成本核算和成本控制存在的问题及改进思路

成本核算和成本控制存在的问题及改进思路

张峰

身份证号码：41138119870702xxxx江苏工民建设发展有限公司江苏214000

摘要：当今世界，市场经济下企业之间的竞争日趋激烈，为了寻求利润最大化，谋求强有力的竞争优势，企业往往会将成本核算和成本控制作为重要手段之一。企业必须及时、合理地完善成本核算和成本控制管理制度，提高企业全体员工对成本管理的重视程度，充分了解成本核算和成本控制对企业发展的重要性，并结合企业的实际情况和需求，设置有效的成本费用考核指标，采取科学合理的完善改进措施，使成本核算和成本控制合理地运用到企业的动作当中，并就实际工作中存在的问题及改进的方法提出建议。

关键词：成本核算；成本控制；改进思路

1.成本核算和成本控制的概念

1.1成本控制

狭义的成本控制是指根据成本计划、预算所制订的各项消耗定额、费用定额、标准成本等，对实际发生的各项费用成本进行审核，及时揭示实施过程中的差异，采取措施将费用成本控制在预算、计划之内，以实现或超过预期的成本目标。

1.2成本核算

是企业正常的运营以及发展的过程中，对某个项目在投资前而进行的成本分析、项目效益等相关的财务工作。

2.成本核算与成本控制的重要性

在企业的不断发展中，财务管理工作是企业管理的重要内容。而在财务管理中，成本核算与成本控制优势核心工作之一，其会直接关系着企业的稳定、健康发展，和企业的经济效益也有直接的关联性。在市场环境不断变化的前提下，市场竞争也趋于白热化。企业中，从上至下所有部门与员工，均需要重视企业的成本核算与成本控制工作，了解企业资金运用之中所存在的规律性，为企业制定正确的战略方向提供参考意见。

3.成本核算与成本控制中存在的问题

3.1成本控制目标缺乏前瞻性

目前大多数企业还停留在传统的成本控制阶段，只针对产品的生产过程即通过降低人工费用、材料费用、制造费用等进行控制，注重企业的短期效益，却缺乏对整体生产经营的全面思考。企业的成本控制往往以其内部现有的生产条件和技术标准作为制定成本控制目标的依据，却很少考虑对企业内部新产品研发、产品销售及售后服务等其他环节产生的成本费用进行有效的控制，整体规划缺乏前瞻性。

3.2缺乏健全的成本控制制度体系

我国企业在寻找走出困境的途径时，目前较多的考虑采用租赁、拍卖、兼并、破产、债转股等“外科手术“，尤其是国有企业一味寻求国家提供优惠政策来扶持，改制改组过程中“内部人控制“的现象严重，而较少考虑建立健全成本管理运行机制，真正从提高内部管理水平入手。另外，宏观成本管理体制不完善，检测不力，也影响到企业健全内部成本控制机制的主动性。

3.3核算管理人员不具备较高的综合素养

现阶段企业逐步的完成了自身的体制改革，从企业自身的运营方式以及企业内部的管理方法等，均得到了相对大的革新与改进。不过，企业中相关的财务管理人员则不具备先进的管理理念，依然还带有陈旧的管理思想，不能正确的看待成本核算与成本控制工作，往往仅关注企业资金结算方面的管理工作，对于前期成本的管理工作不重视，使得企业的成本核算与成本控制工作水平得不到提升，不能达到企业快速发展的要求。

3.4成本核算与成本控制的内容片面化。

从定义的介绍中我们能够看出，成本控制是事中工作，成本核算是事后工作，二者是两个不同的概念，都需要企业领导者给予高度重视。但目前部分企业由于对二者缺乏正确的认识，从而导致有些企业认为，做好了成本核算工作，就无需再进行成本控制。也有部分企业将二者拆开来进行分析，从而导致成本核算和成本控制发生偏离，阻碍了财务管理，影响了企业的经济效益。

