关于建筑工程项目管理关键问题的探讨邴宇

关于建筑工程项目管理关键问题的探讨邴宇

邴宇

甘肃省长城建设集团有限责任公司甘肃兰州730000

摘要：随着经济的可持续发展，建筑工程也在不断地进步，虽然建筑工程能够给企业带来丰厚的利润，但是它也给企业的管理带来了很大的难题。建筑企业在发展的过程中，由于各种因素的影响造成建筑的施工质量，施工进度乃至施工安全都得不到有效的保证。想要减少上述状况的发生，就必须要加强建筑企业的管理，并且结合有利的对策，从根本上保证工程的施工质量，避免给企业带来经济损失。

关键词：建筑工程；管理；问题；措施

1引言

事实证明，工程项目管理水平的高低与建筑行业内每个企业的发展命脉密切相关，关系着整个建筑行业的荣辱兴衰。在经济全球化趋势进程逐渐加快、对外开放深度与广度进一步扩大的今天，如何在应对挑战的同时，也以此为契机，通过全方位提升工程项目管理水平来加强建筑企业的核心竞争力是每个企业必须正视和重视的问题所在。提高施工人员的素养，制定科学的管理机制，运用先进的管理手段，开创一条降低工程成本、保证工程质量、确保工程进度，加快工程技术革新的道路，是每个建筑企业提升工程项目管理水平的关键所在。

2建筑工程管理的必要性

第一，保证企业利益。在建筑施工过程中，如果不能对建筑材料、施工技术、施工用机械设备及相关工作人员进行有效的管理，就会对施工造成不利的影响，影响企业的盈利水平。第二，提升工作效率。建筑工程管理可以对施工中的各项资源进行合理分配，同时，还可以促进各部门之间的交流与沟通，提高企业的团队凝聚力，提高各部门间的合作效率，既保证了施工质量，又提高了工作效率。第三，保证施工安全。通过建立完善的管理制度，能够有效降低施工中的违规操作等现象的发生，避免因操作不规范而出现的安全隐患。

3当前建筑工程项目管理存在的问题

3.1未协调好工程进度、成本、质量之间的关系

工程成本、质量与进度三者之间是密切相关的。详言之，如若想要缩短施工时间，就代表着需要增加更多的人力、物力、财力，显而易见，所产生的结果就是相应成本的增加。此外，在计划时间内或者比计划更短的时间完成大量的工作就代表者人的超额工作以及物的超负荷运转，这样很有可能就会对工程的质量埋下安全隐患。是以，控制、协调好三者是一切工程建设的出发点和落脚点。然而，实际情况并非如此。当前企业在工程建设过程中根本没有意识到以及协调好这三者之间的关系，还是停留在头疼医头、脚痛治脚的层面，根本没有抓住问题的关键所在。比如，一旦工程项目进度存在偏差或滞后，企业就会立马重视或者落实工程进度问题，然而却没有确保工程质量，这样做虽然加快了进度，但在最终的工程验收阶段却被评价为质量不合格，由此带来的后果就是企业再次进行返工，带来成本的增加，进度的延误，资源的浪费，如此反复。

3.2建筑工程项目管理企业缺乏完善的内部激励制度

有些建筑企业打着为社会服务的旗号在进行不合理的市场垄断从而获取巨额的经济利益，这会使得企业逐渐缺乏一定的市场活力和竞争力，企业内部也缺乏一定的竞争机制，这很不利于企业内部的员工晋升和企业的造血功能，对企业的发展具有一定的束缚。而且企业内部缺乏必要的创新意识，对于员工的积极性没有一定地提升，缺乏完善的内部激励制度。

