煤炭企业人力资源管理探析

煤炭企业人力资源管理探析

李娜

兖矿集团事业发展分公司社区管理中心273500

摘要：在经济发展的带动下，煤炭企业取得了巨大发展。人力资源是企业发展的核心力量，只有拥有高质量的人才，才能赢得市场主动权，促进企业的发展，煤炭企业也是如此。但是从煤炭企业当前发展状况来看，受制度、人为和环境等因素的影响，导致煤炭企业在发展中存在了很多问题，影响了煤炭企业发展，必须及时对其进行分析。本文主要对煤炭企业人力资源管理进行分析，根据人力资源管理中存在的问题，针对性的提出了一些措施，希望可以给相关研究人员提供参考。

关键词：煤炭企业；人力资源；管理状况

企业人力资源的主要目的就是吸引并给企业引进优秀的人才，然后利用一定的激烈机制充分发挥企业员工的潜能，让其更好的为企业服务。在新形势下，煤炭企业人力资源管理对企业发展具有很大作用，所以煤炭企业在实际工作中必须针对性的采取一些措施，解决煤炭企业人力资源管理中存在的问题，促进煤炭企业向长远的方向发展。

一、加强煤炭企业人力资源管理的意义

（一）加强煤炭企业人力资源管理可以让企业获得更多的效益

在全球趋势的影响下，煤炭企业市场开始向越来越负责的市场环境变化，为了在激烈的市场中保持稳定的发展地位，必须提高煤炭企业自身竞争力，合理运用该市场战略。优秀的人才可以减低煤炭企业培训费用；人性化管理可以留住优秀人才，让优秀人才获得更加丰富的成本效益，更加熟练的掌握施工技术，提高生产效率，降低单位产品单价，让煤炭企业在市场竞争中活动占据优势地位。

（二）可以使煤炭企业向多元化方向发展

人力资源是决定煤炭企业发展的主要因素，对企业经营和战略性目标的实施具有很大影响。通常大型煤炭企业都会实施以煤炭发展为核心，连接上下基层的链条生产，制造煤化工和建材等产品，向多元化方向发展。此战略的实施必须在有效人力资源管理之上实施，减少煤炭企业进入市场的阻力，给煤炭企业赢得更好的发展市场。

二、煤炭企业人力资源管理中存在的问题

（一）对人力资源认识存不足

煤炭企业是一种在地下工作的特殊开采单位，很多煤矿企业都分布在比较偏远的山区，受自然环境影响，属劳动密集型行业，整体作业人员综合素质较低，人力资源管理不能形成正确认识。除此之外，由于很多煤炭企业受传统经济体制影响，思想观念较落后，实施的人力资源管理方式较落后，仅仅进行一些事务性管理，影响了煤炭企业的发展。

（二）人员培训力度不足

由于煤炭企业管理认识偏差，导致人力资源管理还局限在行政管理阶段，不能根据人员特征实施用人机制，人才引入和储备量严重缺失。很多煤炭企业人员认为进行人员培训会浪费公司资金，影响了人力资源人员培训工作的进展，不能有效管理企业人员，人员流动性较大，优秀员工跳槽现象较频繁，给煤炭企业发展造成了严重影响。

（三）缺乏绩效考核

绩效考核是激励人员工作的重要途径。但是从当前煤炭企业发展状况来看，公正、公平的报酬与福利很难实现，激励政策严重缺失，影响了煤炭企业的发展。虽然在市场机制的影响下，煤炭人力工作人员的工资水平得到了提升，但是员工积极性依然不足。虽然很多企煤炭企业都制定了管理和质量控制考核，但是由于缺乏激励考核机制，导致考核机制覆盖面不足，执行力较差，绩效和工资不挂钩等问题较严重。除此之外，部门人员不能从德、能、勤、绩等各方面实施考核，不能体现激励政策的公平性，影响了企业人力资源管理工作的进展，不能发挥人员的创造性和积极性。

三、提高煤炭企业人力资源管理的措施

（一）提高煤炭人力资源管理的认识

思想是行动的向导。为了促进煤炭企业人力资源管理工作的进展，必须提高对煤炭企业人力资源的认识，建立以人为本理念，将企业人力资源管理作为企业发展的目标。同时改变传统思维，加强人力资源管理。为了正确认识煤炭企业人力资源发展特性，企业人员必须对人力资源进行研究，科学合理的选择用人模式，正确指导煤炭企业人员进行实践活动。除此之外，煤炭企业还要根据自身需求、配置、发展规模等树立服务理念，将市场需求作为导向，根据煤炭企业特征调整人员结果，推动煤炭企业的发展。

（二）加强人力资源管理和培训

为了在市场发展中占据领先地位，必须主动出击，积极寻找并已经优秀人才，根据煤炭企业实际需求在市场中招聘人才；建立引进人才机制，根据人才特点实施人才制度和措施，提升企业吸引力，凝聚人才，提高企业核心竞争力。充分挖掘人才，引进竞争机制，站在全方位角度上思考问题，给企业人力资源创造良好的市场环境。加强人才培训，根据人力资源特点制定人才培训方案，实施分层培训，制定合理的人才人力资源培养方案，优化人员结构，实现企业战略目标。

（三）建立人才激烈机制

第一，打破原有工作模式，进行公开招聘，实施优胜劣汰，给优秀的人员提供竞争平台，实施奖勤罚懒动态管理，合理调配并进行职务升降，建立符合煤炭企业发展的用人机制。改变传统的工人和干部身份界限，将身份管理转化为岗位管理，形成以责定岗、以责定薪等激励机制，实施全员竞争上岗。第二，实施激励时可以根据人力资源发展特点和人员层次制定激励方式。发挥企业高层管理人员的才能，保证企业高层人员可以辅助煤炭企业进行相关活动，实施长期激励机制，如实股权和期权制等，给高层人员提供丰厚的福利，同时加强精神激励，满足高层人员精神需求；认真听取集成人员的建议，听取并采纳基层人员提出了合理化要求，实现物质激励和精神激励同步进展，满足煤矿人员工作需求。

结束语

本文主要对煤炭企业人力资源管理进行分析。首先，阐述了煤炭企业人力资源实施的意义，然后分析了煤炭企业人力资源管理中存在的问题，最后针对性的提出了一些措施。为了促进煤矿企业人力资源管理的进展，必须及时改变管理理念，建立一定热用人机制，体现以人为本的用人理念，使用良性政策留住优秀人才，给煤炭企业的长期发展奠定基础。

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