对建筑工程施工管理的简单探究

对建筑工程施工管理的简单探究

徐洁

山东泰和建设管理有限公司

摘要：随着我国审核改革的不断推进，国民经济水平大幅度提高，建筑行业发展日新月异。随着建筑工程项目大量增长，人们对于建筑工程安全质量越来越为关注，而建筑施工程工管理工作是保障工程质量的最直接措施，越来越受到高度重视。本文作者对建筑工程施工管理进行了探讨。

关键词：建筑工程；施工管理；有效措施

建筑工程项目施工管理水平将直接影响着建筑企业的经济效益，同时将从根本上影响着建筑企业的发展，可以说只有拥有良好的建筑工程项目施工管理能力，才能够有效地提高建筑企业的综合竞争力。所以，建筑企业应该不断地提高自身的建筑工程项目施工管理水平，增强自身综合竞争力，进一步提高建筑企业的经济效益。

1建筑工程施工管理概述

1.1建筑工程施工进度管理

当前多数建筑工程项目采用承包制，施工单位在制定相关施工计划时，必须严格按照建设单位工期规定进行，同时还需要考虑到建筑工程施工环境、相关器械设备、施工技术等可能影响施工进度的因素，针对这些影响因素制定相应的措施，结合工期规定和相关影响因素制定科学合理的施工计划。其次，在施工前期准备工作和施工方式设计上，综合考虑各个相关环节，比如施工方案、施工团队等，在保证工程质量的前提下，在施工流程和局部细节合理调配资源和人力，提高施工效率、加快施工进度。

1.2建筑工程施工质量管理

随着现代化发展，人们对建筑工程的质量安全要求越来越高，将施工质量管理工作贯彻落实到建筑施工各个环节的具体工作对保证建筑质量安全起着十分重要的意义。在实际建筑施工中，对涉及到的各个环节制定相应的细节标准，实时掌握建筑工程施工进度和施工质量，严格监管一切可能影响工程质量的因素，比如工程所需的材料、设备、安全设施等，尤其在水泥、钢筋等材料的选择上必须严格进行质量检测，对存在质量问题的器材及时更换，保证工程所需材料不存在质量问题，从局部细节和整体上控制建筑工程施工质量，使工程竣工后质量安全能够达到相关要求。

1.3建筑工程施工人员安全管理

建筑施工屡见不鲜的安全事故是当前建筑行业所面临的难题，对于施工过程中存在的安全隐患，在保证建筑施工进度和施工质量的情况下，需要采取科学的施工安全管理工作，针对施工过程中已经出现的疏漏问题及时采取科学解决措施，较为严重的隐患必须停工整改，对于可能存在的隐患问题制定相应对策并贯彻落实。其次，加大安全施工理念的宣传，提高相关工作人员的安全意识，进一步加强施工监督管理工作。在施工过程中一切施工操作必须严格按照科学指导进行，在进行较为危险的施工操作时，施工人员必须接受专业培训，能够安全熟练的操作后方可进行施工，或者由专业人员进行操作；同时，落实建筑施工全过程所需的安全设施和防护工具配置，并由专业管理人员定时对相关器械进行检查维护工作，全面保障工作人员的施工生产安全。

1.4建筑工程施工成本管理

建筑施工的成本控制管理作为建筑工程的重点工作，需要采取科学的管理措施，充分利用资金成本对建筑工程进行科学有效管理，在保证施工材料和器械设备的质量、施工需求能源充足、人力资源最大化的前提下，进一步加强管理，购置适量的性价比最优的材料和设备，降低材料浪费，在施工过程中严格控制能源消耗，用水、用电等方面贯彻落实节约意识，降低基础成本；其次，在资金成本充足的情况下，制定相关激励政策，调动员工积极性，提升施工效率，加快施工进度，提升建筑施工质量，从而有效降低额外成本开支。

