电力经济运行管理中的经济效益分析曲若瑜

电力经济运行管理中的经济效益分析曲若瑜

曲若瑜

(国网山西省电力公司运城市盐湖区供电公司山西运城044000)

摘要：随着电力体制改革的不断深入，电力企业管理发生重大的变革，如何强化财务管理，提高经济效益成为摆在电力工作者面前的一个重要课题。结合实际，针对这一问题进行了论述。

关键词：电力企业；管理；经济效益

随着电力体制改革的不断深入，电力企业管理发生重大的变革，由原来的粗放型管理向精细化管理转变，面对快速发展的市场经济，电力企业也将进一步走向市场，参与竞争。在这个过程中，作为企业管理核心内容的财务管理将发挥重中之重的作用。

一、电力企业加强财务管理的重要性

财务管理工作贯穿在电力公司建设、经营过程中的每个环节，是推动企业快速健康发展的主要动力之一，良好的财务管理不仅可以使资金得到合理的利用，用最少的资金创造最大的经济效益，加强资金利用率，而且还可以调动员工的工作积极性，增强职工对企业的热爱程度和责任感，最终帮助企业在激烈的竞争中取得辉煌的战绩。电力企业加强财务管理的重要性体现在以下几点：（1）加强财务管理推动技术发展。（2）加强财务管理帮助企业进行合理投资。（3）加强财务管理帮助企业提高企业资金的利用效率。（4）加强财务管理帮助企业提高企业资金的利用效率。（5）加强财务管理帮助企业进行筹资。

二、强化企业财务管理提高电力经济效益

1、强化企业财务管理提高电力经济效益应遵循的原则

电力企业财务管理要遵循一定的原则，具备适用性、合法性、全面性以及有效性。也就是说，内部控制必须遵循国家的有关法律法规，规范电力企业内部各项经济活动，对人、财物进行全面的管理。

（1）权、责、利相结合的原则

在组织电力企业财务活动和处理企业财务关系上要贯彻以责任为中心，以权力为保证，以利益为手段的责任制。

（2）全面性原则

电力企业的财务活动贯穿于生产经营活动的全过程，财务管理也必须是对全过程的管理。因此，电力企业在制定财务制度时必须全面规范各项财务活动，做出明确规定，使财务工作有章可循，形成一个相互补充、相互制约的财务制度体系。

（3）合规性原则

合规性是指制定电力企业内部财务制度，必须符合国家的法律、法规和政策，必须把国家的法律、法规和政策体现到财务制度中去。国家的财经法规政策是电力企业必须遵循的原则规定，也是制约和引导企业制定内部财务制度的因素。

（4）适用性原则

不同企业的生产规模、经营方式和组织形式不尽相同，其财务活动的内容和方式也不可能完全一致。在制定电力企业内部财务制度时，不能盲目照搬照抄，只能借鉴吸收而不能简单模仿，既要遵循国家统一规定，又要充分考虑电力企业自身的生产经营特点和管理要求，具有较强的可操作性。凡是可以由电力企业进行选择的财务政策，企业应结合实际情况做出具体规定。

（5）效益性原则

制定财务制度是为了规范财务行为，保证财务目标的实现，制定的财务制度应简单明了，具有较强的可操作性。在制定电力企业财务制度时要考虑设计成本、运行成本与效益的关系，实现制度科学化，效益最大化。

2、强化企业财务管理提高电力经济效益的有效措施

（1）强化资金管理,加强财务控制

一是实施资金管理精细化,提高资金管理水平。首先,要从资金的源头,即电费的回收加强管理,严格管理电费等各项经营收入,所有电费帐户统一纳入财务管理,利用银行的服务网络和先进的资金结算系统,保证用户方便、快捷、准确的上缴电费,按日汇总结算,避免中间环节的截留和资金的沉淀,形成电费回收的闭环管理。其次是加强电费资金发行、收缴过程中的管理和监督,准确执行电价政策。最后是加大资金归集力度,发挥资金的规模效益。完善资金管理办法,严格按企业内部资金调度的权限和程序,加强资金管理,提高资金使用效益,控制负债规模,改善债务结构,减少资金沉淀,建立以现金流为核心的资金管理制度。对资金实施集中管理、统一调度,集约经营,实现集中、在控的现金流管理,使资金运作有序进行。

