基于大数据时代电力电力企业电力企业人力资源管理的变革

基于大数据时代电力电力企业电力企业人力资源管理的变革

贾海昇

（国网山西省电力公司山西太原030012）

摘要：科技的进步，计算机的广泛应用推动着信息技术的高速发展，数据量的增加、信息的交换也日益频繁，经济的全球化加速了大数据时代的到来。传统的电力企业人力资源管理模式已不能适应其发展。时代对电力企业人力资源管理提出了新的要求。电力企业人力资源管理模式的变革要依据时代背景来展开，采取行之有效的变革措施，创新变革方案，为电力企业的发展提供便捷、高效的专业化管理服务。本文就大数据时代背景下，对电力企业人力资源管理展开的变革进行简要分析。

关键词：大数据时代；电力电力企业；电力企业人力资源；管理；变革

导言

所谓大数据，是指一些电力企业会创造许多非结构化或半结构化的数据，面对如此庞大的信息量，电力企业中的许多工作方式都需要进行改善，否则很难满足大数据时代下对电力企业发展所提出的要求。大数据无论是对于电力企业发展来说，还是对于国家的经济建设与国家治理来说都具有深刻的意义，即使是对个人思维能力以及学习、工作和生活都会造成比较大的影响。本文主要探讨的是大数据时代对电力企业所造成的影响，目前来看，我国的许多电力企业发展的都比较快，因此彼此之间的竞争能力也就大了一些，为了使电力企业更具有影响力，发展的更好，许多电力企业开始注重电力企业人力资源管理这一工作内容，为此电力企业人力资源管理则成为了企业提高竞争力的关键因素。但是大数据时代却给电力企业电力企业人力资源管理带来了巨大的挑战，在这种社会发展的形势下，电力企业人力资源管理必然要进行变革，为此就需解决变革过程中所产生的一系列问题，本文针对我国当前的电力企业电力企业人力资源管理变革情况进行了简单的介绍。

1大数据时代下电力企业人力资源管理出现的问题

1.1在人口数据的统计上出现数据丢失、数据不完整的问题

目前很多单位、部门都会对员工进行相关的数据统计，通过对员工个人基本信息的采集来进行电力企业人力资源管理。做这样的工作也是为了了解每位员工不同的工作能力，对不同能力的员工进行不同的工作安排，避免员工工作分配不当。但有些单位觉得做这样的人力资源数据统计是没用的，还浪费时间，所以就存在有些单位没有把员工的信息完整录入，例如，某些单位，没有重视这项工作，出现很多员工姓名与年龄对不上，存在很大的问题[3]。

1.2业务性数据出现问题

业务性数据也可以被看作员工以后的发展性数据，即对员工在工作过程中所做的成绩进行汇总，以此做出规划，规划一个员工的发展性目标。但有一些单位，把这些数据看作无稽之谈，毫不在乎。例如，某些单位存在一种人情化的数据统计，没有认真地进行记录数据，某些员工跟部门领导关系好，业绩数据统计就明显很好，而一些辛苦工作的员工，业绩却很差，这使员工都没有心思去努力，更不用说以后的发展性规划。

1.3对于日常数据的统计也存在一定的误差

关于日常数据的统计，就是相当于把一个单位一天内或者一周内工作数据进行整理统计，无论是单位，或者是部门，都有这样那样的部门，各个部门的工作任务都不同，所以，为了部门以及单位更好地发展，就必须对这些数据进行很好地整理，让单位的日常数据更为清晰。然而在一些部门的疏忽下，很多数据都不能及时上传和整理，就导致这些日常数据丢失。为了事业性单位很好的发展，相关部门应该及时对这些动态日常数据进行统计并上交，以保证数据的完整性和时效性[4]。

1.4环境数据中存在的误差

一般单位或部门都会与外界的公司进行合作发展，就会产生一些共同的工作利益，所以，每个单位都要对自己部门所做的工作和获得的利益进行一定的数据整理，保证两家单位更好的发展。例如，某些单位没有认真对所合作的内容进行整理，导致两家单位说法不一，最后两家单位不欢而散，也没有达到共赢的局面。

1.5对单位进行绩效考核的数据出现问题

绩效考核数据是为了督促员工更好地为单位服务，为自己的工作负责。绩效数据统计可以对好的员工加以估计并进行奖励，而对相对差的员工进行一定的引导，让更多的员工共同为自己所努力的事业做出改变。但进行绩效数据统计也会存在很大的问题，人情问题会导致某些做的不好的员工得到奖励，而那些不断努力的员工却一直没有奖励。

例如，在一部都市电视剧中，单位竞争很大，很明显存在绩效数据纰漏问题，很多领导跟某些下属关系不同于普通员工，而这些员工并没有为单位做出什么贡献去得到奖励，这使更多的员工为自己工作的地方失去信心[5]。

