浅析城建施工企业材料的质量控制与成本管理

浅析城建施工企业材料的质量控制与成本管理

杨梦晓

杨梦晓

身份证号码：4104231989****1539河南安阳455000

摘要：城镇规划是城镇建设的基础，需要以发展的眼光进行分析和论证，在结合当地实际情况规划城镇经济结构和空间结构的基础上，引导城市更好、更快发展。城建施工企业承担着改造居住环境的重大责任，扮演着优化居民衣食住行环境的重要角色，做好质量控制和成本管理工作，有利于推动城镇实现可持续发展。基于此，本文对城建施工企业材料的质量控制与成本管理进行研究，以供参考。

关键词：城建施工；企业材料；质量控制；成本

引言

城市建设是永久的话题。其永久性永远在于建设成本和建设管理两大方面。无疑，对于城建施工企业来说，它们要开展一项工程到完成一项工程所需要耗费的时间是极为漫长的。在这当中，由于施工周欺的跨度较大，因而如何保持最佳的状态来进行城市工程建设就成为了每一位工程管理人员需要注意的问题二尽管我们自前的施工建设技术仍在不断发展，但是由于总体技术水平仍未达到较高层次的缘故，导致自前我们在进行城市建设施工管理时仍然会出现一些问题。

1城建施工企业材料加强质量控制与成本管理的意义

对于一个城建施工企业来说，生产就是消耗材料的过程。在生产要素中，材料是重要的素材，材料费用通常会占据工程总量的一半以上。基于此，做好材料的质量控制和成本管理是高效率生产的重要条件。城建施工企业施工的技术特征使材料供应和管理更加复杂，供应上呈现出一定的复杂性和多变性，加上季节性储备问题和运输方式影响较大，整体的质量控制和成本管理工作显得尤为重要。城建施工企业的材料管理工作包含材料供应、材料保管、材料定额管理、材料订购、材料成本管理等多个方面。进行质量控制和成本管理在很大程度上可以优化企业的技术经济指标，提升城建施工企业的经济效益。

2城建施工企业存在的材料问题

2.1材料中的费用问题

工程当中材料的耗费程度是极高的，这是毋庸置疑的事实。但是，追求低成本、高利润的需求却与其背道而驰。这时可能就会有些企业想用低劣廉价的生产和建筑材料来达到对成本的降低。但这是绝对不允许的，因为城市建设工程承载着整个城市居民的负担，一旦因采用低劣建筑材料而导致城市建设工程发生重大事敌，相关负责人所要担负的责任是极为沉重的。故此，我们希望建筑施工单位能够在不违反相关标准和法律法规的前提下来进行成本的降低工作。

2.2费用问题

在社会主义市场经济条件下，材料费用估算存在一定的难度。城建施工企业在施工过程中不仅要有高质量的材料，还要控制成本，在进行招标时也要采用这样的标准。但也正因为如此，很多不良企业在夺标之后就打破自身的道德底线，偷工减料现象屡见不鲜，导致施工质量明显下降。此外，由于费用监管体系不完善，加上费用支出方法不够科学，对市场上的材料费用认识不科学，在进行材料采购时不能用最低的成本购买质量最好的材料，费用和质量很难实现有机均衡。

2.3精细化管理不到位

①现场精细化管理不到位。周转材料的现场管理还存在进场验收不精细、拼装定额损耗不精细、拆除回收管理不精细、整理保养不精细等问题。②非标件管理精细化程度不高。对钢模板、钢围堰等自行设计加工的非标钢结构的管理还存在不完善、不规范、不精细等问题。究其原因，一是该类资产结构较复杂，管理难度大，按照一般方法组建固资较困难。

3加强质量控制与成本管理的对策

3.1提升材料控制人员的专业素养

我国的质量管理始于1978年，之后加大了质量监控力度，质量工程师这一职业顺势产生。质量专业人员需要检测材料，通过监督的形式保障材料的质量。具体而言，提升材料控制人员的专业素养需要从以下几个方面出发：第一，培养高素质的质量工程师，一方面要注重培养基础能力和知识，另一方还要将知识应用于实践中；第二，提升质量工程师的预见能力，做好检查工作，及时解决城建施工企业工作中存在的质量问题；第三，提升质量工程师的道德素养，制定并严格落实质量工程师的监督工作，防止出现不正之风。

3.2材料成本严格把控

想充分降低材料成本的方式很多，但最有效的只能是充分提高材料自身的再利用率，同时严厉打击浪费建筑材料的现象。材料利用率的提高对于建筑总体成本的降低是直接的。此外，必须遵守相关的材料再利用规则，以促进材料的优化配置，达到节约工程成本的目的。此种方式的实践能够在达到工程质量要求的大前提下使工程成本得以降到最低的限度，从而使企业的经济效益得到切实提升，使企业的经济利润得到显著增加。

3.3重视工程施工成本管理

施工企业需要做好施工过程中的监督控制管理，保证施工前、施工中、施工后各个环节的施工质量。首先，施工企业需要组织专业的施工队伍，充分了解施工现场的情况，确定项目所需原材料的质量。同时，施工企业还应该安排专人检查施工图纸，做好施工各个环节工作的协调管理，建立技术水平较高的施工队伍，保证项目的顺利建设。其次，施工企业在施工过程中，还需要做好工程项目的造价管理，建立健全的管理机制，保证施工过程中的原材料消耗和机械设备的使用情况的合理管理。最后，施工企业还需要保证施工项目质量的前提，做好施工人员技术指导和培训，通过提高员工的责任感和质量意识来降低施工事故概率的发生，并做好项目成本的合理控制，安排监理人员做好项目细节的管理，保证项目的全面建设，为企业带来更大的经济效益。

3.4建立完善的城建施工企业材料的质量控制体系

施工企业需要根据城建安全管理原则，通过建立完善的城建施工企业材料的质量控制体系来严格把控施工材料的质量。因为，施工企业材料的质量控制是保证施工质量的前提，只有做好施工材料的质量监管，才能够从根本上预防工程质量问题，保证施工质量的安全。因此，施工企业需要做好施工材料的质量监控，一旦发现质量问题，需要及时解决问题，避免危险事故的发生，它不仅关系着企业的建设发展，而且关系着城市居民的切身利益。

3.5加强对内部控制环境的完善

建筑施工企业材料采购内部控制的成果难免会受到不同因素的影响，但是在诸多影响因素中，应该将负责企业整体生产经营的管理层作为重要研究对象。假如建筑施工企业缺少一个良好的管理层，对企业内部工作人员道德修养的提升以及专业知识的培训等毫不重视，必定会使企业内部审查失去良好的控制，从而引发各种风险，尤其是在材料采购内部控制环节，很容易出现营私舞弊，以公谋私的有损于企业利益的行为，从而影响企业的发展。

结束语

综上所述，随着市场经济的飞速发展，市场竞争随之愈加激烈。对于建筑施工企业来说，材料采购内部控制的重要性越来越明显。其不仅有利于降低企业施工成本，同时有助于提高企业施工效益。因此，企业应该对其引起高度的重视，在进行各种各样的建筑材料采购时，应该因地制宜，灵活选择，并加强对采购成本的监督与控制。

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