建筑工程造价的动态管理控制分析张宝恩

建筑工程造价的动态管理控制分析张宝恩

张宝恩

池州建设投资集团有限公司安徽池州247000

摘要：在我国社会快速发展的影响下，我国的城市化进程不断加快，推动了我国建筑行业取得突飞猛进的发展。建筑工程的工程造价直接关系到整个工程的成本控制以及施工质量的好坏，因此，工程造价动态管理与控制是建筑工程管理的重要内容。本文从建筑工程造价动态管理的基本定义出发，结合当前建筑行业的工程造价管理现状，对不同阶段的建筑工程造价动态管理的控制要点进行分析。

关键词：建筑；工程造价；动态管理

引言

建筑工程造价管理具有动态特点，并不是一成不变的，伴随我国市场经济的飞速发展，工程造价管控模式也在不断改变，建设单位要加大工程造价管理与控制强度，运用动态管理理念，开展工程造价高效管理工作，并将这项工作深入贯彻到工程各个阶段，遵守“先结算后施工”原则，对工程变更内容进行有效统计，并做好造价估算工作，减少工程造价失控现象的出现。

1建筑工程造价预算背景分析

对于现在的建筑企业发展状况，以及所面对的背景，我们可以从以下几个角度来进行对建筑工程造价预算背景分析。包括企业优势，劣势，以及机会和威胁。优势：随着改革开放不断深入，工业经济发展作为国民经济发展的一个主要经济基础，我们可以看到了解到建筑施工企业在当下是很受国家支持，国家在政策和法律法规上都给予了很大帮助。比如：国家对于商业建筑不断的帮助，让很多建筑企业得到了很大发展。同时，政府给予建筑企业贷款，也是给予了很大支持。各个建筑施工企业可以从银行贷款以及享受一些银行利率的优惠。劣势：建筑行业在自身发展过程中，会遇到一些问题，比如：从大的方面来讲，很多建筑企业在大市场环境中，是没有办法与国际的一些国家的行业标准相比较，主要体现在很多建筑行业在国际上得不到国际标准的认可。机会：建筑企业在国内主要是一种大的建筑的企业，或者是受到国家支持的企业。建筑企业特别是作为商业地产的建筑企业，在最近几年的发展中，主要体现的是一种比较热的状态，商业地产作为新的消费的项目也成为各大企业不断追求选择目标。劣势：建筑企业所面对的劣势主要体现在是自己内部的管理以及对于人财物的规划和利用上。大多数建筑企业都是秉持着高投入和高产出目标，在建筑行业中投入很多的资金和原材料以及人力，财力，用来保证企业最终高收益。

2建筑施工企业在工程造价管理与预算控制上存在的问题

2.1施工企业的工程预算在成本上造成资源浪费

建筑供应商，对于工程造价预算成本管理和预算都是根据之前企业统计的数据。建筑工程在施工预算成本进行中，一般主要包括三个方面，为建筑施工之前，建筑施工进行中，以及建筑施工后的预算。这些预算通常情况下，都是由建筑商企业的高层与设计部门和施工技术人员进行协商完成。所以，我们会看到一个问题是施工建筑对于工程管理有着很草率决定。所以导致的结果就是建筑施工项目中中，因为没有很好进行预算和成本控制，会使得企业在施工各个环节出现各种问题，包括人员利用，以及资源的不够等各种问题。

2.2工程师的专业素养不足

工程造价包含很多方面的内容，在实际工作中有一定的复杂性，对工程造价师有很高的要求，需要有更好技术水平和专业能力，要想真正理解建筑工程的全局，没有很好的专业水平是不行的，就不能很好地进行工程造价管理。当前，我国的很多造价管理工程师缺乏一定的专业素养，实际操作能力比较弱，技术水准偏低，综合素养不足，使得工程造价问题重重，导致工程造价管理很难发挥应有的效用。

