主确定单位的工资分配方式和工资水平。

3.1.1建立科学合理的提薪制度

该工厂的提薪形式是多种多样的，如实行计时工资、计件工资、浮动工资、定额工资、奖金和津贴等。但是不论采取何种工资制度和工资分配形式，该厂都要贯彻按劳分配原则。员工的工资根据其劳动技能、劳动责任、劳动强度和劳动条件四个基本要素来确定。

3.1.2工资水平的增长与经济发展速度相适应

厂家严格按照“工资水平在经济发展的基础上逐步提高”的规定，为保证在宏观上实现工资水平的增长与经济发展速度相适应，在微观上做到企业员工工资总额增长率低于经济效益增长率，员工平均工资增长率低于劳动生产率的增长。

3.1.4开设多种奖金制度

该厂奖金的形式多种多样，能适应生产经营上的不同需要，而且奖金的数额和得奖人数可以随生产经营的变化而变化，因而奖金同工资相比具有较大的灵活性，有利于贯彻按劳分配原则，调动员工劳动的积极性。A的奖金分配方法主要有综合奖和单项奖之分。

3.2员工集体工作积极性奖励制度

员工集体工作积极性奖励管理是指兴建集体工作积极性服务设施以优惠的待遇供员工享用和提供服务，为员工提供工作积极性上的方便，解决工作积极性上的困难，使他们能够安心地工作。

3.3员工文化奖励制度

员工集体文化奖励是由工会组织兴建文化、卫生、体育、娱乐等设施以免费或减费的优惠待遇供员工享用和提供服务。它对促使员工全面发展、提高劳动力素质、推动社会进步、发展国民经济具有重要作用。

3.4劳动安全奖励制度

3.4.1实行安全生产检查制度

为了防止和消除伤亡事故，奖励员工安全和减轻繁重的体力劳动而采取的各种措施的总和，包括机器设备安全、电器设备安全、及厂房建筑物的安全等，在企业内部，经常进行自行的经常性检查，主管部门定期或不定期的安全生产检查、普遍检查、专业检查或季节性检查。

3.4.2加强对女工的特殊劳动保护工作

在生产中，女工是一支重要的力量。该厂为了保护女工的安全和健康，充分发挥她们在生产中的作用，必须根据女工生理的特点，做好对女工的特殊保护工作，如女工的产假和哺乳期时间的规定，经期、孕期和哺乳期的工作安排等，并且把这种特殊保护工作制度化，切实保证女工的健康和安全。

4.A公司在奖励制度优化后取得的绩效表现

4.1员工的知识水平以及技术能力得到进一步提高

有了精通管理的人才，才可能加强科学管理，不断提高管理水平。员工培训就是通过适当的途径和方法，有目的、有组织、有计划地向员工灌输正确的政治思想，传授生产经营管理知识，训练员工掌握科学文化知识和操作技能，提高实际工作能力的活动。A公司把员工培训当成企业的一项经常性的工作。

4.2领导明确自己的职责后，各项奖励得到了奖励，员工的归属感增强

在领导明白了自己的职责之后，劳动者的收入分配公平的问题得到了解决；员工的平等权益得到奖励，而劳动者的付出与所得到的利益也挂上关系；员工的各种矛盾得到了很好的解决。很多员工都把厂家当成自己的家，以主人翁的精神来进行劳动生产，大大提高了劳动的生产力。

4.3实行绩效评定，劳动积极性增强

A公司在进行员工的绩效评定的时候，着重于从员工的德、能、勤、绩四个方面来进行考评。每个部门都有自己的绩效考评的标准。在管理层的绩效考评的内容是：所管辖领域的员工的评价、对员工进行管理以及技术监督的成果、所分管部门所创下的业绩、平时的工作表现以及参加继续经济活动的情况。

5.结论

要深刻认识新建企业制订合适的员工奖励制度的重要性和紧迫性，切实加快奖励制度的落实的步伐，不仅最大限度地把企业的员工把公司当成自己的家发挥出主人翁的精神，也可以最大限度地把员工培训成为一支有文化技术水平高的员工队伍。这支队伍的成立，不仅为企业带来了经济的更大收益，而且为社会的和谐发展也贡献了力量。

参考文献：

[1]刘继同.中国公共财政的范围类型与健康照顾服务均等化的挑战[J].学习与实践.2014(05)

[2]刘继同,郭岩.卫生事业公益性与奖励性定性的本质区别是什么[J].中国医院管理.213(08)