建筑工程管理的现状分析及控制措施蔡飞录1张浙火2

建筑工程管理的现状分析及控制措施蔡飞录1张浙火2

蔡飞录1张浙火2

1.温州锦华房地产开发有限公司浙江温州325000；

2.温州市现代服务业投资集团有限公司浙江温州325000

摘要：当今建筑行业快速发展，只有建立完善、严格、合理的人员管理机制及质量管理控制规程，才能正确提高建筑管理人员对工程项目质量的重视程度，并促进整个项目工程的质量提高。为有效提高工程项目的质量，应对相关管理人员进行有效的培养，培养其质量意识及专业管理能力，从建筑施工材料的选择、施工流程监督、建筑工程的保护过程等多方面进行综合性的监督与管理，从而保障建筑工程的质量。本文对建筑工程管理的现状分析及控制措施进行了分析探讨，希望对相关从业人员具有借鉴意义。

关键词：建筑工程管理；现状；控制措施

1建筑工程管理的现状及存在的主要问题

1.1建筑工程管理法律法规不完善和管理体制不健全

在当前的建筑工程管理方面中一个非常突出的问题就是现行的管理体制和法律法规很难适应当前建筑行业的发展步伐。在一些建筑工程问题上甚至出现了不适应当前管理工作的具体要求，很难对工程管理做出强有力的制度约束。在建筑管理工作运行阶段，大部分建筑行业的管理方法和方式相对比较落后，在一定程度上也长期制约着建筑行业的快速稳定发展。在管理体制方面，建筑工程管理很少能够形成良好的专业性管理体制，更没有在管理体系和专业管理队伍中制定好科学、完善的合理规划，大多的管理层面的人员对于法治理念和规范管理的体系概念比较模糊，造成了许多因为管理失误导致的安全事故发生。

1.2建筑工程管理现场实施阶段的机械与管理人员问题

建筑工程的管理工作很大程度上集中在现场实施阶段。在这一阶段的管理中，工程质量的管理和实施过程中的人员管理显得尤为重要。现阶段，在建筑工程管理的现场实施层面主要存在的问题就是机械问题和施工人员的管理问题。机械问题主要原因和表现大致有以下几个方面:建筑机械化程度不高，造成生产效率的低下；机械数量不够、老化现象比较普遍，性能不够稳定；机械化创新技术得不到有效支撑，新型器械很少应用到建筑工地等。建筑现场的管理人员问题主要包含:管理人员的整体素质不高，专业水平及业务能力较差；缺乏专业的技术水平，高级专业人才十分匾乏；在新材料、新技术的使用方面缺乏相关的技术指导和进一步的创新精神。

1.3建筑工程管理现场实施阶段劳动人员管理问题

在建筑行业领域建筑劳动力相对比较密集，往往充当着主力军的地位，因而在劳动力的管理上只有合理的管理和调配劳动力资源，才能更好的为建筑企业创收。然而在实际的建筑实施过程中，由于建筑企业的管理体系和相关法律法规的不健全，致使许多工作人员在管理和调配方面出现比较严重的偏差，甚至影响建筑工程的正常施工。因而劳动人员的流动机制和具体的使用环境对于建筑企业的发展起到非常重要的作用。在现代的建筑企业中往往实施包工制度，很多施工的队伍都是临时组建起来的，施工队伍中的很大一部分成员没有进行岗前培训就直接参与施工，因而，在建筑工程管理方面很难形成较好的人员调配制度，在很多工程上的劳动力调配或多或少存在不合理的现象。

1.4建筑工程管理技术管理存在不科学和管理松懈问题

在建筑工程管理方面，工程技术管理发挥着重要的作用。技术管理往往对具体施工提供科学化和安全化的指导，如果在技术管理上出现问题，必然导致工程质量方面的向题，甚至威胁到人身安全。在目前的建筑工程管理问题上，在技术管理上主要存在管理松懈和不科学等问题。其主要原因在于相关的建筑工程管理人员没有充分认识到自己的职权重要性，对于技术管理往往缺乏严谨细致的监督，没有把好技术关，致使出现诸多安全事故发生。从当前的建筑工程发展方向来看，建筑工程管理特别是技术管理应当是今后发展的一个重要方向，建筑管理人员的技术含量要求必将需要进一步提升，以适应建筑管理发展的需要，否则只能阻碍建筑工程管理的健康稳定发展。