2.3对建筑工程的设备、材料管理不善

建筑工程在建设阶段时，是投入资金、规模最大的阶段，要设计实施初步工程，需要考虑各种紧要的突发状况，防止其影响工程造价的效用。目前，由于施工阶段施工设备和材料管理不善，造成了很多问题，例如设备的损耗、天气变化以及材料保质期问题，对施工的进度造成了严重的阻碍，缺乏有效的管理，造成材料使用不当和设备失效的等现象，从而延长工期，增加投资成本，导致施工项目成本的动态管理和控制无法有效实施。

3建筑工程造价预算控制的解决对策

3.1加强建筑工程施工阶段的造价管理和控制

为了保证施工造价管理更好的实施，在施工时要关注成本的控制和有效管理，目前施工的工程量较大，很容易导致问题的发生。所以要把施工的造价管理作为重点工作进行，才可以使整个施工成本的动态管理和控制更好的运转。在进行工程造价前，造价人员需要准备好相关工作，做好市场调研的勘察，对当前建筑工程设备材料的价格以及市场的趋势有更深入的了解，做好科学的费用预算，保证工作人员在采购材料时利用合理。除此之外，造价人员应更加关注设备和材料的管理工作，防止出现不必要的费用，与相关施工单位签订有效合同，合同中需要规范施工项目的内容，保证施工企业在施工时的行为达到合同的标准，使得工程造价的动态管理及控制更加有效。在施工时，造价人员应注意工程的每个环节，加强与各部门的沟通，保证设备及材料能够科学的利用，防止出现浪费，提高建筑工程造价动态管理和控制工作的作用。

3.2对预算编制控制管理人员不断进行进行培训

对于我国的建筑工程企业在管理中遇到的问题，首要解决的就是不断提高企业在预算部门中人才专业化水平提高，进行对于工程造价预算编制人才培养中，我们需要注重对人才进行专业化训练和让其进行专业知识学习。同时我们还要学习国外一些先进在建筑施工方面质量的评判标准和制度的制定。不断增强我国建筑企业对于施工工程有着更加完善的评判。

3.3决策阶段

建筑工程造价管理工作应该从决策阶段就开始进行，实现对建筑工程工程款的合理预算。在项目立项过程中，需要全面掌握与建筑工程相关的信息资料。根据当前建筑市场的市场需求，充分衡量建筑工程的技术现状，分析工程项目是否具有可行性，并提出建设性意见。同时，需要考察当地的地理环境、物料价格以及水电价格等进行建筑工程项目数据资料收集，制定合理的工程造价预算方案，确保预算的准确性和科学性。此外，造价预算要全面综合考虑建筑工程的多种因素，分析出其中潜在的风险，制定相应的预防控制对策。

3.4工程招标阶段的造价动态管控措施

在建筑工程招标阶段，管理人员要以投资底数为标底，在编制的过程当中，要根据建筑市场的实际情况，提升招标方案的合理性，并严格控制工程造价下限。在选择发包形式时，可以结合建筑工程的施工规模与特点，确定发包方式，并加大市场询价力度，保障施工单位的有效利益，获取优惠价格，真正实现双赢的目标。另外，管理人员要做好招标文件保密工作，保证招标过程真正达到公平、公正的目标，进一步提升建筑工程招标的透明性，减少暗箱操作现象的发生。因为建筑工程施工规模不同，建设单位要根据工程项目施工规模的大小，选择相应的施工单位，如果工程项目施工规模比较大，则需要选择工艺先进、信誉度较高的施工单位。如果工程项目施工规模比较小，则可以选取规模较小的施工队伍，保证建筑工程施工成本不断下降。

结语

综上所述，建筑工程造价的动态管理与控制贯穿于建筑工程的决策阶段、招投标阶段、设计阶段、施工阶段和竣工验收阶段，工程造价人员要针对不同阶段的工作特点做好相应的造价管理工作，保障工程造价相关书库的准确性与时效性，确保建筑工程的经济效益与社会效益，进而推动建筑行业的可持续发展。

参考文献：

[1]施洪飞.探建筑施工企业内部控制现状与优化措施研究[J].中国商界，2010（2）.

[2]张红喜.建筑工程的造价管理和成本控制研究[J].江西建材，2016（4）：261+264.