建筑管理中项目管理的重要性分析张红光

建筑管理中项目管理的重要性分析张红光

张红光

山东众望建设集团有限公司山东省253000

摘要：现如今，城市化的发展不断加快。社会的快速发展使得人们对建筑的需求量不断增加。尤其是在建筑快速发展的今天，建筑项目中出现了越来越复杂的设计形式，这为建筑的快速发展提供了重要的方向。为了使其建设项目具有更高的质量标准，可以通过开展相关的管理工作来实现。

关键词：建筑管理；项目管理；重要性

引言

随着当前我国市场经济的完善发展，对人们的生活影响非常大，也会提高生活的水平与质量，因此，在建筑工程的施工过程中，项目管理受到高度的重视。作为城市建设中的基础行业建筑工程的施工需要确保城市的稳定发展、安全使用功能还要确保成本控制的合理，这些都需要施工企业进行全面的分析。慢慢的建筑工程项目管理逐渐的进入到人们的视线中。工程的项目管理是整个工程实施的基础。工程管理如果不到位就会导致工程不能够顺利的施工，其中的施工机械与施工材料都会受到影响。还会严重的影响工程的施工进度与质量。这些不良因素的影响都会对工程的造价产生负面干扰。从而增加工程的整体施工成本。

1项目管理的特点

所谓的施工项目管理，是对整个施工过程的一个综合性管理，包括整个工程的规划设计、施工过程、竣工后的质量评价。其在项目管理方面，主要有以下几个阶段，即初始阶段和执行阶段以及结束阶段。阶段当中，整个建设项目的规划和规划是起步阶段。在这一阶段，需要整合整个项目的资源，从而设计出更加可行的执行计划。实施阶段当中，其主要通过按照上一阶段制定的施工图纸以及方案进行施工，与此同时不断改进施工技术，从而达到项目管理主要目的。最后阶段当中，要在整个的工程完工之后，对其施工质量进行检查，与此同时，对整体施工情况进行评估，找出施工中的问题，并作出解决问题的有效对策，使下一个施工过程当中，不再出现同类问题。在建筑管理当中，项目管理的有效实施，会将本就非常混乱的环节变得更加有序清晰。在保证建筑质量的前提下，实现建筑目标，促进建筑工程可持续发展。由于高层建筑的兴起，很多建设项目的施工周期都很长，也导致项目管理受到更多因素的影响。

2建筑管理中项目管理的重要性

2.1项目管理可以控制施工进度

对于建筑工程中的施工进度管理管理能够确保工程的施工目标的实现。因此在工程的施工前期需要制定合理的计划方案，同时还要结合施工的图纸与方案进行充分的了解，最终提高建筑工程多方之间的协调与沟通，因此需要在固定成本的基础上，提高施工人员的工作积极性。

2.2建筑工程管理中造价成本管理的重要性

建筑工程的发展随着人们对生活的要求而不断的提高。在很早以前我国就将建筑工程作为推动我国经济发展的重要目标。我国社会经济的稳定发展，建筑工程的施工数量逐渐的增加，施工规模也不断的扩大。其中工程中的施工管理收到了高度的重视，建筑工程的管理中良好的造价管理工作对于工程的影响非常大。因此成本的管理工作对于建筑的市场价值影响也很大，同时为建筑企业提高经济效益。另外，成本的高效管理对结构的维护与管理提升水平很大，通过成本管理工作的监督需要建立一个完善的管理制度与规范流程，从而确保成本造价管理工作的顺利实施。

2.3建筑工程中安全管理的重要性

在建筑工程的施工中涉及到多方面专业的知识，因此对于施工建设单位的组织协调能力、技术人员的专业能力与设备的调度安装等工作要求非常的严格。这是由于工程施工与其他建筑工程的不同，才导致工程施工中很多的安全事故发生，这些安全事故会给社会经济与工作人员的生命财产安全带来很大的威胁。根据这一特性，建筑工程施工建设的安全文件与管理的规范。同时，可开战了相关的安全管理活动与宣传工作。其中最重要的目的就是可以人们更加的重视水运工程施工安全的管理。转变工程管理部门的工作理念，将工程的施工更加的严格规范管理。防止安全事故的发生。

3加强项目管理的有效措施

3.1安全管理

建设项目的过程当中，工程如果想要顺利的完成，那么，就需要有效地预防安全隐患，其具体可以通过对建筑物进行有效的控制，使施工过程当中的安全风险降至最低，从而确保建设施工项目可以顺利进行。除此之外，企业也需要加强对施工人员教育，让施工人员树立起一个正确的安全防范意识。通过提高施工人员的风险预防能力以及识别能力，从而确保生命以及物资的安全，避免事故的发生，提高项目管理的整体水平。

3.2提高人员方面的个人素质

施工企业当中的管理人员要具备有比较专业的知识，与此同时，也要对施工的人员进行专业方面知识的培训。只有这样，员工才能够在一定程度上提高主动性。为了可以使施工人员的素质得到更好的提高，企业必须要建立起一个专门的培训机构，对一线的人员进行培训，从而使人员在技能方面得到提高。这在保证工程施工质量的同时，也对管理者的工作效率进行了衡量，更加是评价管理者工作质量的标准。

3.3质量管理的对策

在建筑工程的管理工作中质量的管理对于整个企业的整体经济效益具有重要的作用，随着我国社会经济的发展当前的建筑行业发生了很大的改变。作为施工企业如果要在激烈的市场竞争环境中提高竞争实力，就需要完善相关的管理制度，工程质量管理工作中既要保证成本的管理还要确保工程质量与施工进度科学的管理。从而提高企业的管理水平。另外，提高工程的质量管理，有利于施工工程的施工效率。在建筑工程的施工中实施质量管理提高工程的科学性与安全性。

3.4项目成本控制

建筑工程中的项目管理工作中最关键的还是成本的管理，这是决定工程施工整体效率的关键。社会经济的发展过程中市场环境的变化非常快，施工企业如果要提高自身的竞争实力就需要完善相关的管理制度。而工程造价的管理工作的实施既可以保证造价工作的控制，还可以提高工程的施工质量与工期的提高，确保企业整体管理水平的提高。除此之外，工程的成本管理工作也需要对应的审核，从而提高工程的科学性决策，为企业的管理人员作出正确的决策提供准确的参考。一项建筑工程的稳定发展，需要管理人员正确的决断与分析，利用造价的管理控制，提高企业决策的科学性与准确性，为建筑工程的稳定发展创造提供很大的帮助。

3.5工期进度方面的有效控制

制定出科学合理的施工进度方案，根据实际施工当中的具体情况，对其进行调整以及优化施工进度，确定重点任务和优先次序，保证施工过程的连续性和平衡性。及时检查施工现场的施工和管理状况，项目的部门主管在施工过程当中，要对工程项目的进度比较及详细的分析，同时，找出进度计划当中存在未按时完工的具体原因，并根据其原因制定出与之相适应的有效措施，从而保证施工的进度计划可以顺利完成。另外，必须要严格执行合同条款。

结语

在建筑工程的管理工程中，提高项目管理对于工程的施工质量、施工成本、施工安全等都会产生重要的影响。因此，在建筑工程的施工中需要做好项目的管理工作，促进工程施工质量与施工稳定性的提高。这对我国建筑工程的影响非常大。

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