3.3缺乏完善科学合理的风险信息系统

建筑工程项目管理的风险主要表现为缺乏完善的信息管理系统，不能够对各种信息及时有效搜集整理，并采取有效地措施及时化解的风险。由于建筑施工企业的管理系统不完善，无法得到较为可靠地数据，也不能够结合相关的数据进行系统化的分析和整理，无法对各种风险的可行性进行评价和分析，不能对承包商供销商进行较为全面而又系统的跟踪管理，也无法绝对各种数据分析跟踪分析，使施工项目在管理过程中存在诸多风险。

4提升建筑工程项目管理水平的关键

4.1加强对建筑工程施工材料的管理

进行积极的市场调研是在进行施工材料选择之前要进行的一项重要的工作。在调研的过程中可以更加直观的对材料的市场价格与质量有全面的了解，这样能更好的选择施工材料，以确保施工材料质量。施工材料的管理与储放必须要坚持公平公正与规范。对于企业来说，对采购与管理工作人员的素质培养也不容忽视。部分采购人员为满足个人需求趁工作之便在采购的过程中为个人谋求利益，另外，部分工作人员不重视材料管理工作导致出现材料的滥用，使被材料浪费。因此，建筑企业要不断增强采购与管理工作人员的综合素质，为此，就要不断完善施工材料管理机制。

4.2建立和完善项目成本控制机制

围绕项目管理体系建设，需要建立并完善项目成本控制制和项目责任制两个关键方面。在“一体两面”建设中，成本控制是基础，有效的成本控制是企业获得最大化经济利益的重要手段之一，为此企业管理者就必须树立成本控制意识，建立以成本核算和成本分析为核心的成本控制机制，将成本控制贯穿于整个工程建设的全过程中来，正确处理好质量成本和工期成本之间的关系，在保证工程质量达到规定要求的基础下，最大程度的降低工程成本。另外，及时核算成本损耗并予以有效的调整。

4.3加强建筑企业的施工安全设施管理

在建筑项目施工过程中，不仅要注意施工安全，更应该注重施工设备和设施的安全程度，应该对施工现场的所有安全防护措施进行严格地检查，应该将特定设备放入到制定的设备管理存放处中，将设备器具按照专业的编码顺序放好，以保证施工设备质量不受损坏，加强施工人员存放设备器具的专业度，以保证设备的质量和建筑项目的安全生产。

4.4做好施工过程中的成本控制

建筑工程成本控制主要发生在施工阶段，也是成本管理控制的重要部分，主要涉及到过程中的成本费用支出。施工过程中施工企业应该注重对成本费用的控制，提高施工的管理水平，合理的选择高质量低成本的施工材料，做好工作的施工进度计划，合理分配人员、机械的任务是成本管理和控制的基础保障。实施施工奖惩制度，提高施工人员的成本控制意识，能够积极主动的参与到项目成本控制当中来，并做好自身的本职工作。

4.5提高管理者的专业素养

管理者作为管理工作的主体，其专业素养如何直接关系到管理工作的成效。是故，提升建筑工程项目管理水平的关键之一，还在于需要进一步提高管理者的专业素养。基于此，企业应采取理论与实践相结合的方式。理论上，企业应当加大培训力度，定期对管理者进行培训，学习国外先进建筑工程管理知识，提升管理者的专业知识水平。实践上，管理者应当将知识运用到实际的管理工作中来，在解决问题中优化自身的知识结构。尤其通过培训和实践，强化各级管理人员尤其是项目经理和重要岗位管理人员的责任意识、制度意识、守法意识、成本意识。

5结束语

随着城市现代化的不断加快，对建筑工程建设提出更高的要求，因此要强化和规范建筑工程施工项目管理，发挥政府和社会的力量，共同促进建筑工程项目施工的有效进行。

参考文献

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[2]张洪年.潍坊经济开发区实验中学校舍工程项目质量管理研究[D].中国海洋大学,2012.

[3]崔星.建筑工程项目中基于供应链管理的物料采购管理研究[D].浙江工业大学,2012.

[4]袁世朋.民用建筑工程施工项目成本控制对策研究[D].吉林大学,2013.