建筑施工成本管理影响因素分析及控制对策李东阳

建筑施工成本管理影响因素分析及控制对策李东阳

李东阳

东莞市方中建筑工程有限公司523000

摘要：建筑施工成本管理是建筑企业管理工程的重要环节，对于减少施工成本，在增加企业赢利空间等方面发挥着推动作用。建筑企业要想创新建筑施工成本管理对策，必须要明确影响建筑施工成本管理的因素，并进一步探讨针对性的对策。

关键词：建筑施工；成本管理；措施

建筑施工成本管理是建筑企业工程施工管理的核心，只有明确认识到建筑施工成本管理的影响因素（如管理人员因素、成本管理制度因素、以及成本管理监督因素等），才能针对问题进行解决（如加强成本监管、提升管理人员素质等）。唯有如此，才能从本质上解决建筑工程中施工效率低下、建筑质量不达标等诸多问题，也才能使建筑企业有效提升自身在行业内的核心竞争力，也唯有如此，才能推进我国建筑行业的持续良好的发展。

一、建筑施工成本管理的影响因素

1成本管理人员因素

管理人员是成本管理的执行者，成本管理人员直接影响到了建筑施工成本管理者的质量和企业整体的水平。成本管理人员由于存在着综合素质不高，成本管理的责任意识淡薄，这就会引发实际企业的管理成本的增加。再者，建筑施工企业的培训、吸收成本管理人才的体制不完善，这就会导致所得的人才参差不齐，一些专业水平差，专业技能差的人员混进到了成本的管理过程中去，严重影响到了整个企业的成本管理体系。

2成本管理制度因素

管理制度是一切管理的前提和基础，只有对应合理的成本管理制度，才能够建立健全起完善的成本管理体系，但在实际建筑施工的过程中，由于一些建筑施工企业对相关的成本管理制度不重视，甚至对成本管理工作的不重视，导致了在建筑施工企业中，成本过高，且建筑工程质量也较差，这就是受到了成本管理制度因素的影响。

3成本管理监督因素

成本管理监督直接影响到了建筑施工企业的成本管理水平的好坏，建立健全完善的监督成本管理体制，有利于加强建筑施工企业的成本管理，做好企业成本的监督管理，有利于企业的进一步发展，相反如果企业缺乏相应的监督管理体制，这就会影响到企业的建筑施工的成本。

4成本管理执行力因素

执行力则是对一项要求的执行，在很多建筑施工企业，管理懒散，制度不全，执行力较差，因此，很难将成本管理的效率提高，从而影响了整个建筑施工企业的成本管理，直接影响到了企业的效益。

二、建筑施工成本控制原则

建筑施工成本管理的根本目的是控制施工成本，降低施工成本支出，提高施工企业经济效益，从而提高企业的市场竞争力。在建筑施工成本控制过程中，需要遵循以下原则：

1节省支出

控制成本的最根本原则就是节省支出，同时也是提高整体经济效益的重要原则，所以，在建筑施工成本控制中，首先应该遵循节省支出的原则。

2全过程控制

为了能够更好的节约成本，首先需要施工单位各部门的全体员工提高节约成本的意识。其次需要贯穿于整个施工过程。所以，全过程控制的原则是施工成本控制原则的主要内容。

3全员控制

在成本控制过程中，需要全体施工人员参与进来，切实的落实相关的管理规定，做到人人有责，将企业的“成本控制全员化”落实到实处。

三、改善建筑工程管理对策分析

1提高成本管理人员综合素质

成本管理人员才是施工企业进行工程项目成本管理的关键性因素，毕竟整个工程项目成本管理工作是由成本管理人员来进行的。为此，工程施工企业应该加强成本管理人员职业道德建设，提高成本管理人员思想道德素质，增强成本管理人员职业修养。同时，还应该对成本管理人员进行成本管理知识培训，提高成本管理人员的成本管理知识水平与能力，保证成本管理人员进行成本管理的科学性与有效性。除此之外，施工企业还应该加强成本管理基础工作，建立持续监督机制。

