创新思维在建筑工程管理中的应用叶树锋

创新思维在建筑工程管理中的应用叶树锋

叶树锋

关键词：创新思维；建筑工程管理；应用

引言

我国建筑行业的发展可谓是进步飞快、气势磅礴，不少新技术、新材料的诞生为建筑工程锦上添花，建筑工程管理工作是一项重要的系统性工程，不仅涉及工程的方方面面，优质的管理还能有效提升工程效率，可令人遗憾的是，建筑企业工程管理人员的思维模式依旧停留在过去，惯用传统僵化的思维去思考问题，因此导致建筑企业工程管理工作缺乏创新，管理工作效率不高，管理工作的优势也无法得以完美体现。

1创新思维在建筑工程管理中的重要性

结合现实发展，创新思维在建筑工程管理中的重要性体现在以下几方面：①经济发展方面，应我国社会主义市场经济的需求，社会中各行各业都必须严格遵守市场经济的规则，才能在竞争激烈的市场中实现发展和进步。建筑行业是我国经济发展的重要支柱之一，想要在竞争中站住脚跟，必须具备一个完善的管理机制，管理模式要紧跟社会的发展进行改进，融入技术的创新和科技的支持，从而推动我国经济的发展。②资源配置方面，在过去的工程管理中存在许多问题，管理人员对工作管理不严格导致分工不明确，责任不能全面落实。在创新思维下实行管理方案，仔细分配人员工作安排，改变工作人员以往的工作态度，带着责任心工作，实行奖惩制度，将利益分配与工作成果联系起来，让每一个工作人员将责任心发挥出来，真正的提高建筑工程的质量。③理论体系发展方面，建筑工程管理理论体系的发展需要管理思维进行相应的创新和变化，创新思维模式可以推动建筑工程的实践发展，将实践经验和合理的理论知识相结合形成创新的管理理论体系。④同行竞争方面，现如今，建筑行业竞争异常激烈，建筑企业为了能够获得更多的项目，必须更新工程管理理念、改善工程管理模式、提升工程建设质量，全方面的提升，才能得到市场发展的认可。

2当前建筑工程管理存在的不足

2.1建筑工程管理还缺乏完善的体系

在建筑工程项目开展的过程中，由于设计单位、施工单位缺乏有效地市场竞争力，而且大多数设计单位综合性质组织复杂，缺乏监督管理，只能够对工程质量进行监督，没有能够综合市场发展的因素，这样就造成大多数的工程项目管理必须由国外公司承担。我国在建筑工程项目管理发展的过程中，由于没有完善的管理体制，所以在开展工程项目的过程中缺乏必要的依据和措施，导致人才的调配、部门的合作也没有统一标准。而且很多建筑工程企业的管理人员身兼数职，在开展工程项目管理时也无法集中精力，导致工程项目管理的质量受到影响。

2.2建筑工程管理无法顺应时代发展

在传统的建筑工程项目管理过程中，依然以技术管理为主，加强对于工程质量管理与工期管理，这样就导致建筑工程管理比较片面，无法顺应时代的发展要求。在市场经济不断发展完善的情况下，建筑工程质量涉及到方方面面，包括资金、环保、政策等，只有充分的将这些因素进行管理，才能够保证建设项目顺利完成但是由于工程管理得不到重视，所以资金人员技术得不到支持，无法实现建筑工程项目的经济效益。

2.3建筑工程管理理念落后

在建筑工程管理的过程中，由于落后的理念严重限制了建筑行业的快速发展，导致管理模式、管理制度、管理法律也严重落后，尤其是当前我国关于建筑工程管理的法律法规还不够完善，所以在建筑工程管理评价的过程中也缺乏科学合理的标准，导致许多工程项目管理无法达到预期要求。此外，在工程项目管理的同时，由于缺乏相应的管理细则，所以往往会依靠管理人员自身的经验，而这种经验又存在许多不确定性导致工程项目管理质量不够稳定。

