建筑工程造价管理的对策与应用徐丽丽

建筑工程造价管理的对策与应用徐丽丽

徐丽丽

山东坤都建工集团有限公司山东临沂276000

摘要：自从改革开放以来，我国建筑事业不断吸取西方先进的管理技术、实际经验，与此同时，不间断地开发适于自身发展的建筑工程造价管理模式，故在近数十年来取得了很大意义上的进步，尤其是关于建筑工程造价管理模式方面实现了质的飞跃，并越来越得到行业内各个领域的重视。加强对建筑工程造价的管理，正确恰当地运用建筑工程造价管理理念，可以有效地规避在建筑施工过程中造成的不必要的损失与危害，更好地适应建筑业的项目工程的进行。本文主要对建筑工程造价管理的对策与应用进行分析研究。

关键词：建筑工程；造价；管理；有效对策

1建筑工程造价概述

工程造价就是对建筑工程的建筑价格进行拟定，工程造价的含义通常来说根据当事人所处角度的不同是有不同的含义，但是具体来说有两种含义。第一种含义就是工程造价指的是完成某项工程建筑所需要的全部的费用。这个角度主要就是从建筑工程的投资者的角度来进行定义的。其中，所包括的费用是这一工程项目的所有的固定资产再生产、与这些固定资产进行相对应的无形资产以及铺底流动资金一次性费用的总和。第二种含义指的是建筑工程当中某一个项目的建造价格，其中的费用主要包括了这一项建筑工程项目所预计的或者是在实际的承包市场、技术市场、劳务市场以及设备市场等交易活动当中生成的建筑安装工程的建造价格或者是这一个建筑工程项目进行建造所需要的总价格。

目前，我国工程造价管理中普遍存在概算超估算、预算超概算、决算超预算的现象，说明了建筑工程项目的造价管理和控制，是非一般意义上的商品成本的管理与控制。就工程建设项目管理而言，造价的管理与控制是整个工程建设项目三大控制中核心的控制内容，而这个核心的内容将贯穿于投资决策、工程设计、招标投标、建设施工和竣工结算等各个阶段，涉及技术、经济、管理、政策等各方面，可以说是一个错综复杂的系统工程。控制工程造价的关键就在于项目实施之前的项目决策和设计阶段，项目决策是决定因素，而设计则是关键因素。控制工程造价不仅仅是防止投资突破限额，更积极的意义是要促进建设单位、施工单位、设计单位加强管理，使人力、物力、财力等有限的资源得到充分的利用，取得最佳的经济效益和社会效益。因此，做好工程造价的控制工作，对保证和加速经济发展具有重要意义。

2建筑工程造价管理问题分析

2.1造价管理与控制的观念过于落后

现阶段，我国整体建筑行业在工程项目的造价控制与管理上，普遍存在的问题就是，观念过于落后，不能对工程项目的造价进行合理的判断与分析，从而无法进行造价管理与控制。随着我国国民经济的不断发展，建筑材料价格已经由传统的计划经济转变为现在的市场经济，其价格的涨跌并不受国家控制，而受整个材料市场的控制，但是，仅仅依靠市场还不能进行资源的合理配置，因此，在建筑材料的价格上，需要国家在市场经济的形势下对建筑材料市场的价格做适当的调整，从而达到稳定的状态。而在工程建设上，政府部门也显得过于热情，直接干预到建筑工程的施工建设中，对市场上的建筑材料的价格依然按照传统的方法来进行控制，从而不能保证工程项目造价的真实性。

2.2建筑工程方面的制度还不健全

虽然现阶段我国已经在工程项目的造价管理上，提出了相关的政策方针，来保证建筑业工程项目造价的有效实施，但是由于种种原因，现有的法律条文依旧不能满足在复杂多变的市场经济下，满足工程项目造价的控制与管理。这些法律条文甚至有些只是表面上的，甚至没有提到有关于工程造价方面的内容，所以，在实际的工程项目造价过程中，并不会有法可依。在建筑行业弄虚作假的同时，也没有有效的进行监督，导致了现阶段建筑市场的不断竞争，导致了建筑工程项目施工质量出现问题，因此，建筑工程方面的各项制度不健全，也是影响我国在工程项目造价的管理与控制的主要因素之一。

