山区县供电企业的管理难点及解决策略毛炜

山区县供电企业的管理难点及解决策略毛炜

毛炜

（国网渭南供电公司陕西渭南714000）

摘要：当前随着社会经济的快速发展，社会各个领域的发展对电力资源的需求量在逐步扩大。目前山区县供电企业是电力企业的重要组成部分，对于电力企业的全面发展具有重要影响。本文对山区县供电企业的管理难点以及解决策略进行探析，旨在促进山区县供电企业的可持续发展。

关键词：山区县；供电企业；管理策略

引言

随着社会用电需求量的逐步扩大，当前山区县供电企业在实际发展过程中各项管理难点日益显现。其中主要有供电企业建设难度较大，后期各项维护工作不能全面落实，导致供电企业社会服务价值难以全面实现。供电企业各项管理制度尚未全面落实，人员结构不合理，难以适应新时期供电企业市场化发展要求。所以当前对山区县供电企业发展措施进行探析具有现实意义，使得供电企业发展能够适应社会发展步伐。

一、当前山区县供电企业的管理难点分析

（一）供电企业覆盖面积广，电网服务质量低

与城市供电企业相比，山区县供电企业实际发展速度较慢。从供电企业实际发展情况来看，农村地区供电企业到七八十年代才得到全面发展，在我国地域较为偏远的地区发展更迟。随着国家相关政策的实施，才开始逐步实现电力资源的普及应用。随着我国社会经济的发展，加上农村电力体制的改革，农村电网建设规模在逐步扩大，农村地区生产生活用电逐步实现正规化发展。随着农村地区物质生活水平的提升，广大农村地区的群众在生活中开始应用各类家电，用电量的迅速发展对供电企业具有较大挑战。由于相关部门对供电规划的不合理设计，以及未能根据农村地区用电需求开展各项建设活动，从而导致山区用电发展未能适应社会发展要求[1]。

（二）体制遗留问题较多，管理难度较大

当前大部分山区县供电企业都是由基层农村供电所构成，而基层供电所都是农村电力体制改革之前的电力资源管理站。供电企业大多数管理人员都是原有电管站的工作人员，由于经济的发展加上管理体制的改革，使得供电企业体制等遗留问题的影响更加突出。比如供电企业从业人员综合素质较低，专业技能较差，限制了供电所管理模式的创新。大多数老员工受到传统工作理念的限制，在实际工作中难以适应新管理模式的要求，不能转变基本的工作理念。此外，新时期供电企业需要革新原有的生产设备，这样将会导致供电企业发展成本逐步扩大，企业所面临的发展压力将会无限扩大，对于供电企业各项管理工作具有限制性[2]。

（三）市场需求变化较快，电力配套设备更新困难

目前随着社会经济的快速发展，农村地区群众物质生活水平在不断提升，各类家用电器逐步增多，实际用电负荷数已经超出了供电企业初步设计要求，电压不稳致使部分电器设备在应用过程出现烧毁等故障，供电企业需要根据用电需求加强电网等基础设施建设。各个乡镇村组在城市建设整体发展规划中，随着电力基础设施建设不断完善，为了全面适应国家对电网发展的整体要求，会建立较多的电网配套工程，有部分区域电力设备更新具有一定难度。有大多数山区县供电面积较大，人员居住地分布较分散，实际架设的供电线路较长，导致后期维护成本不断提升，具有较大的管理难度。在新时期，电网资产进行细化之后，大多数电力资产逐步转向了山区县供电企业进行管理，但是部分供电设备和输电线路处于工作环境较差、人口稀少的位置，使得后续各项电力维护工作不能全面落实，电力检修工作质量较低，使得农村地区配电网安全造成一定威胁，对于山区县电力设备的稳定运行造成了一定影响[3]。