2建筑工程管理影响因素分析

从建筑工程管理的现状中我们不难发现，建筑工程企业在具体的施工管理中存在诸多问题，其大致的影响因素主要包含以下几个方面:第一，人为方面的因素。因为所有的建筑工程管理几乎都是完全由人来操作的，因此在专业技能和管理方式上便需要更加高标准的要求，因此管理人员自身的管理素质以及施工人员的专业素质都将对建筑工程起到重要的影响。第二，材料方面的因素。建筑工程的质量很大一部分与材料有着重要的关系，在施工管理中往往需要进一步核实相关材料的检查工作，管理者一旦疏忽或玩忽职守，这将带来极大的安全隐患。第三，设备间题。近年来随着建筑施工的机械化程度增强，工程管理受到机械设备的因素影响也越来越大。第四，其他因素。在建筑施工过程中，建筑工程管理往往还受到天气、地理条件、用水用电等一些不确定因素的制约，都将会影响到施工的最终质量。

3建筑工程管理的对策和控制措施

3.1进一步落实法律政策，改进和完善建筑工程管理机制

在改善和提高建筑企业的工程管理机制方面，首先要注意从国家的宏观角度人手，进一步完善和健全有关工程建设的相关法律法规，政府的相关部门也应进一步制定出详细的实施细则，进一步为工程管理项目的具体实施提供法律依据和政策保障。其次建筑企业的内部管理人员要加强和改进管理体制的深化和控制力度，学习和借鉴国内外比较先进的管理理念和管理方法，通过必要的管理工具，进一步建立较为高效合理的管理体制，提高工程施工管理的专业性和科学性，进而提高我国建筑工程管理的健康稳定发展。

3.2提高建筑工程生产的安全性，强化工程管理意识

在建筑施工过程中，企业的工程建设管理人员要加强施工的安全问题，做到权责明确，进一步彻查安全隐患，最大程度的保障施工人员和管理人员的人身安全。同时在管理方面安全管理人员一定要强化管理意识，注意提前制定科学合理的施工方案，并做好常规的安全检查工作，发现间题及时进行整改。对相关工程的具体进度做好把关，对工程施工的各个环节做好监控和监管，注重各阶段的安全责任意识，对不符合标准的施工单位限定期限进行整改，真正确保建筑施工的整体安全。除此之外.建筑工程管理者还应进一步增强企业的管理思想与管理手段，进一步提升自身的工程管理意识，不断更新和完善新的管理理念，强化施工人员的培训力度，进一步普及管理方面的知识，便于在工程的具体施工过程中更好的实施管理。

3.3加强建筑工程施工人员的岗前培训，提高专业素养

在具体的建筑施工过程中，要注意针对不同的岗位需求进行相应的岗位培训，进一步提高管理人员的管理水平，同时也要注重培训施工人员的安全意识和质量服务水平。在实际操作中，注意在聘用制度上把好关，注重选用具有高素质的管理队伍，同时注重不断学习和改进管理方法，进一步与时代和当前的工程企业管理发展接轨。只有不断更新和提高自身的专业知识和技术能力才能在自己的岗位上做出应有的贡献，实现自己的人生价值。与此同时，建筑工程管理人员还应进一步强化知识和技能，争取做一名专业性较强的复合型管理人才。在具体培训施工人员时，只有兼备专业素质和综合管理能力的专业人才才会更加容易让受训者接受自身的管理理念和思想，更有利于今后开展施工管理工作。

4结语

综上所述，建筑施工管理是建筑施工中的一项重要组成部分.研究其管理现状及控制分析具有非常重要的现实意义。结合当前建筑工程管理的现状分析，虽然我国的建筑企业在工程管理方面存在许多管理上的问题和不足，有许多问题还需要进一步解决，但是相信通过上述的解决措施加以改进和落实，我国的建筑施工管理工作会做的更加完善，对建筑工程的施工会有更大的促进作用.进而更好的推动我国建筑行业的进一步发展。

参考文献

[1]李红鹔.新时期我国建筑工程管理的现状以及创新发展[J].中国新技术新产品，2015(23):181-181.

[2]孔颖如.浅谈建筑工程管理中存在的问题及解决建议[J].价值工程，2015，34(9):113-115.