二是加强固定资产的管理。建立健全固定资产管理的内部控制制度,在固定资产采购、领用等方面建立规范的操作程序。定期对固定资产检查、盘点,固定资产的管理与记录必需分开,以形成有力的内部牵制,促进管理的改善及责任的加强。定期对固定资产质量进行跟踪管理,以战略的眼光,创新的思维去防范和杜绝不良资产的产生,并加强对企业发展规划的前瞻性研究,灵活设置资产保全机制,以确保资产运营的合理性、安全性和有效性,切实提高企业固定资产运行质量,同时要注意不良资产的后续管理。

（2）加强电力企业内部控制，完善电力企业财务管理防范系统

为了全方面提升电力企业财务管理水平，就需要强化电力企业内部控制，完善电力企业财务管理防范系统，确保电力企业财务管理信息系统的安全，减少电力企业财务信息的泄露，优化电力企业财务信息系统。首先，要做的就是针对电力企业财务管理信息系统各模块业务的不同，进行财务管理人员的设置，这样的方式能够大大降低电力企业财务信息的泄露。其次，就是要做好电力企业信息系统的安全管理工作，做好电力企业软件和硬件的维护和更新工作，从而大大降低电力企业系统病毒的感染风险。

（3）进行电力企业内部成本核算，开展财务精细化管理

财务精细化管理的目标就是最大限度的降低成本，需要电力企业不断完善内部成本考核和控制，实现成本考核和电力企业各项工作的有效结合，实现电力企业财务精细化管理。此外，成本核算作为电力企业财务管理的一项重要举措，也是电力企业内部机制体制创新手段。强化电力企业成本核算，一方面能够更好满足新形势下财务管理的改革需求，另一方面可以有效的进行资金的节约，全面提升财政资金的使用效率，提升电力企业的绩效管理，完善电力企业工作。

（4）做好电力企业财务管理知识培训工作

健全电力企业财务管理知识培训工作，使得电力企业财务管理人员树立正确的财务管理理念。特别是对于电力企业投资者而言，只有树立正确的财务管理观念，深刻的意识到电力企业财务管理工作对于电力企业发展的重要性，这样才能更好的完善电力企业财务管理建设。另外，做好电力企业财务人员的培训和学习工作，还需要充分发挥各级地方政府的引导作用，并利用当前媒介和网络手段，举办各种电力企业家财务管理知识竞赛，自觉学习电力企业财务管理知识，树立正确的财务观念。让电力企业领导能够明确和认识到财务管理工作对电力企业各项工作的开展和电力企业今后发展的重要性，提升对电力企业财务管理的重视。

（5）强化财务管理人员财务管理操作技能培训

网络信息时代的到来，为了保证电力企业经营管理者能够及时获得有效的电力企业经营管理信息，就必须提升电力企业财务管理工作的操作能力，由于电力企业财务管理本身就是一个系统工程，需要电力企业采购、销售以及财务各部门的相互配合。为了保证电力企业财务管理建设工作的顺利开展，就要求电力企业财务管理人员具备一定业务知识和懂得信息技术操作，这样才能保证电力企业财务管理信息系统的高效运转，为电力企业及时提供有效的电力企业经营管理信息。

三、结论

电力企业财务管理的开展是为了更好实现其经济效益，这也是电力企业的最终目的。电力企业经济效益的提升依赖于电力企业财务管理工作，完善和深化电力企业财务管理工作，是提升和增强电力企业竞争力的关键。针对电力企业财务管理工作的现状，进一步强化电力企业财务管理工作，完善财务工作尤其重要。

参考文献:

[1]王金凤.浅谈电力企业财务管理的对策.

[2]苏文芳.加强财务管理，促进电力企业健康发展[J].企业天地，2016，(9).

[3]张鑫.浅谈电力企业财务管理[J].科技信息，2018，(05).