国企党员领导干部胜任素质模型研究

国企党员领导干部胜任素质模型研究

张永正

中航机载系统有限公司北京100028

摘要：“为政之要，莫先于用人”，党的干部是党和国家事业的中坚力量，军工国企党员领导干部更是是推进国民经济发展和国防事业建设的执政骨干。机载系统公司作为航空工业旗下的一家国有特大型军工企业，开展领导干部胜任素质模型研究对于切实推进集团公司战略落地、打造高素质专业化领导干部队伍具有重要现实意义。

关键词：胜任素质模型；领导干部；国有企业

一、胜任素质模型概述

素质模型的雏形源于古罗马时代，为了表述“一名好的罗马战士”的属性，当时就曾描绘胜任剖面图；20世纪初，泰勒通过“时间—动作”研究，成为了胜任素质建模的启蒙。进入二十一世纪，胜任素质模型理论伴随信息革命的进步正越来越多的成为人力资源讨论和追逐的热点，几乎一谈到干部培养、人才盘点、体系建设，必然会使人优先联系到对目标对象的胜任标准的建模。胜任力模型的优势在于能将岗位需求中对于拟任职者关于内在动机、品德操守、知识技能等抽象概念转化为可观察、可衡量、可比较的具象因子，进而对人选进行客观准确的评价，这也是胜任素质模型收到当今市场广泛接纳和推崇的重要原因。

目前国内外在胜任素质模型的理论研究和应用层面已取得了相对广泛的成果，但在国企领域特别是大型国有军工企业层面，因其所处行业领域和承载使命的特殊性，目前尚未建立起相对成熟、通用的模型框架，本文试图通过机载系统公司的相关探索性研究提出一些建议和思考。

图1-1胜任素质模型在人力资源管理中的应用

二、航空工业集团领导力胜任模型

航空工业集团在开展广泛调研的基础上，结合具体特点和实际，建立了领导力模型，包括：信念、远见、激情、力行、成就。

信念：坚定理想航空报国

远见：高瞻远瞩科学决策

激情：敬业自强变革创新

力行：诚信实干塑造组织

成就：强军富民持续超越

三、对胜任素质模型建设的思考

组织所追求的战略不同，其人力资源战略的形成就有显著的差异。胜任素质必须和组织的战略相匹配，只有这样，才能产生“战略一致性”。依据领导人员所处位置和所起作用，结合领导力模型总体要求和企业自身特点，将能力素质分为9项具体内容：

1.战略思考

熟悉公司的专业特点；对企业所处市场环境、客户群体、竞争对手以及行业政策有足够的了解；对所负责的业务领域的远期和近期建设目标有清晰的认知；围绕企业的发展愿景和战略规划，主动提出促进战略落地的思路与路径；能有效区分全局利益与局部利益，能分清轻重缓急。

2.分析判断

能够对问题、风险和线索进行收集、识别和区分；能够全面分析问题的各个方面及其重要细节；能够从不同角度、不同立场全方位分析和思考问题；能够发现问题背后的问题；能对多种解决方案进行比较和评估，选择一个最合适的解决方案；有果敢的决断力。

3.计划执行

能够合理地讲计划逐级分解为具体的、可达的目标，并明确行动方案；具有较好的资源整合能力；合理进行授权和工作协调；合理对目标做出必要的调整；具有风险预判和识别能力，并合理控制、规避风险。

4.专业能力

有效掌握岗位所需的知识与技能，推动解决工作中遇见的问题；准确把握专业和行业的发展动向，敏感发现和学习新知识、新技术；能从专业角度对工作中的下属给予有效的指导和帮助；对上级领导部署的工作从专业角度提出合理的意见和解决方案。

5.谈判能力

能在谈判过程中准确把握各相关方的共同利益与可能发生的意见分歧；善于表达并坚持己方的观点和利益，在坚持原则的情况下灵活运用各种技巧和策略，使对方乐于接受己方的条件；能够快速准确的找到师利益相关方均满意的解决方案。

6.合作精神

能够放下个人荣辱得失，将整体的利益和目标摆在首位；善于倾听团队成员的意见；当团队成员提出需要时，及时进行补位，当团队成员遇到困难时，及时给予帮助；善于尊重团队成员的观点并珍视所有团队成员的贡献；主动与团队成员分享工作信息、进展和成果；打破传统的组织边界与壁垒，穿越部门和单位推动项目实施。

7.团队管理

具有较好的凝聚力，能够发挥核心带头作用；明晰组织或团队的目标和责任，对属下员工进行合理分工和授权；识人善用，能够客观准确发现属下员工的特长，对属下员工制定定制培养和能力提升计划；有效激发属下员工的工作热情，给予必要的鼓励和奖励。

8.敬业担当

严守职业道德操守，敬业务实，重信守诺，为维护集体利益愿意做出个人利益牺牲。客观公正、实事求是地发布自己的观点，不隐瞒、不推诿；勇于承认自己的不妥、错误想法，不推卸责任，不怨天尤人。

9.创新精神

定义：积极寻求和把握学习与提高自身能力的机会，并将所学知识与技能运用于工作实践。

关键行为：善于掌握并运用新的理论、方法、工具，并应用于具体工作实践中；能够营造创新氛围，敢于打破传统思维，鼓励创新，包容失败；善于鼓励和带动团队成员进行集智创新；善于从失败中总结教训，在迭代过程中不断改进和优化流程和方法。

机载系统所属成员单位的领导班子成员应在符合中央《党政领导干部选拔任用工作条例》、《中央企业领导班子和领导人员综合考核评价暂行办法》等有关干部任职考核的要求，同时要满足领导力模型所包含的信念、远见、激情、力行、成就等要素的基础上，寻求有共通性和差异性。结合上述9项内容，我们可以建立不同领导职务的专用素质模型，以党委书记、董事长为例，我们可以简单进行分析，从而看到他们之间既有联系又有区别。

1.党委书记胜任素质模型

2.董事长胜任素质模型

四、结束语

面对转型发展的需求，机载系统公司屹立在世界舞台上，与国外先进航空工业企业并驾齐驱的大背景下，企业管理能力越来越是竞争的核心，领导人员队伍能力素质更是成为推动集团公司“一心、两融、三力、五化”新战略落地的中坚力量，通过领导素质模型建设方面研究，在坚持问题导向的基础上，在习近平新时代中国特色社会主义思想的统领下，为系统化地打造一支持续满足、推动机载事业发展的领导人员队伍，构建从理论到实践、由实践促提升的认识体系贡献一些智慧，提供一些借鉴意义。

参考文献：

[1]《习近平新时代中国特色社会主义思想三十讲》，2018

[2]严正卜安康《胜任素质模型构建与应用》，2011

[3]马进《我国航空企业中层管理者胜任力模型研究》，2009

[4]吴能全.《胜任能力模型设计与应用》，2006

[5]王继承.《谁能胜任：胜任模型及使用》，2004