品质工程与成本控制

品质工程与成本控制

王晴晴张杨

中交二航局第四工程有限公司安徽芜湖241000

摘要：品质工程为优质耐久、安全舒适、经济环保、社会认可的优质工程，较合格工程有更多、更高的要求。为达到品质工程的相关要求，项目施工成本必然增加，施工成本控制将成为品质工程建设的一个重要影响因素，也是制约品质工程发展的关键因素，施工成本控制的好坏也将直接影响品质工程建设的推进。为保障品质工程的有序推进，应结合项目特点，合理增加投入，提升工程品质，不应盲目跟从，应有计划的实施。同时，施工单位在项目品质工程建设过程中可不断提升自身管理能力，加强劳务协作队伍的管理，提升团队市场竞争力，最终收获品质工程带来的红利。本文将结合五峰山过江通道公路接线工程节段梁预制施工的工程实际，浅谈品质工程与施工成本控制之间的平衡。

关键词：节段梁预制；品质工程；成本控制；品质工程红利

1、引文

五峰山过江通道公路接线工程WFS-4标段桥梁上部结构施工基本采用节段梁预制拼装施工工艺，该工艺是将梁体分为若干节段，在预制厂预制后运输至桥位进行组拼，通过施加预应力将节段整体拼装成桥。该项目是江苏省首批公路水运品质工程示范项目，也是交通运输部品质攻关行动示范项目，施工单位通过该项目的建设，对品质工程建设的理解不断深入，在品质工程建设初期，项目成本是品质工程建设的一个重要影响因素。

2、品质工程建设

打造公路水运品质工程是交通运输行业贯彻落实党的十九大精神、党中央国务院质量提升行动决策部署和深化交通运输基础设施供给侧结构性改革的重要举措。品质工程建设过程中，通过不断总结和推广先进管理经验和技术创新成果，引领和推动工程质量安全水平全面提升。品质工程建设主要包含设计、施工和运营三个阶段，从工程设计、工程管理、科技创新、工程质量、安全保障、绿色环保和软实力等7个方面提出了具体要求，目的是建设优质耐久、安全舒适、经济环保、社会认可的优质工程项目。

相比于以往优质工程的定位，品质工程在安全、环保、软实力等方面给出了具体的框架，对项目管理提出了更高、更全面的要求。品质工程建设目前还处于初级阶段，管理标准不全面，建设过程中必然会走一些弯路，势必会增加品质工程的建设成本。同时，为提高项目管理水平，提高产品质量，必然会投入更多的人力、物力和财力。为保证品质工程持续推进，精细化的成本管理和控制将是基本保障。

3、施工成本控制

施工阶段是控制建设工程项目成本发生的主要阶段，它通过确定成本目标并按计划成本进行施工资源配置，对施工现场发生的各种成本费用进行有效控制。项目施工阶段的成本控制主要包括人工费的控制、材料费的控制、施工机械使用费控制及施工分包费用的控制。

人工费主要包括项目部管理人员的薪水、福利和劳务人员的工资、福利，提高管理团队的管理能力及管理水平、提升劳务人员的作业水平将是人工费控制的关键。主要管理措施包括：加大项目管理人员培训，加强思想建设，提前谋划，少走弯路；加强团队建设，提高团队执行力；严格落实班组标准化建设，特别是班组首件认可；建立奖惩机制并严格落实；严格管理程序和标准，遵照执行；全员参与安全管理，及时消除安全隐患、落实安全防护设施。

材料费主要包括主材和辅材，主材的控制和管理相对比较成熟，本文中主要提辅材的管理。节段梁预制过程中的主要辅助材料包括模板及支架、PVC管、定位钢筋、脱模剂、养护液、土工布、木方、预留钢筋防腐材料等。所有辅助采用应根据施工内容，提前计算辅助材料总量，使用过程中严格控制损耗。节段梁的模板配置应根据节段生产占用模板的时间合理搭配，主要包括墩顶梁段、齿块和转向块等模板配置，钢筋绑扎胎架等应根据模板配置情况合理增减；节段梁因施工工艺需要，有大量的预留孔洞，常用的使用灌砂的PVC管结合定位钢筋成孔，而采用钢管和定位支架进行孔洞预留可大量节约PVC管、砂子及定位钢筋，并且可避免后期清除PVC管的工作，但是在使用过程中要严格控制钢管起拔时机；脱模剂应根据使用季节、使用部位及使用量合理配置，避免浪费；养护液主要用于冬季施工期间不易覆盖养护的区域；土工布应根据梁段类型合理剪裁，使用完毕后，及时折叠整理，重复使用；节段梁支垫木方采用薄膜包括，延长使用时间；预留钢筋防腐应针对外露部分，同时防腐应在钢筋绑扎前完成，避免后期防腐污染梁段。

施工机械费用主要和设备的合理搭配以及过程管理有关。在项目开始前，做好设备投入策划并进行评审是很有必要的。本项目预制厂在前提策划时，结合了类似预制厂建设的相关经验，提出了一些优化的措施。主要包括：合理布置场地，减少材料和产品运输距离和次数；龙门吊分轨作业，提高龙门吊使用效率；龙门吊使用地埋式滑触线供电，降低维修成本和电损、提高了安全性；投入有轨电动小车进行钢筋半成品运输，能耗低，操作简便；预制车间顶棚开启使用遥控电机，高效、安全。

施工分包时，用应充分考虑品质工程建设的需要，选择有相关施工经验，管理水平较高的专业的劳务施工队伍，有助于后期品质工程建设和管理，这方面适当提高一些费用是有必要的。

成本控制的核心应该是结合项目施工特点，最大程度发挥人员、材料和设备的价值，大量使用新型、新进的替代技术和工艺，过程中不断改进和提升管理能力。同时，应结合环保、安全等相关要求，综合考虑成本，眼光应长远。

4、品质工程展望

品质工程建设的基础是完善的创建机制、合适的标准体系以及公正的评价机制。相关主管部门应结合国内品质工程建设的相关管理经验，完善现有的评价系统，并将相关机制与现有的信用评价系统有机结合，充分发挥其组合拳优势。

为充分调动参建单位的积极性，项目建设过程中，特别是项目建设初期，应充分考虑项目难度，合理工期，结合项目特点设立品质工程建设专项资金，为打造品质工程营造良好市场环境。品质工程建设过程中，相关主管单位应加强跟踪督导，对品质工程创建资料存在弄虚作假的、隐瞒施工缺陷的、运营期间出现严重质量问题的，应将相关不良行为纳入信用评价，净化品质工程建设环境。

品质工程建设过程中，应及时总结先进经验，加强各项目之间的经验交流，取长补短，共享品质工程创建过程中取得的成果。积极引进信息技术、智能设备设施、环保设施、智能安全管理系统等先进的设备、设施，不断完善落后工艺、装备的淘汰机制，鼓励微创新、科研，积极推广五小四新技术及成果。

5、结语

专家指出，在规划设计阶段，影响项目投资的可能性为75%-95%；在技术设计阶段，影响项目投资的可能性为35%-75%；在施工图设计阶段，影响项目投资的可能性为5%-35%；在项目的施工阶段，通过技术经济措施节约投资的可能性约为5%-10%，可以看出，影响项目投资的主要影响因素为规划设计阶段。随着品质工程建设思想的不断推广与深入人心，品质工程建设将融入项目建设的各个阶段，包括项目列项、规划、设计、施工、运营管理等，随着各阶段管理的广泛交流、经验总结、不断融合，必然形成一个有机的整体，品质工程建设的红利也将不断释放。

参考文献

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