强化建设单位项目管理提高建设工程实体质量的措施

强化建设单位项目管理提高建设工程实体质量的措施

孙守静

引言

根据工程实践，项目质量管理必须依据工程项目的建设，有目的地进行掌控，提高质量管理的有效性。因此，要针对建设工程实体质量管理中存在的问题进行逐层逐步分析，制定有效的质量管理措施。

1工程建筑质量管理概述及现状

1.1工程建筑质量管理概述

（1）百年大计，质量第一。我们应当充分了解到工程质量管理。我们应该首先找到工程质量的影响因素，强化工程质量管理的责任体系，对工程管理进行控制。以社会主义新农村建设为例，在分析当前建设形势的基础上，提出了当前建设社会主义新农村住宅的问题，提出了相应的解决措施，以加快实现小康社会的实现，以满足农村经济的发展要求。

（2）建设工程建设项目是一个系统工程。为了有效地控制项目品质，项目控制应从影响项目质量管理的整个过程中进行。分析城市建筑企业的生产特点和特点，在分析施工企业质量成本结构的基础上，根据城市建设企业的常见问题，提出相应的解决方案。在中国随着市场经济的发展，市政工程的投资政府也逐渐增加，与此同时，市场竞争变得更加激烈，所以我们的每一个项目建设单位管理变得越来越复杂，施工项目成本管理越来越严格。市政工程的投资越来越大，市政施工企业不断增加，市场竞争日益激烈，市政工程项目的利润空间越来越小，这就要求我们对每个项目施工企业的管理越来越复杂，工程项目成本控制越来越严格。只有不断提高专业素养和现代管理水平以适应基本需求的新形势。

1.2建设单位工程管理现状

（1）建筑市场中有许多不规范的方面

虽然我国在建筑方面出台了《建筑法》，一些地方政府和主管部门建设的相关国家建筑市场管理条例和管理要求执行仍然不到位，或者相对发达沿海城市相对一些建筑市场规范，内地城市执法不严。在工程施工管理、招投标、施工监督、质量验收措施等方面有暗箱操作。例如，内地的一些房地产开发项目在建设过程中没有严格遵循国家公共建筑监管制度。质量监督部门一些员工从开发人员或建设单位的好处。很多监督部门在某种程度上都有不公正的现象。不公平的竞争环境，会对长期经济发展的健康构成危害。招标投标的非标管理在一定程度上影响了项目的发展。招标投标管理体制不完善、不完善、不规范，难以保证工程质量。

（2）质量管理体系不健全

建设单位在项目管理上对项目的投资管理过于广泛，不注重项目投资的基础管理，管理体制不完善，管理方式不够先进，与时俱进。工程中的施工单位的价值只是模糊的概念，具体投资管理部门的责任很模糊，不够明确，只是采取了管理投资控制的简单规则和规定。项目招标投标的管理也不规范，在中国已经实行了很长一段时间，但在管理上仍有许多不足之处。建立完善的质量体系，其实可以促进企业管理水平的提高，提高客户对其产品或服务的满意度，帮助企业实现持续成功的目标。一些建筑企业忽视了质量管理工作，没有完善的质量管理体系来保证片面追求经济效益。虽然有一些企业获得了质量管理体系认证，但只有认证作为企业资源，作为企业形象的提升，并不是严格按照要求进行管理的直链管理体系，认证工作也在进行中。内部质量审计是指企业为了提高质量管理而对质量体系、过程或服务进行的审计。因此，质量管理体系的有效运行也取决于内部运行环境和机制的改善。

2强化管理及提高质量的具体措施

2.1提高原材料进厂质量以及机械管理规范

（1）提高采购人员的水平，选择具备专业知识和一定较强责任心的人员承担采购工作；专业的人员在采购材料时已经掌握了材料信息，会熟练的进行多方对比，采购到性价比高质量有保障的材料。采购人员一定要从合格的供应商或信誉良好的店铺采购，采购的材料一定要有出厂证明、材料合格证、生产许可证和检测报告。检验规范、证书、检验报告、生产许可证等书面材料及实物质量、安全帽、钢管、紧固件等应是见证取样、二次考核合格、材料应使用在工程中的应用。

（2）施工机械设备进场时，应当提供证书、质量证明书、规格书、吊装机械设备安装资质，必须具备安装单位安装资质，经专业检测单位安装合格后方可投入应用。

（3）施工质量管理制度不完备。很多施工单位没有有效率可顺利执行的奖惩制度，也没有制定明确并详细的工程建筑实体质量管理的相干规范章程，没有有效可行的奖励惩罚措施，非常难以调动工人在整日辛苦劳累的工作中长久的积极性。在出现质量问题时，由于开始分工不明确，没办法将责任重心指定到某个人，没办法找到出现问题的源头，因此无法提高建筑工程的实体质量。

2.2提高建筑过程安全管理

找到指定的项目负责人全面负责安全措施，确保施工现场的安全，直接负责安全生产，纠察违章个人，违章机电等违章设施，不应存在包庇等行为，管理阶层也应该分工明确，出现问题能够查出问题的关键，这样能在最短的时间内最有效的解决问题，并为其他部门与相关人员做出统帅作用，不公正的事件应互相监督，杜绝发生。

2.3加强内外工程质量交流和总结

（1）每年组织外部人员与内部人员参加比赛活动，相互交流借鉴。为创造优质项目颁发奖项，奖励至个人奖金，层层筛选比较，并通过与他人的比较找出差距。

（2）为了提高工程项目的质量，公司应组织各项目部门的内部视图学习，包括工程质量管理体系、环境管理体系运行和通信运行中的工程绩效。

（3）组织外部创造优质项目的观摩学习，做好优秀工程相关信息的收集，及时建立良好的模型或改善存在的问题，一并转移到其他优秀项目上，相互学习进步。

2.4运用信息管理以及加强监督

信息在建设项目管理中起着重要的作用，是一个成功的项目管理系统不可或缺的组成部分。摘要建设项目质量管理是一个复杂的系统，分析了其特点和信息管理的必要性。将工程质量管理的方法与信息技术有机地结合起来，建立一套质量保证信息系统，开发计算机在质量管理中的重要功能，可以规范建筑企业的管理。监督机制是有效控制的保障。近些年来，因为监管机制的各方面的不完善，许多工程事故给国家和人民在经济上以及精神上带来了很大的损失与伤害。建设单位和监理单位应当建立联合监督监察机制，在项目的所有环节中环环纳入监督机制，并在各环节实施监督，确保项目的有力控制。

3结语

工程质量的问题贯串了建筑的整个寿命时长，工程质量管理是建筑成型过程中的良医。只有与时同步发展，在人民的严苛督促下不断改善自己的监督管理模式，朝着依法监督、科学管理、实事求是的方向不断努力，才能撑起这个时代负于我们肩膀的沉重使命。

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