目标管理在建筑施工管理中的运用

目标管理在建筑施工管理中的运用

张鸣梁

张鸣梁嘉兴市东南建筑技术有限责任公司304001

摘要：目标管理在建筑施工管理中，具有非常大的意义。本文主要阐述目标管理的方法、目标管理产生的的效应、目标管理的主要作用，以及目标管理考核的内容。

关键词：建筑施工管理；目标管理；方法；作用

Targetmanagementinconstructionmanagement

ZhangMingliang

SoutheastofthecityofJiaxingbuildingtechnologylimitedliabilitycompanyinthe304001

Abstract:ObjectiveManagementinconstructionmanagement,hasgreatsignificance.Thisarticlemainlyexpoundstheobjectivesofmanagementmethods,managementbyobjectives,managementbyobjectivestheeffectproducedmaineffect,aswellasobjectivemanagementassessmentcontent.

Keywords:constructionmanagement;targetmanagement;method;role

目标管理主要是把建筑施工管理的活动作为管理的中心，把管理的主要活动转化为具体的目标并且加以实施和进行有效的控制，进而实现最终的管理目标。字建筑施工过程中利用目标管理的方法，能够提高工程施工的管理水平，能充分的调动建筑施工人员工作的积极性。

一、目标管理的方法

为了明确建筑施工的管理方法，就要抓住建筑施工的整个工程的特点，提高建筑工程的施工质量，因此，目标管理与整个建筑施工的质量有很大的关系，建筑施工管理中目标管理的方法主要包括以下几方面的内容：

（一）建筑施工的质量的好与坏，与建筑工程目标管理的水平有着必然的联系。因此，在建筑工程施工质量目标管理的过程中，相关的管理人员要熟悉目标管理的内容，同时还要编制目标管理的方案，对目标管理的方案进行精心的设计。其中编制的目标管理方案要符合整个建筑施工的要求，保证建筑工程的施工质

（二）先制定好目标，在建筑施工过程中，目标的制定过程是非常复杂的，首先要搜集一些有关建筑施工的管理信息和资料，同时要按照国家规定的有关建筑施工的质量的有关要求进行，要知道建设单位的资金对合同的要求。要使整个目标在制定的时候更加规范化，合理化，明确其管理制度，使建筑施工人员提高施工质量意识。

（三）先把目标确定下来，然后在将总的目标划分到各个班组或者不同层次的岗位上，构建目标管理体系，这样就可以做到从上到下保证建筑施工的质量。

（四）要注重目标的层次，目标的层次是目标管理中一个重要的组成部分，主要是要求建筑施工单位能够将质量作为建筑工程施工的目标，同时还要根据企业的实际情况和在市场竞争中的需要，来设置优质的品牌目标，最终做到使这个目标更具有层次性。

二、目标管理产生的的效应

实现建筑施工管理中的目标管理，能够获得更好的社会效应和经济效益。其中，

（一）社会效应主要是通过建筑施工的质量，实施目标管理，然后为企业增添一些竞争力，通过在社会上反映，让企业能够更好的发展，实现其社会效应，然而，承包一个工程项目，就要对市场负责，就有一份责任，所以说社会效应对企业的发展有很重要的意义。

（二）经济效益。实施目标管理，能够减少建筑工程因为工程质量而要重修或者返修，这样可以起到很好的作用。同时也杜绝了我国部分的建筑施工企业一味的只做表面的文章，只是看重了形式，建筑施工企业的质量提高了，就会提高企业的经济效益，建筑施工的工程质量提高了，就会对整个项目起到很大的促进作用。

三、目标管理的主要作用

目标管理在建筑施工管理中的运用，具有很大的作用，其主要的作用体现在以下几个方面：

1.有利于建立健全完善的建筑施工质量体系，建筑施工主要是要以施工的质量作为目标管理的核心，要对施工的过程进行设计，在建筑施工的过程中，如果有非常复杂的，比较难的施工过程，应该采取相应的技术手段和解决措施。同时，对施工的质量要做到严格的控制，还要对各个施工阶段的负责人要制定明确的规定，进而保证建筑施工的质量。因此，目标管理能够完善建筑施工的管理制度，规范建筑施工的管理水平。

2.在建筑施工中实施目标管理，能够实现目标管理的目标，有利于使施工和管理工作更加完善，同时还能够控制施工的质量。控制建筑施工的质量，才能使建筑施工工程建设顺利的发展，并且实现目标管理的目标。同时，目标管理推动了建筑施工企业的发展和进步。因为在建筑施工的过程中要运用很多的施工材料，还要采用先进的施工技术，因此，建筑施工的每一个环节和施工的各个组成部分都离不开目标管理的内容。

3.在建筑施工的过程中，施行目标管理的方式，能够使施工质量的成本降低了，对建筑工程目标的确定，目标管理人员就要提高自身的管理素质，增强自身的管理责任，并且实现其管理目标。在管理的过程中，应该充分调动管理者的工作积极性，建筑施工单位在施工管理的各个方面要把握好，主要是注意施工的每个环节，管理好施工的材料，将建筑施工过程中的安全隐患消失在施工的过程当中，进而降低成本的支出。

4.目标管理在建筑施工管理中，有利于提高施工人员的质量意识，同时能够改变传统的管理理念，使各个部门的管理制度划分明确，我们知道建筑施工的项目经理会考虑建筑施工工程的进度，然而，施工人员会考虑建筑施工的技术，质量检查员主要检查建筑施工的质量。在建筑施工中推行目标管理，能够让管理人员的质量意识有明显的提高，这样有利于加强对施工现场的管理，使他们的管理工作落实到位。

四、目标管理考核的内容

目标管理考核的内容主要是对建筑施工现场进行有效的管理，明确考核目标的责任，制定出以经济效益为主的考核措施，明确检查和考核的内容，要充分体现出目标管理在建筑施工中的重要意义。同时目标的考核过程要符合建筑施工需要，要对施工管理人员进行培训。施行目标管理的考核制度，把具体的工作落实到位，最终，提高目标管理的整体水平。

总结：

目标管理在建筑施工中是一种非常有效的管理方法。在主要的管理上，有利于施工企业提高自身的内部条件，同时还能规范市场环境，提高建筑施工人员的管理水平。为了保障建筑施工的质量，做好建筑施工的质量管理工作，就要建立健全的施工质量保证体系，制定质量管理的目标，不断学习建筑施工质量管理的内容和方法。在施工前要对施工材料进行严格的把关，严格控制施工的质量。同时还要加强对施工技术进行管理，只有做好管理工作，总结管理中的经验和不足，才能提高建筑工程的质量。

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