浅述房建施工QC活动中PDCA循环的应用

浅述房建施工QC活动中PDCA循环的应用

袁劲峰

广西建工集团第二建筑工程有限责任公司530031

摘要：PDCA循环是全面质量管理过程中常用的一种方法，是在工程质量管理中必须遵循的科学合理手段。本文从在实际项目质量管理过程着手，叙述PDCA循环在其中所起的作用。

关键词：QC活动；质量管理创新；PDCA循环

引言

PDCA循环又称为戴明环，它将质量管理分为四个阶段，即计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、处理（Action），是全面质量管理的思想基础和方法依据，也是质量管理实施的重要工具。

房建施工的质量管理不是一件能够一步到位、一蹴而就的事情，其如历史车轮般螺旋前进，要求我们在施工过程中注意细节、点滴积累、开阔创新，而如何有效的开展这些活动？关键就在于如何开展PDCA循环。

一、PDCA循环四个阶段的解读

1、计划（Plan）

计划是对整个QC活动进行蓝图描绘。这份蓝图中一方面包括目标，也就是QC活动最终需要达到什么样的目的；另一方面还包括该目标实现过程中所需要采取的相关措施和方法，包括方针确定、目标以及活动方案等内容。

2、执行（Do）

计划的执行，包括组织人力、物力落实计划的各分目标，确保计划得以实现。“实践是检验真理的唯一标准”，如果脱离了执行，整个质量控制活动将会处于一个空想的状态，最终得出的结论也不能正确指导现实的质量控制。

3、检查（Check）

检查即是对计划方案的执行情况检查，也包含有两方面内容：（1）检查计划的执行情况，实际条件有无变化，以及该计划难以执行和落实的主因。（2）对计划或者方案的执行结果进行检查，看质量是否达标，并对其予以确认和评价。

4、处理（Action）

处理包含两个工作环节，一是成果总结，将实践过程中成功的做法和经验加以总结，并将其进行标准化，从而达到巩固成果；二是处理遗留问题，将未解决的问题或新出现的问题转入到下一个PDCA循环中去解决，循环反复，持续改进。

二、房建施工管理过程中的PDCA循环应用

1、工程概况

某房建工程位于广西南宁市，于2014年7月开工。工程为框剪结构，建筑面积145704㎡，占地面积14537.17㎡，包括四栋单体建筑，地上30层，地下4层。基础为筏板和独立基础，埋置深度为19.05m，深入到承压水隔水层以下10.8m。由于地下水丰富、承压水头高，底板出现多处涌水现象，在发现高压注浆处理仍无法达到堵漏效果时，距离项目交工时间仅剩3个月时间，为确保基础防水质量，项目部QC小组对堵漏工艺进行创新。

2、PDCA循环的应用

2.1计划阶段

首先对施工组织设计中原拟定采用的高压注浆止水法实施效果调查，原18处渗漏点，在注浆处理之后仍有16处渗漏。主要原因分析：（1）地基为圆砾层，渗水性好、孔隙率较大，堵漏浆液注射后，浆液流失，无法在基底形成有效的刚性防水层；（2）基底水压极大，处于喷涌状态，水泥类浆液无法有效固结；（3）筏板厚度为2m，混凝土内部裂隙纵横，注浆处置无法达到源头封堵的效果。

与其他地下室底板堵漏情况不同的是，本项目开挖深度大，周边地下水丰富、水头大。为了解决水头大的情况，我们提出了两种堵漏处理方案：方案一采用膨胀钉将1000×1000mm的不锈钢板固定在喷涌点处，不锈钢板与基础面交接处使用堵漏灵封堵，装模将渗漏点埋在浇筑1200×1200×100mm的基墩；方案二是在渗漏点位置的筏板基础上开挖一1000×1000×1500的集水坑，并于中部设置止水槽并埋入止水钢板，用速凝防水微膨胀混凝土分二次进行封堵，第一次封堵至止水槽以下100mm，第二次直接封堵至发板面。

2.2实施阶段

将六个渗漏点划分为两组，每组三个点，分别采用方案一和方案二进行处理。

在处理过程中方案一组出现的新问题是，不锈钢板止压之后，喷涌点没有，但是水量依旧很大，堵漏灵也无法封堵；方案二出现的问题是基坑面虽然无喷涌点，但是仍有渗水点，方案未达到完成封堵的目的。

鉴于以上实施效果，我方决定采用方案二进行处理，但是仍需要对措施进行改进。原因分析：（1）混凝土内部纵横裂隙的问题未得到妥善处置，仍有部分缝隙贯通至基础顶面；（2）底板底的防水层已被破坏，未起到隔水效果。

针对上述原因，我们头脑风暴后得出处理思路：凿穿底板，在底板处进行2000×2000×600mm的扩底处理，重新设置卷材防水层，与原防水层相连接；扩底坑内设置抽水槽，在施工过程中引流导排，浇筑过程中再将水泵移走。

2.3检查阶段

通过实施过程中的PDCA内循环，我们彻底解决了这个底板喷涌水堵漏问题。

2.4处理阶段

通过这次QC活动的PDCA循环使用，各个参与人员都得到了很好的锻炼，同时更加完善工艺标准化，对于提高作业人员的岗位责任心、下步施工作业质量控制，打下了坚实的基础。

结语

通过PDCA循环，项目底板渗漏得到了有效处理，同时缩短了处理时间，为工程按期交工赢得了宝贵时间，同时也使项目的管理人员，明白质量管理是一个循环提高、持续改进的过程。

参考文献

[1]江建明PDCA循环在工程质量管理中的应用[J]低碳地产，2016（14）

[2]李琳基于PDCA循环法浅谈工程项目质量管理[J]商，2015（14）

[3]杨晓梅PDCA循环在工程质量管理中的应用解析[J]住宅与房地产，2016（06）