市政施工项目管理方法探讨王浩

市政施工项目管理方法探讨王浩

王浩

当前，我国正在不断调整国民经济的产业结构，优化社会资源。在吸引投资方面，市政基础设施建设将发挥十分重要的作用，对广大人民群众的利益有着最直接的影响。因此，必须加强市政工程项目管理的重视程度，确保城市发展，为人民利益提供保障。

1市政施工项目管理中潜在的问题

1.1材料选择及使用不当

目前，我国大部分市政基础设施建设项目都存在物资供应无计划的现象，不规范的堆放、无标记和混合堆放，管理不善导致原材料的性质发生变化；此外，材料检验不及时、不严格、漏检、安装错误，将不合格材料作为合格材料使用，造成不该有的质量隐患，也时有发生；由于缺乏填充路基土壤材料的土壤调查、判断、施工材料特别是钢材的采购，未能根据设计图纸要求，焊接不合格也未能及时发现控制，造成质量事故；材料的半成品未经检测便直接安装在结构上，导致意外的质量事故。

1.2过程监控环节力度不够

施工过程中缺乏监督。近年来，城市基础设施建设项目数量众多，建设周期紧张，建筑施工企业的综合素质存在较大差距，有的单位缺乏专业对口的，稳定的施工队伍，现场施工管理人员不足，造成施工监控力度不够，作业人员常常不按照规范进行工作，导致工程质量通病不断发生。

2加强市政施工项目管理的建议与对策

2.1对质量进行严格控制

原材料的质量控制应采用“三把关，四检验”的制度，即对物资供应人员、技术质检人员和操作人员严格把关；检验规格、检验品种、检验质量、检验数量。严格控制主要原材料、半成品、元器件、设施、施工机械等的进口检验，确保接入资源符合工程要求。在施工过程中，督促监理公司认真贯彻执行国家有关见证、旁站等的有关规定，对各种材料、半成品、零部件、设备进行验收，严格控制，不合格的材料和设备严禁在现场使用。

2.2完善施工过程质量控制

项目的质量是在建设过程中形成的。加强施工过程质量管理是实现质量目标的重要保证。因此，在开始每一道工序之前，应该检查和落实每个工序的具体准备工作、施工计划和施工措施；严格检查工作程序的交接和隐蔽工程的检查验收，坚持以前的工作程序不验收就不允许进行下一个工作程序的原则；督促施工人员严格遵守计划的要求或施工标准的运行，坚决行使对不合格行为的质量否决权。

3案例

3.1工程概况

某市政工程位于四川，是一条城市主要干道，总长度为42千米，项目内容多样，包括道路、排水、等，预计总工期为210天，造价4600万人民币。

3.2工程施工组织及相关准备

在项目投标阶段初步确定项目经理，参与项目负责人，项目业主、施工现场和情况进行了综合调查分析，本文投标报价方法采用了不平衡报价法，降低了项目的潜在风险。项目在中标后，根据矩阵组织模式建立了项目组织，派驻一名公司主管生产的领导参与并指导工程施工，以确保人员有限的情况，执行高效的监督和约束机制。在施工前，项目部与公司签订了目标责任书，为实现相关目标打下了良好的基础。

3.3主要目标的控制及管理

3.3.1进度管理

在项目投标阶段,按照招标文件的有关规定编制一个粗略的施工计划和进度，中标后项目部根据人力资源、机械设备、现场施工条件、物资的供应和合同中工期的约定结合所选择的施工方案编制了详细的施工进度计划。将各个分工程队工期及进度进行明确；由于进度计划的实施直接受建立以及业主的影响，因此，在进行施工的过程中，应加强监理与业主的联系，在最大程度上获取他们的支持，特别是资金方面的申请、拨付以及调配工作，以切实支持工程施工。

3.3.2质量管理

实施施工现场技术人员的技术管理责任制。项目部划分了各级技术管理部门和职责，每个工程技术人员都各有专职、各有专责。在对各层次要求和技术人员进行研究的过程中，正确选择施工方案，真正将技术管理的重点放在提高工程质量、缩短工期、提高经济效益上

3.3.3安全管理和文明施工

项目部门成立了一个安全管理团队，并设立了专职的安全人员。负责实施各项安全措施，向职工通报安全技术，安全人员每天检查施工安全工作，定期开展工程安全会议，至少做到每周一次，确保实施各项安全措施和有关的政府安全管理文件得以落实，建立安全责任制、奖惩制度。

项目部成立了由项目经理领导的文明建设领导小组，制定相关文件，指导和规范现场管理。合理规划建筑布局，包括道路施工出入口、维修、内路、物料堆放、办公环境等。

3.3.4成本控制

建立合理的成本控制目标，建立和完善相关的材料体系。建立项目月度财务收支计划制度，以用款计划控制成本费用支出，加强质量管理工作以控制由设备故障、损坏所带来的成本。同时，要严格防范各类经济风险，加强合同管理和工作签证。

4结论

总而言之，市政工程和其他工程建设项目管理是一项综合性的工程，要求工程管理人员对工程质量、安全、进度、造价、文明施工等进行规范化、标准化管理，确保施工项目有序、有序地进行。市政建设项目管理的成功可以促进项目和整个城市的发展，促进建筑市场的持续发展，为项目和国家带来良好的社会效益。因此，在市政建设项目的管理中，有必要探索和创新，总结经验，在项目实践中不断探索，创造出完善的建设项目管理方式。

参考文献

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