施工企业合约管理中风险问题的有效应对策略

施工企业合约管理中风险问题的有效应对策略

王莹

上海海华建筑装饰工程有限公司

摘要：目前，国内经济的迅速进步，使得各个领域的建设也随之增多，所以，国内的建筑领域也面对了愈来愈多的机会及挑战。这样的建筑在给民众平时的生活与工作提供便利以外，还有盈利的作用，而在对合约进行管控期间产生的风险会给建筑的经济收益带来较大的影响。所以，建筑企业要认真面对对合约实施管理期间的风险，增强解决风险的能力，以提升企业的经济收益。

关键词：合约管理；施工企业；应对；风险

1.前言

建筑企业同其他企业一致，盈利的多少会极大地影响到这个企业的立足及进步，在对建筑进行建设期间，给企业的经济收益带来影响的原因不少，如预算的制定及管控、建筑建设的监管等，不过最为关键的还是对合约进行管控，在对合约进行管控期间产生的风险会给企业总体的经济收益带来影响。所以，建筑企业要增强对合约进行科学管控，减弱合约内的风险，提升企业抵抗风险的水平，最终促使企业更好更快地进步。

2.施工企业在对合约进行管控期间的风险

2.1没有签署正规的纸质合约

在各式经济活动内，纸质合约不可或缺，其是合作双方达成约定的关键证据。不过，很多企业对合约进行签署并未予以充分的注重，部分企业只是借助电话或发票等就实施交易，如此就会给合约的实施造成阻碍。

2.2合同本身有很多不足

部分企业因为对合约进行管控的能力较低，不注重合约的内容，且不具备标准的合约参照，所以在对合约文本进行选取时很被动。在签署合约期间，大多运用对方予以的合约文本，在合约重要条例方面不具备优势，若发生合约纠纷，会变得更为被动。部分企业尽管具备合约文本，不过内容未经专门核实，重要条例缺乏或是表达模糊，没有可实践性，部分内容还有很多误解之处，易出现无法履行、责任无法明确等问题。一些大型工程合约，不进行招投标，使得合约出现大量不足。

2.3缺乏对合约的履行进行监管

处于经济持续进步的环境内，合约已变成企业监管的重要方式。不过很多企业不具备对合约进行管控的思想，没有构建对合约进行管控的部门及制度，不能改正企业的签署行为，也无法在企业对合约加以履行期间发挥监管作用。

2.4可行性研究不足

制定合约以前未对对方的情况实施全方位地了解或是可行性研究。部分企业签署合约以前，没有摸清对方的状况及资格是否达标，是否具备履行条件等，这些信息没有进行搜集，就会使得合约目标无法达成。

2.5不具备标准的合约监管制度

企业内的合约监管制度是对合约进行监管的前提。创建合约监管系统，制定同企业对合约进行监管的制度是标准化合约监管的基础[1]。部分企业的合约监管制度不健全，不具备对合约风险进行管控及对合约纠纷加以解决的能力；部分企业尽管具备合约监管制度，不过只是表面的，无法很好地运用到具体对合约进行监管期间。

3.合约签署以前对风险加以避免

3.1对前阶段用户的资信实施审核

施工企业在对合约实施签署以前，要审核对方的相关信息，确定对方的资格及身份。若同企业签署合约的对方是法人，企业就要去工商机构审核对方的登记状况，并确定其实际的法人状况；若签署合约的对方是员工，施工单位就应认真核查对方是否具备相应的权力与权力范围等；若对方是自然人，施工企业仅需要核实对方的身份，并于合约内附加身份证明。部分独特的工程，要进行承包及建设要获得国家有关机构的确认，所以在签署合约以前，要核查对方的有关手续，在签署合同期间规定对方把有关的手续复印件附加于合约内。另外，施工企业还要全方位把握整个工程的状况，知晓施工场地状况与有关手续是否完备。同时，还应从方方面面了解用户的资信状况与工程的投入状况。

3.2把握市场价格

在对工程实施招投标期间，施工企业在对招标金额进行报价时，要精准把握价格，以更好地把控投入及收益的比重。要对目前建筑市场内的实际状况实施全方位核查，并进行相应的探究，以依据市场状况对合约价格实施科学的调节，保证报价的科学性及正确性，提升工程收益，减弱风险。另外，施工企业还要时时积累施工相关经验，以保证能够对搜集而来的工程信息与实际状况实施精准地探究，订立出科学的规划。

3.3增强对招标文件进行审核

施工企业在实施招投标期间，应增强企业本身的业务水平，对颁布的招标文件应实施全方位地探究，以更好地理解文件的内容，把合约内招投标两方的权力及义务实施明晰的区分及理解，知晓用户的需求，深层次探究投标者要注重的各个事宜，并对实际的工程状况进行把握，对施工场地实施勘察，确保工程总量及价格的合理及科学。