2提高建筑工程施工管理水平的有效措施

2.1创新发展建筑工程管理理念

管理理念是管理水平提升的理论基础和指导思想,也是提升建筑工程管理水平的重要元素之一。我国传统的建筑工程管理理念表面层次的内容较多,而相对忽略了对管理工作的实际效果和意义的研究与分析,这是极其不利于我国建筑工程管理工作发展和进步的。现代建筑工程管理理念的创新,主要是针对传统的管理理念而言的,即对传统的建筑工程管理理念进行适当的革新与完善,并要不断的填充现代化的管理元素和思想,以彻底实现建筑工程管理理念的创新发展。但是,在建筑工程管理理念的创新发展过程中,尤其要注意发展的速度与方向,创新发展的速度要适中,既不要冒进,又不要停滞不前;发展方向的选择也是很重要的,不要片面追求新理论、新观点、新思想,而是要结合中国国情,逐步建立一套具有“中国特色”的建筑工程管理理念

2.2进一步深化责任成本管理

一是建立继全项目责任成本集约化管理体系。体系应包括责任、策划、控制、核算和分析评价五方面内容。一要明确成本费用发生的项目部门、分队(班组)和岗位应负的成本效益责任，使成本与经济活动紧密挂钩；二要分时段对成本发生进行预测、决策、计划、预算等方面的策划。制定成本费用管理标准；三要综合运用强制或弹性纠偏手段．围绕增效及时发现和解决偏离管理标准的问题；四要认真加工和处理成本会计信息，以期改善管理、降本增效；在要按期进行成本偏差和效益责任的分析评价，严格业绩考核和奖惩兑现。

二是堵住“四个漏涧”，实行“六项制度”。即：堵住工程分包、材料采供、设备购管和非生产性开支等效益流失渠道。实行工程二次预算分割制、材料采供质价对比招标制、购置设备开支计划审批制、管理费用开支定额制、主办会汁委派制和项日经理对资金回收清欠终身负责制，杜绝项目资金沉淀和挪用。

三是切实转变观念，强化成本意识。一要树立“企业管理以项目管理为中心，项目管理以成本管理为中心”的经营理念；二要树立集约经营，精耕细作和挖潜增效的观念；三要树立责任、成本、效益意识，营造企业整体重视．项目部全员参与，施工生产全过程控制成本费用的良好氛围。

2.3优化质量管理，创造优质企业品牌

一是建立质量保证体系，完善管制制度，质量管理责任到人。在施工前做好质量技术交底，将质量技术交底和作业指导书发到施工班组。同时严抓材料、构、配件质量。实行现场技术负责人责任制，严格要求自己。正确划分各级技术管理人员的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，真正做到责任到人。

二是加强施工现场管理，做好施工全程质量控制。为了加强项目施工现场质量控制，明确各地施工阶段质量控制重点，在施工现场质量管理过程中确立事前质量控制，事中质量控制和事后质量控制三个阶段。事前质量控制，是指在正式施工前，是以整个项目施工现场为对象而进行的各项施工准备。事中质量控制，是指在施工过程中进行的质量控制，即全面控制施工过程。事后质量控制，是指在工程项目完成施工过程形成产品的质量控制。准备竣工验收资料，按规定的质量评定标准，对已完成的分项、分部工程，单位工程进行质量评定。

2.4建立健全激励机制

做好薪酬管理，在工资标准、奖金数额上，既要结合企业自身条件，市场消费水平、国家相关制度，又要充分发扬听取员工代表意见。执行多劳多得，贡献多着多得，充分体现员工的价值，对于加班一定要有所奖励或者薪酬。要充分挖掘有能力品德好的员工，对其进行提拔重用，同时向全公司通知提拔原因，鼓励员工在业务和技能上不断加强和完善的同时也要鼓励员工去完善自身的品德。让全体员工在工作上你追我赶，充满积极性，创造力；在生活中相互学习，让生活充满人性的美。

3结束语

总而言之，做好建筑工程施工管理工作，是保障企业长远发展的优良途径，有助于提升建筑工程施工质量。因此，必须采取有效的措施，不断提升建筑工程施工管理水平，从而促进建筑行业的发展。

参考文献

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[2]李化中，论如何提高建筑工程施工管理[J]，建筑与工程，2010(17)

[3]陈登忠，论建筑工程施工管理存在的问题及其对策[J]，工程建筑，2010(10)