现代企业制度下企业成本管理问题研究

现代企业制度下企业成本管理问题研究

朱永娟李阳

（国网能源研究院有限公司北京102209）

摘要：本文以现代企业制度下企业成本管理为主题展开论述，首先简要分析了现代企业制度下企业成本管理的重要性，然后重点从两个层面针对企业成本管理中存在的不足及应对策略进行了分析探讨。

关键词：现代企业制度；企业成本管理；问题

一、引言

在现代企业制度下，成本管理工作的开展对于企业的发展有着重要的意义，在企业各项经济业务开展过程中，通过科学的成本管理，能够帮助企业在最小投入的基础上获取最大的经济效益。但是从当前的情况来看，很多企业的成本管理工作仍然存在一定的不足之处，因此，企业及时查找其成本管理问题并有针对性的予以应对则显得十分必要。

二、现代企业制度下企业成本管理问题分析

2.1成本费用控制制度体系不够完善

针对成本管理工作的开展，很多企业在运营管理建立了相应的成本管理制度，但是，由于所建立的制度存在一定的不完善之处，导致企业的成本管理成效不明显。受此影响，部分企业在经济业务开展中，由于前期控制工作不完善，导致在业务活动中出现很多不必要的成本投入，直到实际消耗费用远远超支之后，才被企业所发觉。另外，一些企业的内部监督管理制度存在漏洞，针对各类经济业务的开展，企业缺乏必要的监督管理，致使企业无法及时发现业务开展中不合理的投入环节，只有当问题明显表露之后才会被企业意识到，但是企业已经为此付出了不必要的代价，增加了不必要的成本。

2.2采购成本控制不完善

对于大多数企业而言，在经济业务开展中必然会涉及到原料采购，这也是企业成本投入的重要内容之一，但是很多企业的采购成本控制工作仍然存在一定的不足之处。具体而言，这一问题首先表现为采购效率不高。在采购工作中，一些企业往往以原料价格为主要考虑因素，所以低价采购现象非常普遍，受此影响，供应商为了更好的迎合采购企业，则会在所提供的原料中以次充好，然后低价出售，这一情况的出现，使得企业可以在短期内降低成本投入，但是从长远角度来看，由于原料质量不合格，企业产品出现质量问题的几率会明显升高，而产品质量问题一旦被暴露，则很可能给企业带来巨大的打击。而且，部分企业还存在采购人员对物资描述不清楚的情况，致使所采购的原料种类与企业的实际要求不相符，进而影响到后期的生产活动，进而使企业出现不必要的费用消耗。其次，这一问题表现为供应商的管理工作不完善。针对采购工作的进行，很多企业忽略供应商管理工作，在供应商的选择方面比较随意，因此导致企业在采购工作中经常会遇到采购原料质量不达标或延迟供货等情况，进而对企业后期生产及经营业务的开展造成一定的负面影响，使企业产生不必要的成本投入。

三、现代企业制度下企业成本管理完善策略探讨

3.1建立完善的成本控制制度体系

在现代企业制度下，针对成本管理工作的开展，企业有必要建立起相应的成本管理制度，具体而言，首先要建立起预算制度，这就要求企业要能够在预算工作中对即将开展的经济业务项目内容进行全面考虑，综合各个环节的资金消耗进行科学分析，从而提升预算的准确性。针对特定业务项目的开展，要通过预算对项目各个环节的资金消耗予以明确，如场地费、人员招募费、研发费用等，在科学预算的基础上合理控制业务项目每一环节的资金消耗。而且，在业务活动项目中，如果最终的实际成本投入明显高于预算金额，企业则必须对照业务项目的每一个环节进行原因查找，如果是因部分环节的不合理花费而引发的超支，则必须进行必要的控制。其次，要建立起内部监管制度。针对企业经济业务的开展，安排相关人员进行全面的监督管理，确保每一项业务的开展都能够按照企业要求严格执行，通过这种方式，促使企业在保证工作质量的基础上有效控制项目投入，进而实现成本管理的目的。

3.2进一步完善采购成本控制工作

针对成本管理工作的开展，为了进一步提升采购成本控制效果，企业首先要能够提升采购效率，在采购工作中，不可以一味地以低价来论，而是要结合企业实际需求来合理采购，针对各类供应商所提供的原料，要能够首先考虑原料的质量，在质量合格的前提下再考虑原料价格，确保企业不会因原料质量问题而在后期出现不必要的投入。其次，做好供应商管理工作。在供应商管理中，一方面要对供应商进行科学评价，宏观评价内容包括供应商的市场信誉、资金实力以及发展潜力，微观评价内容应该包括供应商所提供的原料质量、价格、服务态度以及供货时间等，然后选出评价合格的供应商进行业务商谈，在长期的业务往来中，针对那些可以为企业提供高效而全面服务的供应商，企业可以选择建立稳定合作关系。另一方面，企业要做好供应商的反馈工作，在于供应的商的合作过程中，企业工作人员应该及时获取供应商的反馈信息，并且对相应的采购工作进行适当的调整。

四、总结

综上所述，在现代企业制度下，成本管理工作的开展，对于企业的运营发展有着重要的意义，为此，企业要能够及时查找其成本管理工作中存在的不足之处，并从多个层面入手予以完善。

参考文献：

[1]现代企业制度视角下的企业成本管理研究[J].袁秀利.企业改革与管理.2018（09）

[2]现代企业制度下的企业成本管理模式探究[J].袁征.中国国际财经（中英文）.2018（03）

基金项目：本文系国家电网有限公司科技项目“适应新形势的电网预算精益管控关键技术研究”（项目编号：SGSHDK00CWJS1800220）阶段性研究成果。