3.4合约洽谈的技巧

建筑项目的承包企业，要把握在对建筑进行施工的这一环节，并对在进行施工期间有可能发生的问题实施预测，在洽谈期间把所有有可能出现的问题罗列出来，纳入合约条例内。另外，在实施洽谈期间，应擅长找出合约内对施工企业比较不利的条例，借助洽谈同用户进行交涉，健全这样的风险条例，减弱施工企业的合约风险。而最为关键的即在部分大型的工程内，用户在订立合约期间会邀请具备大量经验的法律专家加入，使得用户订立的合约严密度较高且还会把很多不利于施工企业的条例隐藏其中，较难找出来，给施工企业造成困扰[2]。所以，为了更好地避免合约监管风险，施工企业就要构建一支专业素质较高的合约洽谈队伍。

4.合约履行期间对风险加以管控

4.1认真对合约进行交底及规划

对合约进行交底就是把合约内容及对合约进行分析当作前提，其本质就是把合约内的所有内容全方位贯彻于企业的所有机构及部门内，并认真区分合约内各个任务，使得企业内的所有部门及相关工作者均能确定自身的责任，准确实施自身的权力，尽到相应的义务，并对自身的行为担负法律责任，把自我同企业紧密关联起来。

4.2增强索赔意识

在对建筑进行建设期间，或多或少都会有一定的风险产生，部分意外事件的产生会给施工企业带来大量的经济损失，所以，企业一定要增强本身的索赔意识，并增大对施工进行管控的程度。

5.对拖欠款这一风险加以解决的对策

当前，在对建筑进行建设期间拖欠款项这一问题时有发生，且已逐步变成了一种社会性问题，这一问题在对建筑进行施工期间是首要问题，会极大地约束企业资金周转及施工的顺利进行，阻碍企业的长远进步，同时还会给社会带来不利的影响，怎样防止拖欠款项这一问题发生，是减弱施工企业在进行施工期间风险产生的重点。

5.1构建优良的风险警报

在对建筑建设进行承包的所有步骤内，对用户慎重选取是防止风险发生的根本，另外，企业也应当认真开展监管这一工作，健全风险警报系统。其一，企业应提升本身的业务水平，对相关工作者开展定期教育及培训，并对这些工作者的业务能力、销售情况等实施评测，以减弱拖欠款项这一问题的产生。企业还要构建一套健全的账目管控体系，并把每项资金的支出原因、时间、还款方法等状况认真进行记录，还要给每位用户创建信用账户，记录用户的信用状况，并时时了解资金动向。

5.2培养员工的协作意识，提升企业竞争力

企业的所有决策都同企业的进步密切相关，所有工程的建设也都是将获利当作主导，企业工作者自身的进步也同企业本身的进步、企业的经济收益状况密不可分，所以，所有工作者都应树立协作意识，认真核查所有影响企业运转的拖欠款项，创建清缴团队，科学分配工作，一同给企业出谋划策，提升企业的竞争力。

6.合约纠纷解决办法的选取

诉讼或是仲裁均是解决合约纠纷的有效办法，也是借助法律进行解决的最优方法。国际上的仲裁方式即或裁或审，就是指合约两方只可以选取诉讼或是仲裁二者之一，且结果具备最终的法律效力[3]。仲裁的其他特征即仲裁具备不执行属地这一原则，而由合约两方一起选取某个仲裁部门开展，法院确保其能够强制实施。在这些方法内一般发达国家更为注重使用国际仲裁这一方法，且大多规定的合约条例都具备专门的仲裁条例，合约两方会于专门的条例内把需要选取的仲裁目标加以确定。当事者要立即进行诉讼；借助时效截止、中断及对方当事者自愿执行等方法以维护企业自身的权利。对于法院裁决执行风险，企业要严控执行申请时限；以纸质文件构建恰当的和解约定；注重执行的途径；申请财产保全；申请代位权诉讼；在各式商业活动内注重使用担保以减弱风险；立即实施法定抗辩权。

7.结束语

总之，要想在竞争日渐激烈的建筑领域内获得进步，企业应当严控工程效益，降低损失，减弱风险，增强对合约监管进行探究，更好地清除合约内的不利条例，立即找出问题，提升企业抵抗风险的水平。

参考文献：

[1]余淑红.建筑施工企业内控体系建设中的问题及对策[J].企业改革与管理，2017，（05）：55.

[2]唐丽.浅析营改增后建筑施工企业的问题分析与应对策略[J].财会学习，2016，（19）：159-160.

[3]高银泽.金融危机下企业应收账款的管理[J].时代金融，2015，（32）：264-265.