施工单位工程成本影响因素及控制对策

施工单位工程成本影响因素及控制对策

张成玲叶林熙

中交一公局第六工程有限公司天津300451

摘要：建筑市场竞争日趋激烈，施工单位要想赢得更高利润，就要通过成本控制来提高企业效益，达到提升企业核心竞争力。因此，如何做好成本控制就成了各施工单位不断探索的课题。

关键词：成本控制；措施

在建筑市场竞争日趋激烈的今天，一个企业想要得以生存长久的发展，能够在众多竞争对手中脱颖而出，不仅需要施工企业拥有强大的实力能够在技术上不断创新与时俱进，还需要企业能够有效的进行工程成本控制，降低成本，从而最大的获得经济效益。

1施工单位工程成本影响因素

1.1全员管理不完善

一个项目的成本包括人工费、材料费、机械费、措施费、项目经费等，涉及技术部、物资设备部、财务部、计划部、后勤部等所有参建人员。成本是一个项目的成本，只要你是项目的一员，你的工作就是项目管理中的一部分。所以项目的成本管理是靠大家来管理、去控制的，项目效益是靠大家来创造的。

1.2前期施工组织问题

项目的前期施工组织工作包括：场地的规划布置，施工方案的选择，劳动力、机械设备的组织，材料的供应，管理班子的组建，各项制度的建立，工期的安排等。以上工作组织的合理与否影响了成本的事项。某些企业把这些工作交由新组建的项目部完成，公司相关部门配合。因新组建的项目部配置的人员协调沟通能力相对陌生，相关部门配合不主动，导致某些工作进展仓促，甚至考虑不周出现错误。

1.3基础资料不齐全，部门之间缺乏沟通

施工过程中资料搜集不全，台账记录不清晰等，人员变动、电脑问题等导致资料丢失，对成本管理中数据的搜集及数据分析都造成很大困难。成本管理作为一个系统工作，需要各部门之间的密切配合，共同磋商。沟通不彻底不及时，沟通障碍，人为制造困难，不作为行为等使成本管理无法进行。

1.4成本核算体制不适应市场经济的需要

在传统的工程施工企业，财务部门的决算报告是进行施工成本计算的主要基础。这种计算模式的缺陷在于经常会因为财务人员没有及时提出计算报告问耽误施工成本的计算，正是因为在事前没有做好充分的准备，所以导致整个计划显得被动，而且财务决算一旦出现错误，整个成本计算也会相应出现错误，这对整个企业的经济运行是十分不利的。因此，目前这种管理模式和现代企业的发展要求存在严重的脱节。

1.5成本管理意识淡薄

因为受到各种因素的影响，所以目前很多工程建筑施工单位都存在很多的弊端，例如重视静态操作忽视动态操作；重视近期利益忽视长远利益；重视数量忽视质量；重视局部忽视全局；重视表面忽视本质；重视优势忽视弊端等。有的施工单位的发展思维受到限制，认为成本无法降低，所以在办事的时候总是按照原来的思维模式进行，造成施工单位长时间的资金缺失，最终会导致施工单位因为资金上的问题而无法运营。

2施工单位成本控制管理对策

2.1不断完善施工计划

施工计划与方案的落实与完善是施工单位施工关键点。目前，我国的施工单位在项目施工方案设计上往往以惯性思考与自身知识结构为设计依据，存在经验行事。施工计划的不断改进与完善对成本核算与控制发挥重要作用。施工单位应通过对中标工程的实地勘测与设计研究，遵循设计目标、保证工程符合要求，在技术支持下根据单位人员素质、机械设备能力、施工地点自然环境等要素制定切实可行的施工方案，并不断完善施工计划与方案，从而对成本进行消减，使工期时间变短，降低亏损风险。

2.2重视施工合同管理

在施工单位的造价管理以及控制阶段，施工合同起着一个重要性的作用。施工合同是否严谨影响着工程施工阶段是否得到科学的管理。为了保证施工合同造价管理和成本控制的合理性，这就要求施工合同要具有严谨性。在控制工程造价的过程中，加强施工合同管理起着关键性的作用，建设单位以及管理人员不仅要随时解决工程造价方面中存在的纠纷，而且要严格履行施工合同的内容。

2.3机械施工费用控制

第一，协调好生产人员和机上人员之间的协调，增强二者之间的配合；第二，为了防止由于不正当的使用导致机械设备停置，应该加大现场设备的保养与维修；第三，提高设备的利用率，增强设备调度工作，以免出现窝工现象；第四，为了避免由于安排不当导致设备的闲置，应对施工生产进行合理地安排，增强对租赁设备的计划管理。

2.4控制施工材料

在工程总造价中材料费大约占其整个的70%，为施工成本的主体。因此，施工单位在进行成本控制时，必须要重视材料的用量控制以及其价格的控制。

材料用量控制。在确保其设计规格与质量标准满足项目施工需求的基础上，来合理采用材料：第一，对其工程量进行准确地计算，根据工程部位特点与材料规格型号等，对所需材料预算量进行分析，基于此再由采购部门来制定相应的采购计划；第二，明确材料运输的损耗，为了避免材料在运输过程中受到损坏，应该采取相应的材料保护措施，合理进行材料的堆放，尽量减少材料的二次搬运，加大施工现场的管理。

材料价格控制。在工程项目费用中，工程施工中的材料费用是一个重要的组成部分，因此要严格控制施工材料的价格。在施工过程中，相关的施工单位要严格按照合同中的规定来控制材料的用量。现场管理人员要密切关注市场行情，从而能够掌握材料费用的相关信息。

2.5加强技术措施

（1）制订先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案包括四大内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。正确选择施工方案是降低成本的关键所在。（2）在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。（3）严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支。

2.6不断加强签证管理，积极组织索赔工作

在加强签证管理以及积极组织索赔工作的时候，施工单位和相关的造价管理部门要重视施工签证，从而为索赔工作提供一个有力的依据。施工单位要收集一些对自身有利的施工证据，比如：设计的变更以及不可抗力等签证工作，与此同时要制定出合理的、科学的索赔方案，这样可以使得工程方的施工损失减少，最终获取到较大的利益。

2.7建立成本控制责任制

在项目施工管理中，各参建人员应该进一步明确成本管理的责任，对每个部门和岗位进行成本计划，在项目前期对本部门进行成本预算，在项目实行阶段进行成本跟踪，及时比对实际成本和预算成本的偏差，及时发现，并对其发展趋势进行预期，采取必要的措施，及时上报。建立一个严密的成本控制责任体系，用统一的规范和责任来约束和指导工程参建人员的工作，保证施工项目达到预期的经济指标，在项目施工中显得尤为重要。

2.8强化全员成本管理意识

加强对员工思想方面的教育，宣传成本与效益之间的关系，并在企业的内部建立约束机制和利益机制，让全体员工认识到节约成本的重要性，加强他们的成本观念和利益观念，鼓励全体员工参与到企业的工程项目成本控制和管理中，最终实现全体员工的利益和公司利益的双赢局面，增强员工以及整个公司的竞争力。

3结论

施工单位要提高市场竞争力最终是要在项目施工中以尽量少的资源消耗和人力消耗来降低工程的成本，把影响工程成本的各项耗费控制在计划范围内。综上所述，施工成本控制是一个动态的过程，企业必须从组织技术等多方面入手，全面考虑，需要及时进行成本跟踪，发现问题，寻找原因，及时纠偏并制定预防措施，逐步完善成本控制制度，才能最终达到降低成本提高效益的目的。

参考文献

[1]曹锡锐等.建筑企业工程项目责任成本管理[M].人民出版社，2012，02.v