土木工程项目成本管理

土木工程项目成本管理

徐森

黑龙江兴达工程质量检测有限公司黑龙江省哈尔滨市150070

摘要：近几年，我国经济正处于突飞猛进的增长阶段，而人们对物质文化的要求与需求也是越来越严格。这其中就包括人们对居住环境的要求尤为突出，所以国家为了满足人们的需求，大力发展建筑行业，同时也对建筑行业提出了更高的要求，其中土木行业有为的突出。

虽然现在土木行业是十分火热的，但是随着越来越多的企业都来做，这就导致市场的竞争越来越激烈，这就要我们企业考虑到怎么做才能使项目既能够顺利的完成，还能获得更多的利益，这就要靠我们一定要做好工程项目成本管理，那么我们怎么才能做好项目成本管理？下面我将结合多年的工作经验对如何做好土木工程项目管理做出粗浅的探讨。

关键词：土木工程；成本管理；成本控制

1.现状及研究目的

1.1土木工程项目成本管理现状

控制成本是企业增加利益，提高竞争力的主要方式工程项目施工成本管理就是在整个项目的实施过程中，在保证工程质量、工期等方面满足合同要求的前提下，为确保项目在批准的成本预算内尽可能好地完成而对所需的各个过程进行管理。是对项目实际发生的费用支出，采取一系列监督措施，极时纠正发生的偏差，各项费用支出控制在计划成本规定的范围内，以保证成本计划的实现。

1.2研究目的

工程项目的施工成本管理是一个动态的管理过程，尽最大可能降低施工成本，才能使工程项目的利润最大化。本文论述了工程项目施工成本管理的原则以及降低施工成本、实现成本控制目标的有效途径。

2.工程施工成本管理存在隐患的几个方面

2.1既想增加收入，又想节省开支

在成本控制中，力求做到每发生一笔金额较大的成本费用，要查一查有无与其相对应的预算收入，是否支大于收。在经常性的分部分项工程成本核算和月度成本核算中，要进行实际成本与预算收入的对比分析，纠正项目成本的不利偏差，实现降低成本的目标。

2.2有没有实施动态控制

由于施工项目具有一次性的特点，应特别强调项目成本的中间控制。只有通过施工过程的实际成本控制，才能达到降低成本的目标。

2.3如何节约人力、物力、财力的消耗

节约要从三方面入手:一是严格执行成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度;二是提高施工项目的科学管理水平，优化施工方案，提高生产效率;三是采取预防成本失控的技术组织措施，制止可能发生的浪费。

3.搞好成本预测，确定成本控制目标

成本预测是成本管理的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。成本预测的内容主要是使用科学的方法，结合合同价并根据项目的施工条件、设备情况、人员情况等对项目的成本目标进行系统地预测。

3.1工程施工人员的工资费用以及物料费用的预算和管理

首先分析工程项目的人工费，据当前的各工种的人员工资水平，结合工期及准备投入的人员数量分析该项工程合同价中所需人工费合理。其次，材料费占建安费的比重极大，应作为重点予以准确把握，分别对主材、辅材、其它材料费进行逐项分析，重新核定材料的供应地点、购买价、仓储、运输方式及装卸费，并进行汇总和综合分析。在项目正式实施以前，须结合施工现场的实际情况制定技术上可行和经济合理的施工组织设计，结合项目所在地的经济、自然地理条件、施工工艺、设备选择、工期安排的实际情况，对施工费用作出准确的预测。

3.2成本目标的风险分析

预测项目成本目标的风险分析，，就是对在本项目中实施可能影响目标实现的因素进行事前分析，通常可以从以下几方面来进行分析:

(1)对工程项目技术特征的认识，如结构特征、地质特征等。

(2)对业主单位有关情况的分析，包括业主单位的信用、资金到位情况、组织协调能力等。

(3)对项目组织系统内部的分析，包括施组设计、资源配备、队伍素质等方面。

(4)对项目所在地的交通、能源、电力的分析。

4、寻找有效途径，降低施工成本，实现成本控制目标的几个措施

降低施工成本的方法有多种，概括起来可以从组织，技术，经济，合同管理等几个方面采取措施控制：

4.1组织措施

项目经理部应将成本责任分解落实到各个岗位、落实到专人，对成本进行全过程管理、全员管理、动态管理，形成一个分工明确、责任到人的成本管理责任体系。进行成本控制的另一个组织措施，应该是确定合理的工作流程。

4.2技术措施

技术措施是降低成本的保证，在施工准备阶段应多进行不同施工方案的技术经济比较，找出既保证质量。满足工期要求，又降低成本的最佳施工方案。不但在施工准备阶段，还应在施工进展的全过程中注意在技术上采取措施，以降低成本。

4.3经济措施

(1)认真做好成本的预测和各种成本计划，认真做好合同预算成本、施工预算成本，并在施工之前做好“两算”对比，为成本管理打下基础。

(2)对各种支出，应认真做好资金的使用计划，并在施工中进行跟踪管理，严格控制各项开支。

(3)及时准确地记录、收集、整理、核算实际发生的成本，并对后期的成本做出分析与预测，做好成本的动态管理.

(4)对各种变更，及时做好增减账，及时找业主签证。

(5)及时结算工程款。

4.4合同措施

(1)选用适当的合同结构。

(2)合同条款严谨细致。在合同的条文中应细致地考虑一切影响成本、效益的因素。特别是潜在的风险因素、采取必要的风险对策，并最终使这些策略反映在签订的合同的具体条款中。

(3)全过程的合同控制。合同谈判是合同生命期的关键时刻，这个阶段，施工企业在报价时，一方面必须综合考虑自己的经营总战略、建筑市场竞争激烈程度和合同的风险程度等因素，以调整不可预见风险费和利润水平，另一方面还应该选择最有合同管理和合同谈判方面知识、经验和能力的人作为主谈人，进行合同谈判。在合同执行期间，项目经理部要做好工程施工记录，保存各种文件图纸，特别是注有施工变更的图纸，注意积累素材，为正确处理可能发生的索赔提供依据。

以上就是我对土木项目工程管理一些自己的见解，随着土木工程行业的飞速发展，市场的竞争也愈来愈列，我们只有在保证工程顺利完成前提下，企业只有不断建立并完善工程项目管理制度，尽最大可能降低施工成本，才能使工程项目的利润最大化。

参考文献

[1]《工程项目成本管理实论》鲁贵卿2015年

[2]《工程项目成本控制》何成旗、马卫周2013年

[3]《项目成本管理》周宁、谢晓霞2010年