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摘要:随着我国经济的发展,城市化迅速进行,城市的人口不断增长,新建建筑面积不断扩大,住宅的小区建设项目逐渐增多,各新建住宅小区的供电设计科学性成为人们关心的事情。住宅小区供配电作为电气工程的基础设施,其能否安全可靠运行关系着小区用户的日常生活和电器的使用。本文以某小区工程为例对当前居住小区10KV供配电工程施工管控过程中存有的不足加以全面剖析,且探究了供配电体系每个环节的管控目标与任务,从多方面系统的阐述了配电工程的施工中的质量控制及管理要求,以更好的来促进10KV小区配电工程的安全运行。
关键词:住宅小区;10KV供配电;施工管理
1导言
10kV配电网工程的施工管理在配电网工程建设中具有很重要的作用。其中,最主要的是建立配电网,还有对建立好的配电网进行维护和管理的工作。本文主要针对当前10kV配电网工程施工管理存在的一些问题,进行了思考和探讨,并试着提出了一些相应的管控措施。
210kV配电网工程项目施工存在的问题
2.1施工方案不明确及管理弊端
保障施工能够顺利进行的重要条件是制定合理的方案。这就需要建设单位、设计单位、施工单位、管理单位各单位互相协同配合,在施工前制定全面、周密、可行性较高的施工计划方案,保障施工的顺利进行。但就目前配电网工程项目管理来看,建设、设计、施工、监理、管理各单位之间的工作配合还是衔接的不够畅通,同时由于自然条件或者人为因素的影响,各单位之间的工作沟通协调,方案的调整都比较困难,施工人员只能凭借原有的经验或者方案进行施工,造成工程质量隐患和施工安全隐患的同时,也影响了项目的进度和周期。另外,在有的项目中大部分施工方案并未对施工区域进行明确划分,一些物料在施工现场的存放尚未合理,而且在施工过程中,由于各个管理环节分配不合理,会直接导致工程物料的严重浪费。
2.2缺乏专业化管理队伍
配电网工程施工建设具有复杂、危险等特点,整个项目需环环相扣,详细部署,每个环节的工作都是不可缺少的,需要认真对待,容不得半点马虎和大意。工作能否顺利进行,在于各专业部门的人员紧密配合并对其进行合理化的管理。在施工人员配置方面,有一些问题较为突出。例如,项目管理人员之间的分工不明确,或者不能够保证严格按照分工各尽其责。包括在人员配备方面也存在人员配备不合理、管理人员水平参差不齐、导致部分环节管理不到位,管理错位等较多的问题。一些项目管理人员对总体项目管理缺乏经验,很可能引起施工安全隐患和工程质量问题,不仅造成很大的损失,而且严重影响工程的进度。另外施工过程中的人员调动也会对工程的安全、质量、进度造成影响。
3供配电系统施工管控
每个施工过程对项目总体的品质均有一定程度的影响,施工管控应当从设计、建造、竣工交付等多个环节加以管控。
3.1基建提前参与
供电计划一定要保证配电设施和小区建造同时进行,居住小区电力设计图纸设计应当建立在小区施工状况的基础上,全方位提升住宅小区基本设施配套水平。在电力图纸设计上,提早加人到小区基本设施建造项目中,和小区建设企业探讨小区变压器、环网柜等电力设备的地点,避免小区主体建设完成以后,供电设备未曾部署在小区基本设施建设中,造成无谓的浪费。比如:某小区提早加人以后,便发觉了小区基本设施建造的不足,小区基本设施建造设计在电力网络设计方面未曾选用网络化电力设施基础,在变压器方面的预算也不合理,小区面积相当大,业主数量众多,所以估计小区需要10年销售时间,建设公司估计运用1台变压器,可是即使现实的小区所处地点较为偏远,顾客购买欲求较低,经过输电设计核算发现10年后小区业主会人住七成左右,所以与开放企业商讨运用低压联络的形式准备2台变压器,为10年以后的小区供电打下夯实基础。结果小区由于交通配套设施的增多,交通便捷性提升以后顾客购买欲求上升,准备运用2台变压器恰好和现实需求一致,避免了后期更改基本设施的麻烦。
3.2增强输电施工管理实行的过程管理
新建设小区的电网设计与老小区电力养护状况不一样。新建小区的电网设计是一个总体项目,电网设计与基本设施建设完工密切关联,所以在建造新建设小区输电设施与确定地点时,应对整个小区的建造加以管控。管控过程重点是把输电计划在现实基础设施建设过程中展现出来,在基本设施建设实行过程中利用基建用电、图纸审核、作业管控、设施购买、完工验收等重点环节加以过程管控,把小区电网建设设计为能够管控的活动,保证输电计划有效落实,提升居住小区电网构建与管控工作。新建设的居住小区的输电整合实行过程是环环相扣的,在实行输电整合计划时,要保证新建设的居住小区输电体系健全性,从基本用电施工到图纸审核,再到设施购置装设施工管控过程整合,到最后的完工交付环节,均应抓好电力设计工作,降低人为要素对品质的不良影响。
3.3优化输电施工过程
新建设小区输电施工从输电计划、施工工艺、管控过程3个层面进行查找不足的工作,逐渐健全新建设小区电网设计工作,应当持续整合施工管控流程,从归纳中实现规范标准。比如某住宅小区,输电设计管控通常是依照下述过程:用户申请输电且上交有关材料、电力工作者到现场考察且制定输电计划、顾客委托设计部门进行设计、电力工作者对设计图加以审核、顾客购买与国家规定一致的设施物料委托建设企业进行建造,电力工作者实施项目中间检验、电力工作者实施项目完工检验,顾客签署输电协议、电力工作者装设计量设备且开始供电。
4施工技术人员专业化管理
对技术人员的专业化管理是10kV配电网工程项目建设过程中最关键的一环。开工前各个技术部门及部门员工首先要明确分工。项目施工期间,对项目的勘测、施工方案的制定,以及对人员、物料和机械的调配与管理,对项目在建期间风险因素的预测、控制,对突发事件的应急处置等等,这全部属于技术人员的工作内容。所以,要求技术人员必须持证上岗,并且开工前接受岗前培训,明确工程建设任务、工作内容,包括如何调配配电网线,如何合理处置安排架空线路等等,经过各种培训使技术人员达到合格的水平。此外,施工方案一旦敲定就不能任意更改,以确保整个工程按照既定的线路顺利实施。现在的通信技术也很发达,可以应用手机微信等通信工具和软件以及各种电子信息技术,来对工程项目施工进行管理。通过组织建立微信群,管理人员和技术人员还有施工队长可在群里随时沟通,技术人员可通过微信随时对施工情况和进展进行了解和管理,通过传送文字信息、语音信息、图片、小视频等,来达到及时沟通协调的目的,保障整个施工过程能够顺利进行。
结束语
伴随当今人们生活质量的持续提升,各类家电对电力依靠性逐渐增强,增强10kV输电项目施工管控的计划便能够有力提高施工速度,保障施工品质,节省施工费用。小区供配电施工管控不仅包含施工的过程中对建造团队的管控,并且还包含对施工前的设计、计划的确定、最后的验收等多个过程的管控。每个过程的品质管控均对整个体系的品质有很大程度的影响,唯有在施工过程中增强全方位管控,保证配网稳定工作,保证业主安全用电。
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