转型升级，推动企业实现高质量发展

转型升级，推动企业实现高质量发展

程萍

中交一公局四公司广西南宁530000

摘要：党的十九大宣布中国特色社会主义进入新时代，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。企业是发展的主体，高质量发展最终要由企业来真正实现，产业的转型升级也需要以企业的转型升级为前提和基础。

关键词：转型；升级；企业；发展

一、市场环境纷繁复杂，必须走高质量道路

近年来，中交一公局四公司在“五商中交”“强好优”战略的引领下，施工能力、施工效率有了大幅提升，施工装备水平有了质的飞跃。但是，我们也必须清醒地认识到，在经济发展新常态下，企业的发展既处于重要战略机遇期，而且还面临着重叠矛盾的严峻挑战。从外部环境角度来看，首先是五位一体总体布局、四个全面战略布局，五大发展理念的实施，以及我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段等主要思想、举措和主张，对企业发展的质量变革、效率变革、动力变革，提高全要素生产率提出了更高的要求，要全面提高运营质量，拓宽发展空间，增强发展潜力，才能跟上发展的步伐。二是从新常态下国内基建市场来看，公共基础设施领域PPP模式的全面推进，信息技术的广泛应用，建筑工业化的逐渐兴起，产业工人队伍的形成等将更多体现为资金实力、管理水平、资源协同整合、商业模式创新等综合实力的比拼，这对我们的综合管控能力提出了更高要求。三是依法治企、三大攻坚战、美丽中国、生态中国、安全发展、质量第一、信用至上等对企业的合规经营、绿色施工、安全和质量管控、信用评价和履约能力等提出了更高要求，稍有大意，就会给企业带来严重后果。四是从内部来看，公司经过二十多年的发展，虽然已经进入相对稳定、健康的发展阶段，但一些短板和问题，如市场集中度过高，人才结构不匹配，基础管理不扎实，资源配置不均衡仍然很突出，在很大程度上依旧威胁着企业的健康可持续发展。这些挑战表明了采取高质量发展道路的必要性和紧迫性。

二、以转型适应市场变化，解决企业发展难题

（一）调整产业结构，开展多元化经营

近年来，围绕产业结构优化调整，国家先后出台了一系列政策，积极引导企业扩大产业领域、延伸上下游产业链，对于建筑业，适应趋势调整业务结构，进军高附加值的产业板块，寻求新的效益增长点是不可避免的趋势。因此，建筑公司的多元化已成为必然的选择。目前，许多大型建筑企业依靠技术和资金实力，实施“一业为主，多元发展”的发展战略，形成综合产业链，在确保收益的同时，企业的综合实力不断提高，竞争力逐渐加强，这也是我国建筑施工企业发展到一定规模后谋求寻求可持续发展的必然趋势。

近几年，中交一公局四公司按照中央“转方式、调结构”的总体部署，一方面多年来保持和加强在重山区、高填深挖、高墩大跨施工等优势。同时强势介入的新的市场领域，不断拓展新的产品，形成了路基、路面、桥梁、隧道、房建、交安、养护、城市综合体、铁路、市政等多元化产品结构。2015年，在集团战略新格局的引领下，公司积极创新，抓住国家大力推行PPP模式的机遇，成功运作了四川西昌市棚户区改造和贵州遵义PPP项目，创新了商业模式，开创了公司以投资带动产品结构转型升级的新局面。2017年，公司中标南宁邕江综合整治项目和广西贵港水处理项目，积极投资建设南宁武鸣PC构件厂，进一步丰富了公司的产品结构，形成了现汇项目和投资项目，传统产品和新产品并驾齐驱的的多元化产品结构，“转产”、“转商”有序推进。

（二）加快资源整合，优化明营销布局

在明确企业转型方向后，中交一公局四公司以市场为导向，积极对内外部资源进行精准整合，通过创新开发思路，夯实开发工作基础，加大开发队伍建设，完善开发组织机构等，不断巩固传统核心市场，努力拓展市场，实现营销布局的进一步优化。近五年来，公司在广西、贵州核心市场累计中标279.01亿元，占五年来累计新签合同额的75.78%，稳固了核心市场。

