采油管理区模式下党小组建设的探索与实践

采油管理区模式下党小组建设的探索与实践

张海波

江苏油田分公司采油二厂211600

摘要：党小组是党的基层组织的“神经末梢”，是基层党支部发挥战斗堡垒作用的“前沿阵地”。采油管理区党支部围绕党小组建设，优化调整党小组结构，创新党小组活动载体，丰富党小组活动，提升党小组活力，在油田转型发展、扭亏脱困工作中发挥了积极的作用。

关键词：党小组；构建；载体；成效

在油田深化改革、转型发展中，新成立的采油管理区是以往几个采油队的整合，管理范围和党员人数是以往采油队的数倍，采油队以往的党小组建制和模式已不适应新形势的要求，出现了党小组人员召集困难、活动不正常、服务群众精准精细不足等问题。党支部从党小组组建、党小组长选配等方面入手，合理划分党小组、选优配强党小组长、创新党小组工作模式，充分发挥党小组作用，筑牢“小支点”，引领全区广大干部员工拧成一股绳，坚定信心，迎难而上，为建设新型采油厂而不懈奋斗。

一、搭好“桥头堡”，“小支点”构建科学化

1、强化组建重点，优化小组构成。按照“便于党员教育管理、便于开展党员活动、便于联系服务群众、便于发挥党员先锋模范作用”四个标准，遵循“班组为主、区块相邻、职能相近”的原则，组建党小组。每组党员人数控制在10-15人，并将党小组范围内的班组群众一并纳入管理，设立民情联系点，开展“党员承包”，“党群结对”等形式，使党小组各项工作建立在坚实的群众基础上，不断提高党小组的凝聚力。

2、强化引领作用，配强党小组长。党小组长是党小组的“领头雁”，把党性强、有责任心、有担当精神的党员推选为党小组长，完善建立党小组长教育管理监督机制，落实党小组目标管理工作内容，明确党小组工作制度和党小组长岗位职责，加强对党小组长工作的日常指导，提高党小组长的工作能力。

3、强化素质提升，注重能力培养。采取集中培训、以会代训、专题讨论、经验交流、现场观摩等方式，对党小组长进行政治理论和业务知识的培训。指导党小组长如何组织开好党小组会，如何对党员实施教育管理，如何开展党内批评与自我批评，如何联系和服务群众，如何融入生产，不断提升党小组长的党建工作水平，增强党小组长解决实际问题的能力，为党小组建设提供可靠保证。

二、找好切入点，“小支点”工作多样化

1、建立“微课堂”，丰富党小组学习载体。各党小组根据工作需要，在党小组定期学习的基础上，摸索建立钉钉群、QQ群、微信党建群等平台，利用业余时间进行教学讨论，促进学习、工作的交流。建立“微课堂”实时化培训教育，通过发布文件、党课展示、群内提问、释疑解惑、定期竞赛等方式，开展网上学、网上宣、网上赛。将先进人物、典型事例、经验总结在微信群平台上及时发布，采用文字、图片、音频、视频等形式来传递信息，传播好党的声音，丰富了党员学习教育形式，提升党员自我学习的兴趣。

2、开展“党小组+”活动，激发党小组建设活力。鼓励各个党小组围绕稳产降本、班组管理、员工诉求等实际问题，探索形式多样、活泼生动的党小组活动方式。开展“党小组+点评”“党小组+服务”“党小组+志愿者”等“党小组+”活动方式，激活“末梢神经”。通过跟班劳动、服务生产等形式多样的“党员活动日”主题活动，开展“标准化班组、标准化岗位、标准化现场”建设等工作，激发党小组建设基层，服务基层的活力。

3、开展“小展示”竞赛，提升党小组示范能力。党小组引导党员紧紧围绕中心工作，以“小展示”为抓手，鼓励党员岗位上叫响“我带头，我争优，我奉献”，开展争创一流业绩的行动，提升党员的示范能力。开展“党员责任区”、“党员示范岗”创建等活动，激励党员时刻用高标准要求自己，发挥旗帜作用，影响和带动身边的群众；开展“党员奉献日”活动，组织党员为养老院、社区群众献爱心、做好事；开展“我为上产献一策”活动，引导党员集思广益，为管理区稳产上产建言献策。开展“五星党员”评比工作，使广大党员无论在一线，还是在后勤，都牢牢凝聚在党组织周围，不忘初心、恪尽职守、勇挑重担，发挥好示范带头作用。

三、创新工作模式，“小支点”作用发挥大

1、党员攻关成效大。以“党员创新工作室”为依托，持续推进党员攻关创效活动。把党员带群众，班长带班员作为提升创新创效参与度的有效手段，各党小组把岗位当作实践平台，积极参与小改小革、合理化建议、群众性技术创新等活动，围绕影响原油生产，降本增效和队伍管理等瓶颈问题开展攻关，提升岗位攻关创效的能力。一年来，“党员创新工作室”累计收集整理各类建议35条，经论证筛选，选取15项建议进行技术攻关，取得了日增油18吨，节约成本283万元的好成绩。

2、平凡岗位显本色。各党小组成员围绕党员自主管理目标，落实“我带头，我争优，我奉献”要求，为管理区生产经营、队伍管理做出了积极贡献。其中2名党员被评为厂劳动模范，3名同志被评为局、厂优秀共产党员，10余名党员被授予厂、管理区“劳动之星”称号。局优秀共产党员袁成武，利用自动化信息平台及时发现油井工况异常16井次，及时处理避免躺井5井次，节约作业费用近100万元。生产保障班班长冯永庆带领班组人员，主动包揽了管理区井场道路维修，管线流程改造及139口油井测控柜，189台压力变送器、116台示功仪等设备的安装工作，为管理区节约50余万元劳务费用，得到了广大员工的肯定。

3、勇于奉献展风采。2018年是油田扭亏脱困三年决战打基础的关键之年，管理区全体党员紧密围绕“稳产，降本，瘦身”建功献力。急难险重工作中处处都闪耀着党员的身影。在年初暴雪期间，管理区区部的党员干部分片包干，吃住在现场，连续一个多星期带领员工抗击风雪，排除故障。在夏季台风“安比”、“温比亚”到来期间，广大党员留守在班组，冒雨进行电力线路巡线清障，清理油区道路上被台风刮到的树木，确保了特殊天气下生产正常运行。赴疆劳务中，管理区先后有9名党员入疆，推动了赴疆工作的持续开展。外闯市场中，以党员王伟、汤燕等为代表的8名党员，率先走出油田，开拓外部市场，带领10多名员工在外部市场站稳了脚跟。他们的行为，充分展示了管理区党员不怕困难，敢为人先，勇于奉献的精神，为油田的“稳产，降本，瘦身”工作做出了积极的贡献。

一年来，采油管理区党支部通过党小组建设的探索和实践，有效地增强了采油管理区党员的组织性、纪律性，提升了党员的党性观念，带领广大员工群众在生产经营和队伍建设中发挥了积极的作用。我们深深体会到：每个党小组都是一个战斗小集体，都是一片业务小阵地，这个“小支点”有着大能量。在油田转型发展、扭亏脱困的关键时期，我们必须加强党的基础建设，筑牢基层堡垒的“前沿阵地”，发挥好党员的先锋模范作用和党支部的战斗堡垒作用，引领广大员工，贯彻落实公司党委“两个三年”“两个十年”发展规划，坚定信心，迎难而上，为建设创新活力强、产业结构优、质量效益好的新型油田而不懈奋斗！