3建筑工程管理创新思维的具体应用

3.1组织机构创新，明确管理人员权利义务

创新管理制度建立的同时，需要配套的组织机构进行辅助，以此弥补制度中存在的不足。建筑企业的管理组织机构变革必须以工程管理目标为指导，尤其是管理人员的责任和义务安排，必须做到分工明确、科学合理，切实保证管理人员能根据工程目标各司其职，不会因为界限模糊而互相推脱责任，为共同协力实现目标而尽心尽力，企业还可以建立问责制度，确保每一位工程管理人员都要对负责的工程部分负责，一旦出现问题，要及时解决并惩处相关管理人员，同时对于管理考核成绩优异的管理人员，可以进行一定的奖励，以便提高管理人员的工作积极性。管理组织机构成员之间也是互相制约的，重大决策事项要采用民主的方式进行表决，以此确保决策的严谨性和科学性。此外，要注意，组织机构改革是一个循序渐进的过程，管理工作也是逐步落实到位，企业不可操之过急。

3.2工程质量管理的创新

建筑工程企业的名声都是依靠优秀的工程质量所打拼出来的。所以要想在建筑业方面有长远的发展，就要十分严格地进行工程质量方面的管理，因为工程质量代表着企业的前途与名誉。那么随着科技的发展，传统的工程质量检测不能完全适应其要求，这需要工程质量管理对此做出创新性改革。而多数企业现在仍旧在运用传统老旧的管理理念，根本没有做到与实际相结合的发展，也没有根据社会的发展与进步做出相应的调整，甚至有部分企业仍旧按照原来的市场环境所制定管理，在这样的条件下，若不及早进行思想上的创新与转变，这部分企业迎接的必然是淘汰。所以需要尽早结合社会实际发展，通过信息技术与科学发展创新工程质量管理模式，让其富有新的生命力，使工程建筑得以良好的发展。现在很多企业对于管理创新并非全然不动，而是创新得不够彻底。在管理模式方面没有完善，对于规章制度的推行不够到位，这导致企业发展缓慢甚至停滞不前。在建筑工程管理中，需要彻底打开思路，不断完善创新管理模式。创新管理不单单是指管理层，对于施工方面、监管方面等也都需要进行创新改革。只有当企业的所有分支工作都可以积极落实并跟进，才能为整个企业的发展起到推动的作用。

3.3建立新型建筑工程管理体系

在我国建筑工程管理的过程中，由于缺乏科学的理论指导体系，造成我国建筑工程管理的整体质量不足，在建筑工程管理体系建设的过程中，必须要通过自身的一些学者和专家，来共同的对现代工程管理体系进行分析，这样才能够保证建筑工程管理思路体系建设的整体质量与水平。同时，要对各方面的综合资料进行全面的分析，保证我国建筑行业的发展与实际的工程管理体系保持一致，只有建立健全工程管理的具体思路，才能够制定符合我国建筑行业发展实际的管理体系。在建筑企业创新管理观念的过程中，首先应该转变传统的思维方式，通过深刻的认识工程管理创新的重要性和具体的作用，并且加大对于管理投入，加大对于管理人才的吸引力。

结语

综上所述，建筑工程管理控制具有复杂的工程属性。建筑工程管理控制的着力点在于如何才能更好地弱化其他的影响因素，提高项目管理的控制效果。对于建筑工程项目的管理和控制工作来看，创新思维在管理控制上的应用必要性是极其重要的，我们需要重点围绕工程项目中存在的不确定影响因素进行全面掌控，合理地应用创新思维与工程管理，尽可能降低不良威胁的产生。

参考文献

[1]唐钧.创新思维在建筑工程管理中的应用思考[J].住宅与房地产，2018（34）.

[2]陈雷.创新思维在建筑工程管理中的应用[J].住宅与房地产，2018（03）.

[3]温国善，吴崇侠.创新思维在建筑工程管理中的应用探讨[J].四川水泥，2018（04）.