4.完善成本核算和成本控制的措施

4.1监督成本的形成

根据控制标准，对成本的各个项目不断的进行检查、评比和监督。除检查指标本身的执行情况外，还要与影响指标的各项条件，如工作环境、员工技术水平、工艺、设备、工具等生产作业控制要结合起来进行。此外，有效进行指标的分解，必须建立健全相关基础性工作。为了调动全体员工的实施成本控制的积极性，企业必须明确厂部、车间、班组等各级组织和技术、生产、财务、物资设备和销售等职能管理部门成本控制方面的权限和责任，建立健全成本控制的责任制度。因此，企业要将成本控制制定的各项指标，按内容和性质进行逐层分解，逐级落实到各车间、各班组及职能部门，实行分级归口的成本控制。形成一个人人负责、纵横交错的成本控制体系。

4.2提高对企业内部控制的认识

企业管理者对于企业内部控制的重视是发挥出企业内部控制独特作用的前提条件。因此，企业管理者必须及时提高认识，明白企业内部控制不单单是对于会计管理部门的要求，同时也是降低企业风险、规范企业经营、提高企业经济效益和保障企业实现经营目标的重要手段。企业内部控制要求企业建立“会计控制领导责任制”，将企业内部控制的成果与管理者的绩效考核挂钩，将责任和职能划分出来，让企业内部控制工作顺利进行。

4.3革新成本管理理念，增强员工成本管理意识

只有具备了较强的成本管理意识，才可以保障企业的成本管理高效的实施。之前，大多数企业不具备较高的成本管理水平，关键是在于不具备较强的成本管理意识，未能充分的了解到成本管理工作对企业健康、稳定发展所起到的重要作用。所以，革新成本管理观念，增强员工的成本管理意识，是在市场环境不断变化的情况下，改善企业成本管理水平的关键措施。首先企业要持续的对财务管理人员宣贯正确的观念，使财务人员的成本意识得以增强，让财务人员了解到成本管理工作的重要作用与意义。其次应当进一步的健全与完善企业成本管控体层系，依照“统一领导，分层管理”的原则，以保障企业可以取得良好的成本管理效果，为企业健康发展提供保障。

4.4对成本核算和控制管理制度进行进一步完善

对于成本核算和成本控制的重要性，我们已经有了一个全面的认识。所以，在市场竞争如此激烈的前提下，企业需要及时、合理地完善成本核算和成本控制管理制度，提高企业全体员工对成本管理的意识，充分了解成本核算和成本控制对企业发展的重要性，并结合企业发展的实际情况和需求，设置合理有效的成本费用考核指标，合理地使成本核算和成本控制运用到企业的动作当中，为企业的管理者和投资者进行有效的分析及下一步投资提供有效、完整的资料。只有这样，才能够进一步提高企业成本管理水平，促进企业的良性动作。

5结束语

企业在成本核算与成本控制时，要坚持长期不懈，勇于克服所遇到的阻碍与困难。做好成本核算和成本控制工作，不仅能够提高企业资金的利用率，而且对促进企业可持续发展目标的顺利实现也具有重要意义。随着企业间市场竞争的日趋激烈，企业如果想要将自身的发展目标顺利实现，必须提高对成本核算和成本控制的重视程度，并结合企业发展的实际情况，采取科学合理的完善措施。只有这样，才能够将成本核算和控制的作用在企业发展中充分发挥出来，促进企业的稳步发展。在机遇与挑战面前，企业应树立正确的成本核算和成本控制理念，制定有效的成本核算和成本控制管理体系，并加以科学、有效地施行。企业唯有做好成本核算和成本控制，才能从根本上在市场竞争中争得强有力地位，才能确保企业更好的持续发展。

参考文献：

[1]张健梅.基于循环经济的企业成本管理研究[D].山东大学，2014.

[2]殷晓峰.基于作业成本法的成本控制研究[D].辽宁工程技术大学，2014.

[3]李长宇.企业成本的控制路径分析[D].辽宁师范大学，2013.

[4]刘彩芹.我国成本核算与成本管理的研究[J].东方企业文化，2014，14：36-37+39.