（三）创新体制机制，激发转型动力。

企业转型必然导致发展理念、管理模式、组织结构的调整。为促进新兴业务发展，中交一公局四公司不断加强市场化的经营机制建设，以市场化为原则配置企业资源，促进有限的资源向优势业务、战略新兴业务倾斜。创新选人用人机制，将“人才兴企”摆在突出位置，加快新业务人才、新技术人才、高端人才和紧缺人才的培养和引进。加强激励约束，充分利用规则和制度等杠杆，加强对所属项目、员工进行目标引导、过程管控和考核激励，为企业转型营造风清气正、干事创业的良好环境。

三、强化品牌建设，增强转型升级核心竞争力

转型升级是为了企业更好地发展。品牌竞争是企业竞争的最高形式。随着市场与法制的健全，企业做“大”，要靠经营与管理，而要做“强"，则需要寻求更大生存空间的出路来塑造品牌。在机遇与挑战并存之际，专注于品牌建设是应对激烈竞争的最佳方式。

一是确立品牌定位。品牌定位应基于目标市场定位及其所面对的市场消费群体。首先确定企业的经营目标，明确是以提高服务质量为目标，还是以提高生产效率、加快进度或节约成本为目标。从建筑市场目前状况来看，有条件的企业应定位于争创国优、省优工程，为社会提供更多的优质产品或服务。中交一公局四公司依循差异化发展的要求，在品牌方面下足了功夫，重点打造特殊结构桥梁、隧道、房建和投资“四大品牌”，以及园林绿化、养护、高墩施工及装配式建筑“四小品牌”。

二是维护品牌状态。从品牌打造的长远角度和战略高度出发，坚持以培育品牌作为调控目标，在市场开发和产品结构调整上，更加关注目标产品，加大培育力度，确保产品的连续性。同时，在实施过程中，认真总结品牌工程、品牌项目、品牌技术在实施过程中的各种管理、技术、创新和施工经验，并不断完善、继承和丰富，形成核心竞争力。

三是深化品牌观念。首先，推广品牌要突出绿色环保创意，包括节能减排、环境保护等。其次，要让业主增强对企业的信心。建立自己独特的企业品牌，树立良好的品牌形象，让业主产生充分的企业信任感。最后，着重打造品牌形象的差异化。广受支持的品牌为新进入者创造了进入的高门槛，是抵御竞争对手攻击的重要屏障。

四、推动各领域创新，增强企业可持续发展能力

关键核心技术创新突破。掌握关键核心技术的能力决定了企业是否长期保持核心竞争能力，并在激烈的市场竞争中取得成功。我们必须坚定不移加强自主创新，在核心技术研发上投入更多的人力，物力和财力，集中攻关。遵循技术发展规律，抓好体系化技术布局，优中选优和重点突破，在事关硬实力提升、长远发展的关键领域抓紧谋篇布局，尽快取得一批关键核心技术突破。准确把握行业发展趋势，把战略性前瞻性技术作为战略发展重点，提前谋划、早期部署，力争实现一批前瞻性、原创性、颠覆性技术成果，引领未来的产业发展。

在管理理念创新方面赋予新的意义。随着产品链条的多元化和组织形态的多元化，对管理的方法和理念提出了新的要求。管理理念创新是适应当代企业发展的要求，也是适应新时代发展的客观需要。主要是集中在以下四方面：一是企业管理者要学习新的管理理念，构建新的管理理念，特别是在新常态经济背景下，转变以往的发展理念，赋予其新的活力内涵，将粗放型管理升级为有效的管理效率理念上；二是企业依托于市场环境将内部管理理念予以调整，创造新思路，尤其是需要对市场变化过程中新机遇紧紧掌控，构建质量管理以及成本理念等方面具备特色性的理念；三是树立超值服务以及信息经济方面理念，在信息经济环境下有效应用信息技术相关软件，优化企业实际管理，这样能够让企业管理不断升级，促使企业关注管理方面的时效性，强化风险管理，促进基于信息经济理念的生产与信息技术的良好结合，最终将管理发展为智慧信息管理；四是树建立循环低碳方面理念，国家强调低碳发展，有效利用资源，最大限度地获取利益。企业需要强化低碳生产、绿色生产以及资源循环利用等理念，围绕节能低碳和响应环保绿色主题，进而实现管理理念上的创新。

参考文献：

[1]魏力钢.国有建筑施工企业转型升级的实践与思考[J].经营者,2014,(7)

[2]贺灵童,陈艳.建筑工业化的现在与未来[J].工程质量,2013,(2)