如何完善建筑经济管理中的资金建设时效性李福军

如何完善建筑经济管理中的资金建设时效性李福军

李福军

李福军

河北日报计划财务部河北省石家庄市050000

摘要：现阶段，在我国社会经济水平显著提高的背景下，我国各行各业都得到了快速发展，尤其是建筑行业发展最为突出。在日趋激烈的市场竞争中，建筑企业只有不断优化管理模式，重视企业经济管理，合理配置企业建设资金，提高企业资金建设的时效性才能在激烈的市场竞争中占有一席之地。现阶段，如何完善建筑经济管理中资金建设的时效性已经成为社会广泛关注的问题，并受到人们的普遍重视。本文主要就建筑企业在经济管理中存在的资金建设问题进行分析，并针对存在的问题提出几点改进方法，希望对今后的相关研究有所帮助。

关键词：建筑经济管理;资金建设;时效性

引言

伴随我国社会经济发展步伐的加快，我国建筑行业与时俱进也呈现出飞速的发展。建筑施工质量决定着建筑行业的发展。建筑经济管理具有复杂性，并且属于长期持续性工作，因此建筑经济管理工作的开展举步维艰。当前，建筑经济管理呈现出很多有待改进的方面，相关人员必须保持重视，使建筑经济管理中资金建设符合时效性特点，推进国民经济的快速发展。

1建筑经济管理的基本特征

相对于建筑经济管理而言，其包含内容较广。建筑经济管理的基本含义是对建筑工程整体施工的成本资金进行控制管理。通常而言，如施工设备费用、施工材料费用以及施工的人力劳动费用都在建筑经济管理的管辖范围之内，当然，建筑企业对于工程施工的流动资金及备用资金也属于建筑经济管理的范畴之内。建筑经济管理为的就是以保证建筑工程施工质量达标的情况下，进一步去控制建筑工程施工的成本，降低各方面的施工支出，从而使建筑工程施工的成本资金得以控制，减少建筑企业的资金投入，进一步为建筑企业带来良好的经济效益。而对于乡镇建筑工程经济管理，只有完善建筑资金建设这一环节，才可保证建筑工程的成本得以控制，从而保证建筑工程经济管理的顺利进行。所以针对乡镇建筑工程资金建设而言，需对其进行规划设计，并在其基础上以各环节接连去落实。就目前而言，大多数建筑企业都已经认识到资金建设对乡镇建筑工程经济管理的重要性，从而大力着手资金建设环节，构建资金建设体系。但对于乡镇建筑经济管理中资金建设还存在诸多问题，下文对建筑经济管理中资金建设问题加以分析。

2当前建筑经济管理中的资金建设时效性存在的问题

2.1人员风险管理与成本控制意识较低

人员作为建筑经济管理的直接执行者，保证人员具有较好的风险管理与成本控制意识，能够使资金建设时效性得到有效保障。然而在实际当中，研究发现建筑企业中大部分人员业务能力不够高，很多人员缺乏良好的风险管理与成本控制意识。在这一因素的影响下，不能很好地正确面对自身的工作，使得在建筑企业运行时，通过粗放式的手段对资金进行管理，导致资金的实际使用情况与预期之间产生一定差异，若资金使用量增加较多，将会在很大程度干扰企业内部资金的流动，不利于企业资金的周转。在这种情况下，如果无法及时将投入的资金回收，会严重限制企业的发展步伐，甚至会使企业倒闭。另外，受到人员风险管理与成本控制意识较低因素的影响，无法在建筑施工的实际情况中，对资金进行最合理的分配，使资金的价值得不到最大发挥。

2.2建筑企业施工方案设计得不合理

建筑企业的施工方案是保证建筑工程顺利开展的基础，完善合理的施工方案不仅能提升建筑工程的施工效率，提升企业的经济效率，还能完善建筑经济管理中资金建设的时效性与合理性，但是我国建筑工程在实际施工过程中，普遍还存在施工方案不合理现象。其表现有：首先，部分建筑企业在设计施工方案时，并未派相关技术人员到施工现场进行勘察，从而造成在建筑施工过程中，施工方案与实际施工情况存在差异的现象。其次，在建筑工程竣工后，部分建筑企业对工程验收工作没有给予应有的重视，从而不仅给建筑工程的施工质量埋下隐患，还对日后工程使用者人身与财产安全造成一定的危害。

2.3建筑经济管理模式过于落后

鉴于多种条件的限制，目前我国建筑企业应用的建筑经济管理模式较为落后，管理模式缺乏与时代发展相一致的创新，这种落后的管理模式不能满足经济建设需求，并且会阻碍建筑行业的健康发展。传统建筑经济管理模式呈现出多种缺点，与社会发展不相适应。举例来说，对员工的培训不重视，很多管理者的知识储备依然停留在多年前，并未得到提升和补充，这就造成管理者的知识储备并不能够适应当前具体管理工作，使得管理工作层层受阻，对建筑行业的发展造成严重影响。此外，当前有些建筑企业浪费资源的现象较为严重，无用建设的现象频发，造成企业整体工作效率降低，提升企业成本。所以，建筑资金管理上出现很大漏洞，直接影响企业的经济收益以及未来健康发展。

3建筑经济管理中资金建设实效性提升策略

3.1施工人员自身成本控制意识以及风险管理意识的提升

建筑施工过程中企业面临各种各样的问题，为了有效改进建筑经济管理中的资金建设，必须培养施工人员形成成本控制意识，具备风险管理意识，通过专业培训为施工人员讲授成本控制和风险管理方面知识。当前，建筑行业市场呈现出灵活多变的趋势，建筑企业面对这种变化不得不承受较大风险，缺乏风险管理意识将造成企业经济效益降低以及成本的浪费。因此，建筑企业必须重视对企业内部人员开展经济管理、风险管理两方面培训。

3.2合理设计建筑企业的施工方案

合理设计建筑企业的施工方案是建筑工程顺利施工的重要保障。首先，在设计建筑工程施工方案之前，建筑企业应派专业的技术人员到施工现场进行地质、施工条件等进行调查，并将调查数据进行详细记录，以备设计施工方案时使用。其次，根据施工现场的实际情况设计科学、合理的施工方案，并从经济效益、施工质量、材料使用效率等多方面入手，设计最为适宜的施工方案，并确保建筑工程的施工人员对施工流程与施工步骤有效掌握，提高工程的施工效率与施工质量。最后，根据施工方案设计相关的成本控制计划，并对建筑工程的施工过程进行经济监管，提高建设资金的使用效率，完善建筑经济管理中的资金建设时效性。

3.3加强建筑工程成本控制管理

相对于乡镇建筑工程资金建设与经济管理而言，其主要目的是通过对成本的管控来达到乡镇建筑工程经济效益的最大化，所以乡镇建筑企业应该大力加强建筑工程施工的成本管理。在实际施工作业中，乡镇建筑企业应该根据建筑工程施工进度计划以及质量要求严格开展施工工作，尽量缩短建筑工程项目施工周期，严格控制工程项目施工作业成本，切实提升施工作业效率，提高资金建设实效性。

结语

综上所述，完善建筑经济管理中的资金建设时效性，不仅能提升建筑企业的经济效益，节省企业投资成本，还能增强企业市场竞争能力，实现建筑企业全面发展的目标。因此，建筑企业的管理人员应重视建筑经济管理中资金建设的时效性，转变传统的管理模式，优化管理手段与管理方法，建立健全企业经济管理制度。从而在完善经济管理资金建设时效性的同时，提高建筑企业的施工效率，促进我国经济的快速发展。

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