建筑工程安全管理董仲锋

建筑工程安全管理董仲锋

董仲锋宋仕宽

华润置地有限公司山东济南250002

摘要：针对建筑工程而言，其工程施工具有很多特点，比如说：危险性较高、交叉作业较多、情况多变等等，目前，在建筑施工过程中，偶尔还会出现安全事故因此，安全管理工作就显得格外重要。

关键字：建筑工程；安全施工；安全管理

建筑业的生产活动危险性大，不安全因素多，是事故多发行业。近几年我国建筑业的死亡率是所有工业部门中仅次于采矿业的最高的行业，损失巨大，令人痛心。现在需要应用科学的现代企业安全管理模式，不断提高安全管理水平，真正把安全管理工作做好。因此，做为建筑企业，应认真研究建筑业安全管理的现状，树立新的安全管理理念，建立新的符合。

一、建筑业项目安全管理的现状

1、建筑业的安全事故绝大部分发生在施工现场，可以说，施工项目是事故发生的发源地。

因此，我们必须对我们的项目安全管理模式是否满足安全管理的需要、是否符合项目管理的特点、是否满足国家和行业法律、法规的要求进行认真分析，从而，达到改进或更新项目安全管理模式的目的。

2、管理人员缺乏安全意识

在施工项目实际实施的过程中，部分管理人员的管理思想存在错误的观念。通常认为施工项目的安全管理属于工地安全人员的责任，与管理人员并没有直接的联系。所以在项目施工管理的过程中，管理人员对于施工的安全隐患不加重视，认为项目能够正常的运行即完成了管理人员的任务指标。

此外，建筑工程施工企业的高层管理人员也缺乏安全意识。领导阶层只注重建筑工程施工企业的施工效率以及经济效益，并且项目施工的安全管理只是施工人员的简单的防护措施以及对安全施工行为口头上的教育，并没有真正系统化的深入的对施工人员进行讲解并言明安全的重要性。

3、建筑工程缺乏完善的安全管理体系

在建筑行业中，大部分建筑工程施工企业只注重项目施工的进度，项目施工的效率以及最终建筑工程施工企业的经济效益，并没有建立较为完善的安全生产管理体系。这就造成在实际施工过程中，项目管理人员并不能保证在树立安全意识的前提下进行项目的管理工作。致使项目施工无法安全的实施，施工环境较为混乱，易出现安全隐患。

另外，部分施工企业的管理人员存在身兼数职的情况。在施工场地中处于施工、管理、安全状态，无法及时的发现项目施工的安全隐患并上级禀报解决。常常造成因延迟报告，而出现安全事故的现象，影响项目施工的进度。

4、施工人员的专业素质不合格

当前阶段，大部分的项目施工人员是有农民工组成。而大部分的农民工因为没有接受过较高层次的教育，所以缺乏安全意识并且不能够有意识的进行自我保护。同时由于农民工没有接受过专业的技术培训，所以在实际项目施工时，常常出现不同的施工能力，不利于管理人员进行管理。并且在施工的过程中，只关心能够高效率的完成任务，并没有关心自身的安全。

二、建筑安全的管理措施

1、建立完善的安全管理制度

为了进一步保证建筑工程施工的有序性和安全性，施工企业需结合自身的实际情况和《建筑工程安全管理条例》制定完善的安全管理制度，并将其有针对性的全面应用到建筑工程施工的整个过程中。同时成立专业性的施工现场安全管理组织，将建筑工程的安全管理工作分层落实到管理组织内部，并对相关人员的工作职责进行明确，确保每个建筑施工环节均有专门的人员进行管理。另外，在完善安全管理制度的过程中，需针对建筑工程施工过程中可能存在的风险因素，制定相应的突发事故应急预案，并对所出现的安全事故相关信息进行收集、分析、整理，以从中吸取管理经验，并制定针对性措施对管理制度进行强化，以提高建筑安全事故的处理效率。

