信息化管理与BIM技术

信息化管理与BIM技术

钟翠婷

广州尚晋工程咨询有限公司

摘要：科学高效的建筑项目施工管理不仅能够有效地保障建筑施工质量，也能够很好地控制建筑施工成本。由于大型公建项目的建筑体量大、结构庞杂、涉及专业较多，因此，大型公建项目在施工过程将面临更多的人机料以及数目繁多的专业队伍、供货厂家等一系列问题。为此，管理人员需要耗费大量的精力去消化建筑施工阶段的信息资料。而施工管理信息化能够有效地提高管理人员的工作效率。文章将通过研究当前大型公建项目施工管理过程中存在的问题以及信息化管理与BIM技术对于项目施工管理的帮助，进而使建筑单位能够更好地利用信息化管理以及BIM技术来提高建筑项目的施工质量。

关键词：公建项目；施工管理；信息化；BIM技术

引言：CAD技术普及和推广使建筑绘图由手工走向电子化，提高了绘图效率和质量。然而随着应用深入也暴露出一些缺陷，其大多局限于单个过程单项任务，造成“信息孤岛”，不能完好沟通；另纸介是目前建筑业信息交流的主要媒介，这种传递的方式造成单位间的信息断层、信息难直接利用及延误缺失，成为建筑业发展的又一阻碍。使业内的眼光自然地转向寻求更好的解决方案，以期提高建筑业生产效率。如何提高建筑领域信息化，需从阻碍入手。BIM是虚拟环境中将真实建筑信息参数化。基于数字化平台，从设计、施工到运营维护，实现整个建筑项目信息的共享及改进[3]。建筑业信息化发展弥补了建筑业信息技术落后的不足，创造各参与方协同平台，确保工程建设项目全过程目标统一。

1施工管理信息化以及BIM技术应用的重要性

随着我国建筑行业的不断发展，大型公建项目的规模变得越来越大，因此，管理人员在进行施工管理过程中需要处理大量的信息数据。除此之外，由于传统的施工管理是基于平面的CAD技术，导致大型公建项目在施工过程中常常出现施工与设计之间产生矛盾，这无疑将加大管理人员的工作难度。而BIM技术则能够有效地避免施工与设计之间的矛盾，而且也将有效地提高工程造价的准确性，从而使管理人员能够准确地掌握大型公建项目每一施工阶段的资金流向安排，使管理人员能够清楚地掌握工程的施工进度。这不仅能够有效地保证大型公建项目的施工效率，而且，也能够保证大型公建项目的施工质量。

2基于BIM项目信息化管理发展的问题及建议

2.1项目BIM信息化管理现状

目前，BIM信息化理念已渗透到建筑业，但各企业并未打通其工作流程，掌握其精髓，以至于BIM还是“摸石头过河”。在整个建筑业体系BIM应用存在“三不统一、两不完备”问题，即BIM系统不统一，应用管理不统一，标准不统一；基础数据和构件不完备，软件开发不匹配[5]。主要表现在以下三方面。

2.1.1软件制约

由于软件不成熟，各阶段软件不能满足不同专业需要，BIM如何与运维管理平台甚至ERP接轨还有很多问题要解决。软件间数据传递参数无法共用，增加BIM运作人员工作量，影响BIM全生命期应用。

2.1.2企业BIM高级人才缺失

各企业BIM队伍还趋于年轻化，没有足够工作经验及职权支撑BIM技术运作。而对具有丰富经验的管理者来说，BIM仅是“单纯技术层面”的舶来品，难以改进其“默守陈规”的观念，其对BIM的感觉反而是不方便工作。介于两者尴尬的境地，以至于企业严重缺失BIM高级人才，项目现场难以调动应用积极性。

2.1.3BIM协作机制割裂

BIM价值的实现是在全生命期应用的过程中，但现阶段设计、施工、运维模型的交接、数据传递标准，各参与方工作流程等一系列工作各行其便，BIM价值并未得到充分体现，即用BIM，也仅是开发和利用其小部分功能，反而造成资源浪费，挫伤积极性。

2.2项目BIM信息化管理的建议针对BIM技术在推广过程中各方的困难和障碍，做到更进一步加快BIM的应用推广，结合BIM技术运作特点，需要从政府、行业主管部门、企业3个层面共同协作。