（四）山区县供电企业人员队伍年龄趋向老龄化

受到山区县供电企业人员招聘条件的影响，目前供电企业每年实际招聘的新员工数量受限，致使企业新员工较少。随着社会经济的快速发展，大多劳动力都选择离开农电队伍，开始涌向城市务工。诸多因素导致目前山区县供电企业人员老龄化现象严重，在一定程度上限制了各项工作效率和工作质量的提升。此外，从各项实践研究活动中可以看出，当前山区县供电企业从业人员文化素质较低，有部分员工尚未经过专业系统化的培训，大多数基础知识都是从实践活动中探究获取的，但是整体技术素质能力较低。此外，当前市场经济竞争环境日趋激烈，供电企业部分员工思维还是比较怠慢，服务理念尚未全面拓展，服务基层群众、开拓电力市场的积极性较低，还存在诸多违规现象，致使供电企业实际发展受到限制。

二、山区县供电企业管理难点的解决策略探析

（一）强化山区县电网建设力度

当前需要从山区县电网实际发展情况出发，全面提升电网运行管理能力。以现有电网为基础，以各项技术为重要指标，以提升供电稳定性为基本导向。对电网建设的合理性进行分析，完善电力基础设施建设，可以适度延长供电线路，以此来提升电网线路实际运行能力。当前山区县电网配电变压器可以采取小容量、密布式的布设原则，积极推广单相式变压器。此外，还需要扩大建设资金投入，加大各项技术设备的应用，完善电力系统远程监控、故障分析、抄表等功能，逐步建立现代化电网管理体系[4]。

（二）加强人员培训，提高供电企业人员队伍素质

当前需要整合山区县供电企业现有人员队伍力量，建立日常培训考核制度，完善具体的考核培训计划。提升人员培训的整体质量，使得各项培训活动具有针对性，从而全面提升山区县供电企业员工整体素质。供电企业相关管理部门需要从企业内部出发建立业务管理培训队伍，引入更多高素质人才，加强技能与理论知识的传授。此外，企业可以采取集中培训的方式，以管理与实际工作中存在的问题为出发点，采取理论与实践相结合的培训方式，提升员工的职业能力。逐步完善技术骨干激励机制，对于表现突出的员工需要给予相应的物质奖励，使得基层员工工作积极性能够得到有效激发[5]。

（三）解决抄表到户的问题

当前供电企业需要充分抓住农区县电网升级改造的关键时期，对广大农村地区电表采取缩短表前线进行集表，实现计量工作标准化管理。此外，需要逐步扩大流动资金总量，使得抄表次数得到有效控制。对于位置较为偏远的地区，需要采取季节性抄表等方式，使得抄表总成本得到有效控制。在对部分客户进行管理时，也可以通过远程集抄系统进行作业。供电企业需要与山区县当地电力设施使用村组签订完善的责任合同制度，使得线路损坏情况得到有效控制。供电企业需要加强用电线路管理，坚决打击各项违法现象的存在，稳定用电秩序[6]。

三、结束语

总而言之，现阶段随着我国社会经济的快速发展，社会生产生活对电力资源的需求量在不断扩大。目前山区县供电企业管理中存在诸多难点问题，相关部门需要从山区县供电企业实际发展情况出发，对各项工作内容进行分析，从问题根源出发，拟定各项管理措施。强化山区县电网建设力度，完善电力配套设备的建设。加强人员培训，提高供电企业人员队伍素质。解决抄表到户的问题，稳定用电秩序，促进农区县供电企业的长远发展。

参考文献：

[1]石莹,杨思琪.县级供电企业固定资产管理难点探讨[J].现代经济信息,2014(19):244-244.

[2]张敏,蒋小敏.关于供电企业资金管理中的难点和对策的若干思考[J].当代会计,2016(8):56-57.

[3]刘明伟.县供电企业开展用电监察工作的难点及对策[J].企业改革与管理,2016(17):211-211.

[4]孔庆锋.谈用电检查中的难点和对策[J].城市建设理论研究（电子版）,2015(25):980-981.

[5]李晓峰.乡镇供电所管理的难点与破解[J].科学与财富,2013(7):187-187.

[6]屈改娟.供电企业营配贯通中难点对策探讨[J].中小企业管理与科技,2015(33):2.