2大数据时代背景下电力企业人力资源管理的变革策略

2.1电力企业人力资源管理理念的转变

在当今知识型社会，电力企业的核心竞争力是人才的竞争，人力资源管理首先应从传统事务性管理模式转变为树立以“人”为本的新型管理理念。注重人才的吸收和培养，加强电力企业的核心竞争力，制定一系列吸纳人才的薪资福利待遇来吸引人才，运用互联网多渠道挖掘人才，制定奖罚措施，进行阶段考核及专业技能培养，为人才的培养制定长久的计划，提高员工的工作热情，让每位员工都能在电力企业中发挥自己的人生价值。

2.2大数据时代电力企业人力资源管理对人才岗位的设定

电力企业招聘人才是根据电力企业岗位的需求进行划分，同样，求职者在求职时对岗位的设定往往是通过自己的基本情况，受教水平与专业，实习及工作经历和兴趣爱好来进行选择。在传统的电力企业人力资源管理中，管理者往往是通过自己的主观臆断来进行分析与综合，寻找二者的切合点。在当今大数据时代背景下，可以利用数据信息的整合与分析，以事实为根据，结合求职者的发展需求，可以精确高效的制定适合求职者的岗位，帮助人才资源管理部门进行人才规划。

2.3完善电力企业人力资源管理职能的划分，规制管理权限的划分

转变传统的电力企业人力资源管理方式，完善电力企业人力资源管理职能的划分，规制管理权限的划分，细化电力企业人力资源管理的职能，信息化数据代替人员的操作，使得数据的处理更加精确，降低人力资源管理的成本支出，将电力企业人力资源管理部门的工作者从传统的电力企业人力资源管理体系中解放出来，这将大大地提高工作效率，使得管理更加的专业化，规范化。

2.4构建科学的电力企业人力资源管理体系

大数据时代的来临产生了新的业态，做好电力企业内外部的互动可以为电力企业发展提供动力，而这需要电力企业人力资源部门完成，因此电力企业管理者可以从全新的思维角度出发，将电力企业人力资源部门的职能加以充分发挥，构建个性化与系统化的电力企业人力资源管理体系。一是重视职工信息的搜集。管理者不仅要为职工服务，还要为电力企业服务，因此可以通过对职工个人信息的收集来了解职工的生活与工作，与其进行有效的沟通交流，或者是借助大数据技术

如现在很多音乐播放类软件都有相关功能，比如可以将音乐类软件本身的歌曲直接分享到微博上，而不用复制音乐地址再粘贴到微博那样麻烦，通讯类软件也可以开发类似功能，可以将某个联系人的信息设置一键分享功能，直接分享到其他应用软件上，这样可以大大提高用户使用的便捷性。还可以将其他软件的部分功能进行整合，比如现在有很多社交类软件，微博、QQ、微信等等，用户使用的时候要一一点开进行刷新才能查看，如果将这些交友类软件的部分功能在通讯录上进行整合，对设置特别关注人的信息会在上面直接进行显示，不用逐个软件的去查看，还可以设置接受其他软件信息的功能。

3.拓展本身已有功能

通讯管理软件本身的已有功能随着社交方式的改变已经逐渐无法满足现代用户使用的需求，各方面都需要得到精化。首先，通讯拦截功能需要得到优化，传统通讯拦截功能只能够对顾客标注过的电话进行拦截，而随着各种垃圾信息和广告的充斥，已经无法得到满足，可以设置标记功能，对超过一定标记数量的电话实行自动拦截，比如房地产商、垃圾广告、装修公司电话都可以由顾客自定义选择性的拦截。其次，归属地功能更新频率需得到提升，现在大多数通讯录软件的归属地更新比较落后，比如一些新出的号码以177、189等开头的话通讯录软件就无法及时进行鉴别，无法显示归属地。再次，备忘功能应该得到优化，传统通讯录中也有备忘录功能，但是一般只能进行简单的文字性备注，很不方便使用，可以在其中加入图片功能或超链接功能，可以用图片的形式更形象的帮助用户进行记忆，而超链接则方面用户通过通讯录直接对储存的网页性内容进行查看。最后，实时联系功能可以得到优化，比如现在好多人习惯用微信视频聊天或语音方式进行交流，可以在通讯录中设置相关功能的超链接，让用户在打电话与视频聊天功能上任意选择，提升体验度。

四、总结

通讯管理软件作为手机必备的应用程序之一，用户在入手新手机后往往会安装第三方软件,但是随着其他类功能软件的不断发展，通讯录类软件的使用和下载频率正在不断降低，本文从几个角度思考了通讯管理软件的设计与开发，希望能对这种现状进行改变，当然，本文提出的都是理论性的东西，技术方面的问题还要在日后的学习工作中不断努力完善。

参考文献

[1]青岛东合信息技术有限公司.Android程序设计[M].北京:电子工业出版社，2012.8-10.

[2]张利国，龚海平，王植萌.Android移动开发入门与进阶[M].北京:人民邮电出版社，2009.3-7.

[3]曾健平，邵艳洁.Android系统架构及应用程序开发研究[[J].微计算机信息.2011，27(9).

[4]赵亮，张维.基于Android技术的界面设计与研究[J].电脑知识与技术.2009,29.

[5]韩超，梁泉.Android系统原理及开发要点详解[M].北京:电子工业出版社，2010.345-358.