浅析公路工程的施工现场管理

浅析公路工程的施工现场管理

贺云霞

贺云霞甘肃省庆阳市公路局745000

摘要公路工程施工管理是公路工程施工行业大力推行，并行之有效的工程施工管理制度,这项制度的建立推行和发展,对于提高公路工程施工企业管理水平,加快施工进度,保证工程质量和安全施工,增强施工企业的经济效益,建立良好的企业外部形象,提高行业整体发展水平，都有着重要的意义。

关键词公路工程施工现场管理

公路工程建设的基本特点是战线长、工作面广，尤其是高等级公路，工程量大、投资高，因而对其影响的因素就多，管理起来也比较困难。事实证明，公路工程施工质量的好坏，影响了整个国计民生。因此，加强对我国公路工程管理研究，对促进我国公路事业的健康发展，有着非常重要的意义。

（一）公路工程的施工现场管理存在的主要问题

1、资源配置不合理。

2、施工材料采集过程不透明，造成建设资金的严重超标。

3、施工质量监管不规范，偷工减料的现象经常出现。

4、应对各种突发困难的能力不强，相应的应急预案也没有得到重视。

5、工程的进度控制不严格，经常因为某些细节导致工程的延期完工。

（二）公路工程管理存在问题的应对措施方法

一、进行充分的施工准备

充分的施工准备是管理好施工现场的基础，应注意以下问题：

1、建立严谨、规范的内部约束、考核、激励机制，用制度管人，用规章管理工程。

2、补充调查工程沿线影响施工的因素，标注出平面位置图，并进行分析、论证，写出调查报告。

3、研究施工图纸，吃透设计意图，澄清图纸中的问题，恢复定线和施工放样，对所有控制点进行加密、保护、记录。

4、认真编制施工控制预算，作为控制支出、进行成本预测分析、经济核算以及统计工程进度的依据。

5、进行业务、技术培训和技术交底，使相关人员对工程的技术标准、操作规程、质量控制、资料整理有全面的了解。

6、对施工中拟使用的各种原材料取样试验，建立相关技术参数的数据库。

7、绘制各种相关操作管理框图，并使图表上墙。

8、选择最佳施工方案，完善施工组织设计。

二、合理配置施工资源

在施工过程中，人力、材料和机械需求量不断变化，在配置施工资源时应力求均衡。要根据进度计划编制人力、材料、机械进场计划；根据材料供应与使用情况决定材料储备量；根据主导机械配置与之能力相适应的附属机械；根据实际，对资源进场计划进行调整，做到各因素协调统一。

三、认真做好试验段

搞好开工后的试验段施工，初步掌握工程的质量控制要点、主要技术参数、施工进度、机械组合以及施工过程中的协调情况。要及时发现问题，并及时调整，做好记录、分析、总结，为大面积施工提供理论和实践依据。

四、适时调整机械组合

1、根据进度计划、质量要求和机械的生产能力，选择主导机械，并留有适当的余量。

2、加强机械的统一调配，始终保持机械的最佳组合，提高机械的使用率。

3、要组织维护、抢修小组，备有关键配件，定期维护，随时随时排除故障。

五、切实做好防洪排水

1、制订防洪排水方案，做到永久性排水设施与临时性排水设施相结合。

2、路基路面施工要选择合适的位置和方式，始终保持纵横坡度和碾压的平整度，使雨水能迅速排走，防止边坡坍塌堵塞水沟。对排水困难或地质不良地段，应尽量避开雨季施工。

3、合理安排桥梁施工次序。

4、下雨期间要经济上路巡查，及时疏通水沟，减少路基积水。要了解天气变化情况，采取应对措施，减小雨水对施工的不利影响。

六、重点治理质量通病

公路工程中的质量通病有：桥头涵顶跳车，路基不均匀沉降，路面平整度差等。因此，要以治理质量通病为突破口，重点抓好以下工作。

1、彻底处理软弱路基。

2、认真处理路基与桥涵接头，防止桥头涵顶跳车。设置桥头搭板，铺设土工隔栅或土工布，改换填料等。

3、严格控制路线的线型与标高。

4、公路施工工程要达到内在质量与外观质量的统一。

七、加强进度控制

1、根据网络计划或进度管理曲线，查找实际进度与计划进度的差距，分析影响进度的原因。

2、调整滞后项目的施工方案，适当增加资源投入，科学安排施工顺序，采用多作业面的平行流水作业或立体交叉平等流水作业，加快施工进度。

3、合理压缩关键线路上的作业时间，尽量保证总工期实现，必要时倒排工期。

八、搞好成本管理

1、完善成本管理制度，使采购、库存、发放、使用等每一环节在制度在约束下进行。

2、根据施工定额对各分项工程进行成本控制，力求使人工、材料、机械控制在规定的范围内。

3、分项或分部工程完成后，要对照施工控制预算进行成本预测。

4、单位工程完成后，要及时进行成本核算。

5、工程全部完成后，要结合施工控制预算、计量支付进行效益分析，总结经验教训。

九、做好施工保通

1、要加强养护，使便道便桥的通行能力和承载标准与施工规模及机械通过量匹配。

2、地方道路作便道时，要与道路所有者签订使用维护协议，对承载能力低的桥涵进行加固。

3、边施工边通车的路段要设立安全标志，且由路政管理人员指挥交通，避免交通事故，减少堵车现象。

十、加强初期养护，配合交工验收

为了保持路容、路貌，保证公路各项能力的正常发挥，使工程顺利通过交工验收，施工单位要加强工程的初期养护，对工程外观进行整修。

结语：综上所述，公路工程施工的现场管理是一项复杂的系统工程，不同的工程项目，所采取的管理措施应有所不同，作为施工单位的现场管理者要与时俱进，大胆探索新的管理思路，通过加强施工的现场管理，使工程质量、进度和效益不断得到提高。

参考文献

【1】胡坤;;公路工程施工现场管理应注意的问题[J];科技风;2010年17期

【2】唐永红;;公路工程施工项目风险管理和对策[J];企业技术开发;2008年08期

【3】李志光;;探讨公路工程施工质量管理[J];中小企业管理与科技(下旬刊);2011年04期

【4】姜明;李华伟;;如何做好施工现场管理[A];土木建筑学术文库(第15卷)[C];2011年