谈建筑施工管理问题与对策

谈建筑施工管理问题与对策

田丽芬

关键词：施工管理；建筑工程；问题；对策

1建筑工程施工进度管理的目的

建筑工程施工进度管理的目的就是要通过这种管理方式能够实现工程预期的进度目标。如果在施工中只是重视进度计划的编制，而将进度计划的调整抛到脑后，施工进度就无法得到有效的控制，因此实现施工进度的目标，管理者需要根据施工的实际情况对施工进度做适时地调整。

施工单位是工程建设的一个重要参与者，有许多的工程项目，尤其是大型的建设项目，工期要求紧迫，施工企业的压力很大，一方面要保证工程的质量，另一方面又要尽可能的缩短工期，按时完成施工任务。盲目的赶工很可能会造成质量问题和安全问题的出现，并且会造成施工成本的增加，在这种情况下需要加强对施工进度的管理，这不仅关系到施工进度目标的实现，还关系到工程的质量和成本问题，因此说建筑工程施工进度管理的另一目的就是要在坚持工程管理的原则下保证工程质量，在此基础上尽最大能力控制工程进度。

2建筑工程施工管理问题

2.1无建筑材料施工资源和有效的管理的浪费问题

只有确保建筑工程建设项目，在不同的资源组合中，使其达到充分和有序的利用，其建设和发展的动态生产工作才能顺利开展。然而，目前的建筑工程，从建设管理的方面分析，建设不能达到合理利用和科学配置资源是普遍的，以此产生的施工管理的影响非常不利；此外，建设管理面临的另一个重大问题是建设材料的优化管藏和合理利用，一旦施工材料不能合理选用，建筑工程的建设不仅将对质量产生不利影响，也有可能会造成重大安全隐患。

2.2存在于项目的质量和进度方面的管理薄弱的问题

正常情况下，在建筑施工过程中，很多因素都可以对其进行干扰甚至严重影响，再加上施工过程中，有可能会有许多不能确定的因素，不良地质条件，以及气候影响的特殊效果，这些都将进一步增加建设难度。因此，这类施工是非常困难的，很容易出现管理不善的现象，所以在日程管理和质量管理方面，要确保工作的成效是非重要的。在施工管理的质量和进度控制不力的现状已经成为一个比较普遍的问题。如果不能对施工质量进行有效地管理，建筑工程施工就不能保证建筑产品本身的质量和安全性，如果他们不能对施工进度进行有效地控制，将导致建设工作无法如期完成，造成一系列经济损失。

2.3工程设计变更管理和现场施工环境管理中的问题

建设工作受到施工环境的影响，确保处于良好状态的施工现场环境，对提高效率有着极大的推动作用，并使其施工质量得到保障。从目前情况看来，并没有对施工环境管理投入足够的重视力度，且没有对其进行有效的管理，则产生了一个环境混乱的施工现场，对现场施工有着直接影响。此外，变更建筑工程的设计，这种现象过于频繁。由于建筑工程的特殊性，设计变更是很难避免的现象，但频繁变动将会造成不稳定的施工过程，也会对施工进度造成影响，对施工管理更是不利。