2.3建筑建设工程造价管理的人员素质不高

现在，我国建筑工程朝着大规模的方向发展，所以，在对工程造价进行管理的时候就面临着复杂的问题，不同规模的建筑工程在进行造价价管理时的方法也是不同的。现在，对工程造价进行管理的人员的知识水平和素质存在参差不齐的问题，在大多数的管理人员中，很少有专业的，这些人才几乎都没有相关的资质，也没有取得相关的证书，所以，工程造价管理人员还是比较缺乏的。

3加强建筑工程造价管理的有效对策

3.1完善建筑工程造价管理的制度建设

建筑工程造价管理制度的不完善性也是制约建筑工程造价管理发展的重要因素，相对于建筑业的发展，相应的建筑工程造价管理的辅助管理已远远落后了。所以，完善建筑工程造价管理的其他辅助管理并实现对其的制度保证，建立科学合理的建筑工程市场竞争机制，灵活的根据不同项目的特点与外界环境的变化选择合适的管理方式，保证造价工作的条理性和准确性。并通过相应法律法规的建设、合同管理、招投标制度的改革等方式健全管理制度。

3.2促进建筑工程造价管理理念的更新

为了能够更好地解决现在建筑工程造价管理当中存在的问题，我们还需要做得就是尽可能加快建筑工程造价管理理念的转化，需要逐渐在建筑工程造价管理中树立一个全球化以及国际化意识。另外，在现在的建筑工程造价管理中我们还需要引入双赢的理念，也就是说能够实现建筑工程的投资者以及承包商的双重利益，投资者能够获得自己预期的利益，并且承包商也能够在合理的范围内获得自己预期的利润。这种双赢的合作模式也就是现在国际上比较流行的一种新型的合作关系“伙伴合作关系”。

3.3提高相关人员的综合素质

提高工程造价管理人员的总和素质，首先应当从提高专业技术能力入手，必须要对管理人员的专业水平进行系统的培训和考核，保证其能够胜任复杂的管理工作。同时应该加强人才的培养与储备，与各高校建立长期的人才培养合作。其次要对工作的人员的道德素质进行严格的考核，从源头上杜绝中饱私囊、损害项目效益等情况的发生。最后应当注意组建专业化团队的建设。

3.4提高各阶段管理水平的可行性措施

投资立项阶段，即工程决策性阶段，根据实际情况，结合各大客观性因素，明确做好可行性报告研究，以此来确立有真正意义的实践施工方案，也就是说，更加形象的去帮助一个项目如何从构想阶段到具体实施的建造阶段，这个阶段非常重要，因为它直接明确规定了实施阶段所采用到的管理方法，也直接决定了工程的前期投资预算，不仅如此，它还涉及到相关公司和人员资质审核。之后，就是工程设计阶段，主要做好两种措施（1）尽可能的选择更优秀、资质更好的设计单位和设计人员，选择出可行性最高的设计方案；（2）尽量做到一步到位，避免错误设计，避免设计修改，耽误工期不说，还会产生不必要的开支。

结束语

建筑行业竞争的日益激烈，加强建筑工程项目造价管理已经成为了实现项目效益最大化的重要手段。然而由于意识、相关机制等因素的影响，使得我国的工程造价管理处于一个较低的水平，因此必须采取相应的优化措施加强对工程造价的控制能力和管理质量。

参考文献

[1]李设姣．建筑工程浅谈建筑工程造价管理与控制［J］建筑工程企业技术开发，2010，09∶

[2]康兰翠．建筑工程浅谈房屋建筑工程造价管理与控制［J］建筑工程中国建筑金属结构，2013，08∶

[3]顾海宁．浅析当前我国建筑工程造价的现状与发展趋势［J］江西建材，2014（17）：

[4]晁月霞.建筑工程造价管理存在的问题及对策分析［J］中小企业管理与科技，2014（1）：