2.2.1政策角度

借鉴国外BIM经验，从法律行政法规方面出台政策，支持BIM的发展；另政府对BIM要主动推行，可通过设研发基金、政策扶持等方式推动产业化发展。

2.2.2行业主管部门

（1）制定国家标准，且和现有的行业规范标准对接；（2）培育主流软件或交互平台，实现标准化；另外，从行业角度，加强BIM资格认证，组织机构及企业进行培训，培养出BIM行业专家。还需发展BIM咨询机构，搭建构件库平台共享，做好BIM软件的融合。

2.2.3企业层面

首先软件供应企业要增强三维模型和CAD图纸的转换效果，实现数据信息交互及整合。其次建筑企业要加强对BIM人才的培养和技术的应用推广。还要强调设计单位要走在行业的前端，从方案初就用BIM进行设计；开发商、业主方树立基于BIM的管理理念。施工单位更要主动适应市场的要求，加强BIM在基层班组的推广宣传，加大培训力度，设立人才培养奖励政策，加快施工过程信息化进程。

3BIM项目管理信息化的发展趋势及应用流程

3.1BIM信息化发展趋势

3.1.1完善建筑信息模型从行业层面实现交付统一标准，建筑模型从设计被沿用，参与方的协作可在项目的多个环节共享，避免信息孤岛；

实现软件之间的接口相互交互，做到一稿多用，避免重复设计。

3.1.2BIM与高新技术融合

信息时代下，网络和通讯技术、移动、云、物联网等技术的不断兴起，势必给项目管理带来新的动力。借助这些新技术，BIM也将被更好地应用，比如通过云技术，各参与方数据共享、查询，实现同步操作；借助移动技术，实现随时随地了解，及时管控。

3.2BIM信息化管理项目应用流程分析

对于一个完整项目，全部工作包括：项目建议书、可行性研究报告、批准、立项、设计任务书、设计、施工、交付使用，是一个标准长流程管理，前4项是前期工作与BIM的联系不大；后4项与BIM关系密切。工程项目管理阶段包括：设计阶段，施工阶段，交付阶段，运营阶段。各阶段所涉及的参与方为：设计方、施工方、业主方。项目管理参与方是工程项目管理在不同阶段的执行者与受益者。各参与方充分的协同配合才能使工程项目实现规划目标。本人通过项目实例运用积累对BIM技术总结，结合他人经验介绍BIM全过程应用流程。分析总体运作流程BIM如图2所示。基于BIM技术绘制的各参与方的工作流程主要研究参与方职责与权限，明确各参与方在BIM之下的分工与协同。设计方：BIM的设计方式很容易同业主进行沟通，由于BIM的集成设计是理解也不至于有更多误解。客观来说BIM的设计思想其实是给方案的初期设计增加了难度，但是由于BIM软件在设计初期的三维空间约束计算机已为用户计算好，所以BIM设计思想减少了设计的出错概率，避免沟通上带来误读，修改上带来的错漏。施工方：施工阶段是项目管理最重要的部分，是建筑的物化阶段，很多前期和后期的问题都要集中在这一阶段解决，管理思路如表1所示。因此，这一阶段是项目管理最复杂、核心的部分，项目的成败很大程度上取决于施工管理，其是BIM应用点价值体现的关键环节。工作流程如图3所示。业主：BIM的模型是一个按比例可随意缩放的虚拟建筑模型，这个模型包含着实体建筑所有的重要信息，业主和物业可以根据模型提供的信息对建筑物实时检查和维护，并在设备使用与消耗过程中更新数据库，使其能够真正反映建筑物的使用情况，设备的运营状况等。施工管理是工程项目管理的核心内容，是逐渐实现目标细化的具体工作。BIM为工程项目管理的技术流程提供了新的工具，如何利用这些工具实现工程项目的总目标是一个“因地制宜”的过程，需要施工企业不断地摸索、累和总结。

4结束语

随着建筑行业的不断发展，我国建筑项目将变得越来越复杂，基于BIM技术的可视化平台将使管理人员能够有效地控制施工进程及建筑施工质量。除此之外，BIM技术能够大大地提高工程造价准确性，使管理人员能够准确控制建筑施工成本。然而，当前BIM技术在我国建筑施工管理中才刚刚起步，关于施工管理的信息化应用还有诸多方面需要实践和探索。通过更多的应用和研究，我们期待BIM技术的优势在项目施工管理中得到进一步的深化，进而使BIM技术能够更好地服务于建筑施工领域。

参考文献：

[1]建筑工程项目信息管理中BIM技术应用研究[D].黄治国.北京交通大学2016

[2]建筑施工管理中BIM技术的应用[J].王延红.工程技术研究.2017（02）

[3]基于BIM技术的工程项目信息管理模式[J].邓芮.科技资讯.2016（18）