3分析建筑工程建设管理优化措施

3.1进行建筑材料及建设资源的有效管理，以达到最佳的分配

首先，建筑工程的建设作为一项重要的资源优化配置，首先是对人力资源的配置，专门优化的管理措施如下：较高的人员进入施工现场的组织和管理能力和技术能力，而技术工人进行审核，以确保自己的工作资格；保证作业都有相应的施工人员，并保证人员的数量，以满足建设的要求，以避免空缺或岗位人员数量过多的现象。此外，为施工人员配备情况的基础施工进度做出相应的调整，以确保正常施工建设的高峰期。其次，要优化施工机械和设备的分配。建筑工程建设过程中，需要涉及到许多更复杂的建设过程中的工程机械，以便更有效地分配应确保机械和设备，以发挥出最大功效，在配置过程中应注意的情况下统一组织和建设统一的控制设备，重点放在合理安排机械设备入场前的保养和维护工作，并对其相应的设备维修责任进行建立并完善，使机械和设备呈现出健康运行状态，以确保效率建设。第三，在建材方面，应该注意管理他们的供应，以避免材料不能有效地供应而对施工进度造成影响。如建筑工程的施工现场是不便利的交通条件时，它应该是提前进入程序对需要使用建筑材料进行材料准备。正式施工的时候，应对材料行业的供给能力的材料进行严格审查，对材料的质量的方法来检查。此外，如果调度改变，应根据材料的方法作相应的调整的调整后的日程安排。

3.2优化施工进度和施工质量管理措施

我们发现在实践中，施工质量进行有效的管理，关键是要建立责任制，通过责任，使质量管理体系落实到的具体部门或个人。一旦发现施工质量问题，要严格落实责任到人的要求，按照规定进行处罚，绝不姑息。对于建筑工程的建设技术跻身施工质量控制的管理也是一个重要的方式。在具体的施工方法的选择，应选择的道路和桥梁项目的可用性，先进的施工技术的经济和适用性考虑，以确保建筑工程建设工程质量控制和进度控制努力适应技术，能够除了应根据具体情况的建设之外，在灵活调整施工过程中，以使一成不变有所避免，如果发现在施工过程中的施工质量问题，建设施工过程中，应该立即停止这种施工所产生的质量问题，应马上整改或是返工，从而避免不必要的放大作用。为了有效地管理施工进度，应该知道以下措施：在正式施工之前，应先通过程序的开发进度计划及时间表，进度管理的总体规划，作为参考标准。在建筑工程的建设正式启动时，根据实际施工条件和施工能力，按计划进行补充和调整；例如，根据不同的专业级施工，可以确定安装的进度目标，从而保证了进度实现在建设施工进度管理目标的有效实施动态调整的基础。

3.3优化施工图设计变更和施工环境管理的措施分析

建筑工程施工环境的建设管理，应对下面几个问题进行注意：首先，要对现场施工安全警示标志进行有效的管理。其中建筑工程的施工，温度的高与低、颜色的识别标志和照明设备是否在良好的条件合适的状态，都将会极大地影响着施工安全。因此，在施工管理中，应选择周围环境工程标志及照明设备的基础，同时确保有关设施采取更醒目的彩色的颜色，如黄色或红色等；另一个基于特定建设的要求，在施工点设置白色和红色的栏杆，绿色安全网和红色的警示标志，以防止施工事故发生。其次，在建设管理的环境的温度，应注意以下问题。相关研究发现，在37.5℃左右的环境温度，如果在施工现场，皮肤是很难帮助内部产生的热量消散；因此，建筑工人有可能发生在较低的应变能力，手脑并用的建设不能达到有效的合作协调和不适，如头晕脑涨，影响了施工效率，它应该采取必要的防护措施，以防止环境温度在37.5℃左右。此外，如果长期在高温条件下施工，导致身体出现微弱的症状，现场环境温度必须严格控制，以避免温度过高，从而防止意外发生。在工程设计中的变化，我们应该采取标准化的方式批准的设计变更管理问题。在变更设计之前，严肃查处施工状态处理和调查的基础展示；变更时，应坚持原则进行节能的原则和建设成本的原则的设计优化，确保工程进度，为了更合理化的设计变更，要使施工管理成功实施得以确保。

4结论

建筑工程建设是一项复杂工作，要对建设管理工作认真贯彻落实，以提高建筑工程的施工方法及其施工质量水平。此外，我们还必须加强对建筑工程项目管理的理论研究，吸取在实际建设管理工作中的教训，提高缺乏保障的建筑工程建设，使其可以高效的管理，从而使建筑工程的建设项目的整体水平得到有效的提高。

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