2健全可行性成本管理制度

做好对建筑施工成本的管控工作离不开可行性成本管理制度体系的完善，健全和完善可行性成本管理制度，需要建筑企业部门从以下几个方面入手：建立成本管理和监督部门，给予其独立的权力，明晰职责划分；要对管理制度进行整理和修订，保证管理制度的完善性，内容的完整性，对成本管理人员能够进行指导和约束，注重成本管理人员的管理意识的灌输；加强企业各个部门的合作和配合，明确施工成本管理工作不再仅仅是项目经理部的责任，而是整个建筑企业部门员工需要关注的任务，合理分配各个部门的工作任务，将责任落实到实处；健全相应的奖罚制度，使制度能够有效激烈成本管理人员的管理工作，使施工成本管理能够有效地、积极地展开和进行。

3施工成本的管理

施工单位的决策者要注重对施工成本的控制和管理。①要做好施工项目的经济核算，结合实际情况，科学合理的计算施工项目的人工、材料，器械的成本支出，合理利用资金，提高资金利用效率，尽可能的用最少的资金办最多的事。②在实际施工过程中，要合理、科学的管理施工材料，避免材料在使用前遭到损坏，在保障施工材料质量的前提下，要解决材料成本。同时，还要优化施工工艺，提高施工人员的施工技能，提高施工效率，加快施工进度。而且，要做好施工器械的保养和维修，这样一方面是为了保障施工安全和施工顺利进行。另一方面也是为了能够很好的减少机械故障的发生，节省机械的维修成本。把控好施工材料的价格，在购买材料时，要货比三家，使材料采购过程中达到最优性价比。

4加强对施工项目资源的管理

实际施工过程中，施工项目资源包含了很多种，其中有人力资源、物力资源、财力资源等。合理管理施工项目资源是施工成本控制的主要内容。施工单位要建立统一的资料库，对人力、财力、物力等资料进行统一的管理，这样更有利于加强对项目资源的管理和配置。①可以通过制定人工明细表、汇总报表对施工人员的自身情况进行详细的统计。②要对施工过程中所需要的物资资源进行详细的统计和科学的管理。比如，要详细相应施工设备的购买和使用情况，材料采购和库存情况，预算价格等信息。③要统计好资金的使用情况，对资金的使用进行分类管理。详细的资源信息有利于管理部门依据实际情况进行资源配置，提高资源利用率，整体把握施工过程中的资源使用情况。另外，对机械的进场、退场做好安排，保证机械设备的顺序和时间，做好机械设备的维修和养护工作；学习其他企业的新工艺、新技术、新手段，不断提高施工质量；保证施工资金的安全和高效利用，制定相应的跟踪措施和手段，对成本管理进行有效控制。

5提高成本管理人员的业务素质

成本管理人员作为建筑施工成本管理的关键，直接影响着建筑施工成本管理质量与水平，因此，建筑企业要想提高施工成本管理水平，必须要高度重视成本管理人员的素质，提高成本管理人员招聘录用的门槛，将成本管理队伍打造成为具有高精尖技术的高素质队伍，为建筑施工企业培养后备的成本管理人才；加强对管理人员的思想素质教育，对成本管理人员的专业素质进行提升，让成本管理人员的管理意识得到加强，提高其管理人员的责任意识；加强对成本管理人员的监督管理意识，保证自身的管理行为与施工成本管理操作规范相一致，保证施工成本管理人员的福利待遇得到落实，晚上相应机制。

结束语

随着社会经济的不断发展，现代企业的成本管理体制也逐渐完善，但是在我国仍然存在不同程度的成本管理的问题，在一定程度上影响到了建筑施工企业整体的发展，因此，建筑施工企业要能够积极的融入到现代化潮流中，开拓进取，积极创新，不断的改善自身成本管理中的不足，从而更好的提升建筑施工企业的经济效益，形成良好的态势。

参考文献：

[1]李世凯。关于影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].黑龙江科技信息，2013,06:258

[2]陈金城。影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].科技经济导刊，2015,13:90-91