电力企业管理中的法律风险以及合同管理对策张优花

电力企业管理中的法律风险以及合同管理对策张优花

张优花

(国网江苏省电力有限公司江阴市供电公司江苏江阴214400)

摘要：合同是当事人设立、变更以及终止民事关系所签订的协议。在企业管理中，合同管理是管理工作的关键环节，开展好的话可以避免很多的法律风险。在合同管理中如果没能控制并防范好法律风险，将会给企业带来一定的风险，对企业合法权益造成损害。本文主要通过电力企业合同的管理，论述电力企业管理中法律风险的防范。

关键词：电力企业管理；法律风险；合同管理对策

引言

随着经济的快速发展，各行各业之间的市场竞争日趋激烈，为提高归纳竞争力，电力企业有必要结合本身的实践发展情况，不断进行改革和调整，提高运营管理水平。现代市场环境十分复杂，电力企业在实践的运营管理中，遭到多种要素影响，面临许多法律风险问题，严峻制约电力企业的发展。目前，许多电力企业管理者没有满足的法律风险防备意识，使得各种法律风险得不到及时、有效的处理，不利于企业的长远发展。法律风险具有可防可控性，电力企业要结合本身的运营管理状况，拟定有效的风险防备机制，保证企业各项生产运营活动的顺利进行，进一步提高企业的市场竞争力。

1电力企业管理中的法律风险以及合同管理存在的问题

1.1合同管理严密性低

电力企业管理中的法律风险，是现代电力企业管理的首要构成部分，我国电力企业的法律风险在于，企业运营中的法律适应制度不完善，企业发展的法律规范性缺乏，导致企业内部法律资源综合使用作用性降低，使电力企业管理的严密性降低，从我国现代电力企业法律管理的视点进行剖析，企业内部管理中，合同管理问题较为杰出，例如：电力企业管理中，对企业发展的资源供给中，电力资源的质量管理规范不明确，缺乏合理有效的管理保证，是现代社会发展的资源结构体系中的资源使用作用不同，电力企业中一旦出现相应的资源质量问题，由于企业合同管理的信息不明确，其资源的综合使用作用受到影响；其次，电力企业管理的经济管理合同问题较为杰出，企业注重发展中各个部门之间的彼此性相关，忽略了企业经济运转中的资源传输的保证，然后使现代企业的资源管理带来了后期管理上的缺乏。出现电力企业管理的定金与付款之间的平衡性较低，企业发展的资源具有不同的资源运营的经济制度作为衡量的首要依据，然后出现电力企业发展的资源购买中，卖方以多种理由对电力企业的购买买卖进行诋毁，企业处于财贿两空的状态，为我国现代电力企业管理带来了发展的实践参阅意见。

1.2法律风险防范意识淡薄

我国电力企业往往得到政府的大力拔擢，受政企合一发展理念的影响，企业管理者没有满足的风险防备知道，风险管理机制单薄，难以发挥有效作用，导致各种法律风险发生。在电力企业经营管理的过程中，管理者往往注重生产经营效益的提高，对依法治理企业的知道缺乏，使得各种法律风险问题层出不穷。此外，电力企业的职工的法律风险知道也较为单薄，使得经营管理中出现设备检验不合格、竞争机制不科学等问题，增加了法律风险，影响企业的正常生产经营。

1.3法律风险防范意识严重不足

加强对企业的法律风险防备必需要求企业领导、管理人员以及职工具有较强的法律风险防备认识，要在企业的实践经营和管理过程中把握到更多与法律风险防备相关的知识，标准自己的作业行为和企业的运营行为。但是，正是由于我国大部分企业领导、管理人员过于垂青企业的经济效益状况，而对法律风险防备的重视程度缺乏，因而给企业的久远发展埋下了严峻的法律风险风险，限制企业的久远发展。具体来说，我国电力企业关于法律风险防备的单薄主要体现在两个方面：第一，企业根本没有留意到法律风险问题，作业行为不行标准，导致企业的法律风险不断增大；第二，企业法律风险防备部分人员关于当时的相关法律认识不清、解读不完全，因而在实践的作业中虽然有留意法律风险问题，但是却没有办法将作业到位，无法真实的防止法律风险的出现。

2电力企业管理中的法律风险以及合同管理的优化策略

2.1完善企业合同管理制度

企业要让本身的合同管理水平不断得到提高，就需要树立相应的组织，树立相应完善的合同管理制度。而组织当中需要由相应的法律、财政和管理人员来组成，并需要对组织的功用地位进行清晰，然后可以起到辅导、统筹和协调效果，对法律风险业务进行处理。另外，企业也需要对本身合同管理法律风险设置相应的防控程序，在程序上可以将其分为三个阶段，其间第一个阶段是对合同法律风险进行知道和辨认，拟定出风险防控办法；第二阶段是对法律风险防控办法进行落实；第三阶段是对法律风险防控办法的实践使用效果进行评价。

2.2加强合同管理重视程度，提高合同法律风险意

法律风险防备认识是每个企业有必要注重的内容，特别是关于步入市场经济体制较晚的电力企业，进步本身规避法律风险和防备风险的才能显得尤为重要。为此，企业要加强对合同管理的注重程度，不断改进合同管理方式，经过科学、有效的管理手法，提高合同管理效率。同时，企业应对合同管理人员加强训练，进步其法律风险认识，并不断进步其法律专业才能，保证合同管理人员学会辩识合同中躲藏的法律风险，保证企业本身的法律权益。

2.3实行法律风险评估预警机制

一套完整的法律风险防范作业充分触及了事前的防止、事中的控制以及过后的弥补三方面，其中事前的防止作业最为要害，所以需求电力企业将作业的要点放置在事前的准备作业中，树立契合企业本身发展的法律风险评价预警机制，并依据企业的项目运作和流程设计相配套的企业法律风险指标体系，对可能出现的风险进行详尽、全面的概括，依据风险发生的概率提出相应的防止计划。

2.4内部资源应用作用降低

完成现代电力企业法律管理风险降低，保证企业运营收益及合同管理的风险性降低，也要发挥企业内部资源管理的效果，企业内部依据我国商业运营法律和合同法作为企业经济管理本钱的主要来源，完善现代企业运营的资源分析，例如：某电力企业的本钱管理具有相应的运营保证，施行企业内部交易的本钱管理格式的完善，依照不同风险进行电力企业的经济本钱的风险操控，合理及时的实现现代电力企业的运营发展的合同管理与企业内部经济本钱规划之间存在着必定性相关，逐步拓宽现代企业运营资源的全面发挥保证效果。

结语

综上所述，合同管理是市场经济条件下电力企业管理的重要组成内容，企业管理均需要按照此重点进行。对于电力企业的合同管理工作来说，要想有效防止法律风险，需要从合同的前期准备、起草、审查、签订、履行和合同违约的补救措施等多个经济活动入手，建立健全的企业合同管理风险防范体系，并且建立相应的管理制度，使得企业管理更加规范化，对合同管理工作以及法律事务处理程序更加细化，从而弱化法律风险对于企业发展的不利影响，以提高企业的经济效益。

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