建筑项目施工过程中甲方项目成本管理研究

建筑项目施工过程中甲方项目成本管理研究

潘发好

国联汽车动力电池研究院有限责任公司100000

摘要：土建工程成本控制不仅是衡量土建工程的一个重要经济技术指标，也是维护土建产品供需双方的经济权益的关键所在。在现实的经济生活中，成本控制不单单是施工方的事情，在很大程度上，出资方即甲方，对土建工程的成本有很大的影响。因此，在土建工程项目控制中，甲方如何有效地做好土建工程的成本管理，是个值得重视的问题。

关键词：甲方；工程建设；成本管理

引言

甲方作为项目的投资方，为实现其经济和社会效益必须对项目全过程实施成本控制。甲方在建筑工程项目的实际施工过程中，应当积极采取有效措施来对项目成本进行控制和管理，加强建筑项目成本控制动态控制管理理念，实现建筑成本控制的有效途径，建立科学合理配置项目部成员降低间接成本等有效机制，加强项目竣工后的评估管理，切实提高建筑工程项目中甲方项目成本管理效果，从而创造较好的经济效益。基于此本文分析了建筑项目施工过程中甲方项目成本管理措施。

1实施土建工程成本管理的含义

土建工程成本管理是指工程在施工过程中，对影响土建工程成本的各种因素加强管理，并采取有效措施，合理的确定及控制施工过程中实际发生的各种消耗和成本，将造价控制在成本计划范围之内。土建工程成本管理应始终贯穿与工程见车的全过程，做好工程建设各个阶段成本的审查，确保各项费用符合标准，减少施工中的损失浪费现象。通过成本管理，使最终费用在预期成本之内。在市场经济中，成本管理不仅在于工程的控制中，而且在整个工程管理中都有着十分重要的位置，企业通常通过降低成本来增加盈利，而甲方则希望通过对投资项目的全过程有效管理，达到降低成本，提高投资效益和社会效益的效果。项目成本管理于控制是指为使项目成本管理与控制在计划目标之内所作的关于预测、计划、控制、调整核算以及分析和考核等管理与控制工作。现阶段关于成本管理与控制的主要理论有项目全面成本管理、项目全生命周期成本管理以及项目全过程成本管理与控制三种，但是无论是针对哪一种成本管理与控制理论而言，对于项目成本管理与控制来说，建筑工程施工阶段成本管理与控制都是重中之重。

2建筑项目施工过程中甲方成本管理存在的一般问题

常见的成本管理与控制问题有：施工单位合同管理执行不力，对合同中约定的奖惩措施流于形式。针对大多数的公司而言，进行招投标时一般采用的模式为“工程量清单+图纸包干”，但是正是由于招标文件的编写不够完善或者招投标工作计划不够周密，对设计图纸的深度没有进行深入的研究，最终导致工程量清单的编制不够精确，导致后期施丁过程中现场签证以及索赔事件时有发生。材料设备的采购工作做的不到位，以至于材料或设备的品质与要求不满足建筑工程要求，特殊的，针对已采购的材料或者设备，库存管理不到位或者物流供应不到位，造成浪费或者供应不上所造成的不必要损失。人的问题，比如现场的相关的管理人员成本管理与控制的意识不强，导致所负责的事物缺乏合理的施工组织或安排，同时对一些施工阶段的缺失或者错漏不能够及时发现或做出弥补的措施，这样日积月累，势必造成了弊端的扩大，最后导致出现成本控难以控制的局面。

3建筑项目施工过程中甲方项目成本管理措施

3.1构建“两线并行”预算管理制度

建筑施工单位在完成相应的施工图纸绘制工作之后，需要组织造价咨询单位以及该工程项目成本人员开展预算编制的工作。在该组织工作的时期，需要编制出两份预算方案，要及时的沟通技术层面上的问题，其它方面的问题不可以进行比对以及交流。等其预算方案编制完成之后，该工程项目的成本不长需要对其数据资料进行整理以及对比，从中总结出两套预算方案存在的差异点，这样会有效的提升成本人员自身的素质水平，同时还会帮助建筑施工单位更为高效的管理好资金的投入等，提升对造价咨询的管控力度。现阶段，“两线并行”预算管理制度已经被广泛的应用到了我国的建筑工程项目实践工作中，组织项目早期的预算时期，需要耗时三个月的实践，去完成施工面积大约为25万平方米的建筑项目预算工作，设定好较为科学合理的项目成本指标数值，为后续所开展的批复验收工作提供依据，切实的保障批复验收工作开展的合理性，同时还会优化项目总成本的测算工作。在预算的基础层面上，重新调整并计算项目的预计总成本，提升其对于各类成本的造价控制力度。

3.2审查施工单位的资质

建筑施工单位的施工质量以及工程项目的成本管理工作的开展会直接决定该工程项目的最终经济收益，所以，必须要严苛的审查施工单位的资质以及能力。其所开展的招投标工作，需要设定好施工单位资质的审查基础条件。首先，需要排除一些施工质量比较差，且施工单位自身财务状况比较复杂的单位。其次，要对该施工单位的企业信誉形象等进行考察，分析其施工单位以往的工程案例，并对其所招揽的建筑工程项目的施工质量以及施工所获得的奖项等进行评估。最后，选择优质的施工单位。

3.3抓好合同管理以及索赔要点

甲方的施工经验相对来说会比较丰富，索赔这一形式会给企业带来比较高的经济收益，另外，其也可以利用索赔去躲避各类的经济损失。建筑工程项目在实际的施工过程中，其施工现场的施工条件以及气候条件会不断的变化，受到各类外界因素的干扰，施工图纸就必须要及时的进行变更，这就会使得工程项目的实际状况和合同的标准要求相背弃。所产生的索赔问题会比较严重。在实际的工程施工时期，需要对其进行较为严苛的成本管控。做好相应的反索赔防治措施。反索赔带有很强的艺术性以及灵活性，通过反索赔的处理来尽可能的保障自身的经济效益，业主方需要做好事前的各项把关工作，严苛且积极自主的去审查施工方案。因此，在反索赔的是过程中，一一定要掌握让步的时机、让步的条件、让步的选择以及让步的限度。比如针对反索赔的时机，为了使得工程项目成本以及工程质量得到有效控制，这就要求针对材料供应商或者施工单位一些未履行合同义务的行为，要准确、及时的提}{{反索赔。

3.4充分地加强工程施工现场的动态管理

要充分地加强施工现场的动态管理作，由于在建设项目施工的过程中，导致工程变更的因素有很多。比如：工程设计的原因，由于设计的粗糙，导致工程实际与所提供的图纸不符；或者市场供应的材料规格标准与设计要求不符等等。这就要求业主方在施工过程中，应严格的对施工单位按图施工的过程进行监督，严格避免材料代用以及擅自变更等，这就要求在施工前要严格的审查施工组织设计，以便采取合理的解决措施。首先，对避免不了的设计变更要认真、仔细的进行审查处理，尤其是针对涉及到费用增或减的变更，必须经总监理工程师以及设计单位代表的共同签字方可视为有效；其次，针对有条件的业主方或者是大型复杂的项目，应指派富有丰富经验的工程成本管理与控制的专业人员常驻施工现场。

结语

综上所述，这几个环节是甲方在建设工程成本管理中的关健点，但这几个环节并非是孤立的，而是紧密相连、互相渗透的。甲方只有抓好这几个环节来完成全面管理，才能高效的对土建工程的成本进行有效的管理。从而创造较好的经济效益。

参考文献

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