2、确建筑工程的危险源

危险源是导致建筑安全事故发生的前提条件，而对危险源进行有效控制是做好安全风险管理工作的核心。在建筑工程施工前，安全负责人应结合建筑工程的主要特征、施工内容及外部环境条件，对工程安全风险的相关资料和信息进行收集、统计及分类，以对建筑工程施工过程中可能存在的危险源进行识别。针对一些已确定的危险源，可按照安全事故所造成的损失程度及其可能出现的几率进行评价，以提高对重大危险源进行评价的准确性，并列出危险源清单，以为相关风险控制措施的制定提供可靠参考。

3、安全风险缓解

风险缓解实施的目的是降低或减少安全风险对建筑工程所造成的损失，确保建筑工程的使用性能和效果，这种风险管理方式被广泛应用于建筑安全风险控制中。目前，常见的风险缓解方式包括：①工程法，主要利用先进的技术手段对建筑安全风险进行控制，比如，做好高空作业的安全防护措施；通过培训来提升施工人员的安全意识，提高其风险防范水平，以达到消除建筑安全隐患的目的；②程序法。加强对风险管理人员的培训教育，使其能够深刻意识到自身所处岗位的重要性；同时还应明确相关部门的安全监控责任，确保其能够认真履行自身的安全管理职责，通过提高建筑安全风险管理的有效性，来降低建筑工程施工过程中安全风险的发生率。

三、项目安全管理模式

1、注重培育全员安全文化

这种全员安全管理模式是“全员、全方位、全过程、全天候”的管理，因此，其安全文化应该是全员安全文化。形成新的安全文化就是要培育全员安全文化。全员管理不仅包括总承包管理人员、分包管理人员和全体工人，还应包括业主、设计、监理及社会相关方。

作为总承包方，要积极调动和发挥相关各方安全管理的监督作用，使安全管理成为压倒一切的工作。当然，首先要充分调动本单位全员安全管理的积极性，形成全员安全文化。只有形成全员安全文化，才能营造安全生产的氛围，保障人员安全。全员安全文化是新的项目安全模式的核心。

2、全员安全管理模式的四个转变

全员安全管理模式与传统的项目安全模式相比，有四个转变，分别是：变单纯的安全专业人员的岗位安全管理为全员参加的体系安全管理；变单纯的安全管理为安全管理与进度、工序穿插和施工方法紧密结合的综合管理；变以点为主的间断的、静止的管理为线面结合的、连续的、动态的管理；变并行的安全与生产两条线为安全与生产紧密结合的安全生产一条线。

3、全员参与是全员安全管理模式的核心

全员安全管理模式下，项目安全管理组织已经不再是单独的岗位安全管理组织，而是以项目经理为首的，以专职的岗位安全管理为核心，以各专业工程师为骨干，班组长及工人全员参与的，安全监督管理层和安全管理实施层既独立设置又互相依托和紧密联系的体系安全管理，是将生产与安全的紧密结合的组织，是对项目安全管理资源的充分挖掘和充分利用。

四、结束语

综上所述，安全管理对于施工企业而言是至关重要的，如何保证高层建筑的安全施工，有效地控制和降低施工过程中安全事故的发生，是摆在施工管理人员面前的一项重要课题。上文主要就建筑工程施工安全管理措施进行了系统分析。总而言之，我们要不断摸索总结，不断加强工程施工技术管理，要严格控制整个施工过程中的各项指标，规范施工，扎实的工作，充分发挥每个人在安全施工中的积极作用，使高层施工的安全走上一个新的台阶。

参考文献：

[1]冯峻.强化建筑安全管理的措施[J].江西建材，2015

[2]吕春君.高层建筑工程施工中的安全管理措施探究[J].江西建材，2015，

[3]李广勇.强化建筑安全管理的措施研究[J].门窗，2015

[4]刘沛均.探讨强化建筑安全管理的措施[J].江西建材，2014