探究施工项目成本管理

探究施工项目成本管理

韦文韬

广西壮族自治区冶金建设公司545000

摘要:施工项目成本管理应如何适应建筑业改革与发展的需要，是当前项目管理中出现的问题。建筑施工企业面临激烈的市场竞争，只有建立同项目管理深化改革相适应的科学的成本管理体系，才能使建筑企业摆脱困境，得以生存与发展。

关键词:施工项目；成本管理

一、施工项目成本管理现状及存在的问题

近代项目管理学科起源于50年代，60年代初华罗庚教授将这种技术在中国普及推广，称作统筹方法，我们现在通常称为网络计划技术。我国对项目管理的系统研究和行业实践起步较晚。可以说，中国的项目管理同国外还存在很大的差距，项目管理尚处于初级阶段，项目管理的应用只是在少数企业的项目层次中试行，许多项目缺乏科学的计划和有效的管理而处于严重的拖期、超支和风险的威胁之中。因此成本管理是当前施工项目管理的核心内容。

目前，工程项目成本管理存在的主要问题如下：

许多项目经理部的成本管理缺乏事前和事中的控制和管理，仅仅在项目结束或进行到相当阶段才对已发生的成本进行核算，那时已为时过晚；

长期以来，我国施工企业未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系，习惯于强调工程质量，而对工程成本关心不够，造成工程质量虽然有了较大提高，但增加了提高工程质量所付出的质量成本，使经济效益不理想，企业资本积累不足；相反，项目经理部却存在片面追求经济效益，而忽视质量，虽然就单项工程而言，利润指数可能很高，但是因质量上不去，可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本，既增加了成本支出，又对企业信誉造成很坏的不良影响。

我国施工企业对工期成本的重视也不够，特别是项目经理部虽然对工期有明确的要求，但对工期与成本的关系很少进行深入研究，有时会盲目地赶工期要进度，造成工程成本的额外增加。

二、施工项目成本预测

成本预测是指通过取得的历史数字资料，采用经验总结、统计分析及数学模型的方法对成本进行判断和推测，通过项目施工成本预测，可以为建筑施工企业经营决策和项目管理部编制成本计划等提供数据。建筑施工企业在过程投标时或中标施工中往往根据过去的经验对工程成本进行估计，这就是一种成本预测。但如何能够更加准确而有效地预测施工项目成本，仅依靠经验的估计很难做到，这就要求掌握科学的、系统的预测方法。

1.制定预测计划预测。计划的内容主要包括：组织领导及工作布置，配合的部门，时间进度，搜集材料范围等。

2.搜集和整理预测资料。纵向资料是施工单位各类材料的消耗及价格的历史的数据，据以分析其发展趋势；横向资料是指同类施工项目的成本资料，据以分析所预测项目与同类项目的差异，并做出估计。

3.选择预测方法。预测方法一般分为定性与定量两类。

4.成本初步预测。主要是根据定性预测的方法及一些横向成本资料的定量预测，对施工项目成本进行初步的估计。这一步的结果往往比较粗糙，需要结合现在的成本水平进行修正，才能保证预测成本结果的质量。

5.影响成本水平的因素预测。影响工程成本水平因素主要有：物价变化、劳动生产率、物料消耗指标、项目管理办公费用开支等。可根据近期内其它工程实施情况、本企业职工及当地分包企业情况、市场行情等，推测未来哪些因素会对本施工项目的成本水平产生影响，其结果如何。

6.成本预测。根据初步的成本预测以及对成本水平变化因素预测结果，确定该施工项目的成本情况，包括人工费、材料费、机械使用费和其它直接费等。

7.分析预测误差。成本预测是对施工项目实施之前的成本预计和推断，这往往与实施过程及其后的实际成本有出入，而产生预测误差。

三、施工项目成本计划

施工项目成本计划是在项目经理负责下，在成本预测的基础上进行的，它是以货币形式预先规定施工项目进行中的施工生产耗费的计划总水平，通过施工项目的成本计划可以确定对比项目总投资（或中标额）应实现的

计划成本降低额与降低率，并且按成本管理层次、有关成本项目以及项目进展的逐阶段对成本计划加以分解，并制定各级成本实施方案。

施工项目的成本计划一般由施工项目降低直接成本计划和间接成本计划组成。

1.施工项目降低直接成本计划。施工项目降低成本计划主要反映工程成本的预算价值、计划降低额和计划降低率。

2.间接成本计划。间接成本计划主要反映施工现场管理费用的计划数、预算收入数及降低额。间接成本计划应根据工程项目的核算期，以项目总收入费为基础，制定各部门费用的收支计划，汇总后作为工程项目的管理费用的计划。各部门应按照节约开支、压缩费用的原则，制定“管理费用归口包干指标落实办法”，以保证该计划的实施。

四、施工项目成本控制方法

1.以施工图预算控制成本支出。

2.以施工预算控制人力资源和物质资源的消耗。

3.建立资源消耗台帐，实行资源消耗的中间控制。

4.应用成本与进度同步跟踪的方法控制分部分项工程成本。

5.建立项目月度财务收支计划制度，以用款计划控制成本费用支出。

6.建立项目成本审核鉴证制度，控制成本支出。

7.坚持现场管理标准化，杜绝浪费漏洞。

8.定期开展检查，防止项目成本盈亏异常。

五、降低施工项目成本的途径和措施

1.认真会审图纸，积极提出修改意见。

施工单位应该在满足用户要求和保证工程质量的前提下，联系项目施工的主客观条件，对设计图纸进行认真的会审，并提出积极的修改意见，在取得用户和设计单位的同意后，修改设计图纸，同时办理增减帐。

2.加强合同预算管理，增创工程预算收入。

深入研究招标文件、合同内容，正确编制施工图预算。在编制施工图预算时，要充分考虑可能发生的成本费用，包括合同规定的属于包干性质的各项定额补贴，并将其全部列入施工图预算，然后通过工程款结算向甲方取得补偿。把合同规定的“开口”项目，作为增加预算收入的重要方面。

3.根据工程变更资料，及时办理增减帐。

4.制定先进的、经济合理的施工方案。施工方案主要包括四项内容，施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。

5.落实技术组织措施。落实技术组织措施，走技术与经济相结合的道路，以技术优势来取得经济效益，是降低项目成本的又一个关键。

6.组织均衡施工，加快施工进度。

7.降低材料成本。材料成本在整个项目成本中的比重最大，而且有较大的节约潜力，往往在其它成本项目出现亏损时，要靠材料成本的节约来弥补。因此，材料成本的节约，也是降低项目成本的关键。

8.提高机械利用率。应联系实际，从合理组织机械施工、提高机械利用率着手，努力节约机械使用费。

9.用好用活激励机制，调动职工增产节约的积极性。

综上所述，施工项目成本是通过各单位工程成本核算的综合来反映施工项目成本。施工项目成本是施工项目管理的核心。在项目执行的过程中，安全、质量和进度的控制属于过程控制，项目的成本控制也是一个过程控制，特别是项目成本要和项目控制，项目计划紧密联系的，做到计划、预测、控制等真正实施达到项目成本的过程控制。

参考文献

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[2]万华琳，田志强.试论项目施工过程成本管理[J].《人民长江》，2004

[3]林维毓.优化施工项目成本管理[J].《中国科技信息》，2005(8)