关于变电运维一体化优化策略探究

关于变电运维一体化优化策略探究

薛琴1彭海波2

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1.国网青海省电力公司海西供电公司青海格尔木816000；

2.国网青海省电力公司检修公司青海西宁810001

摘要：本文以变电运维一体化为例，从实施变电运维一体化的必然性、基本原则、实施困难及优化策略四个方面进行了详细的阐述，不断提高运维、巡视、维护工作质量，从而很好地提高生产效益与效率。

关键词：变电设备；运行维护；一体化；实施困难；优化策略

前言

目前我国的电网越来越庞大、越来越复杂，电网的安全性、可靠性要求不断提高，国家电网公司在构建大检修、大运行体系活动中提出，在国家电网变电生产作业过程中，实施运行和维护一体化（简称运维一体化），这样通过优化资源配置，并优化电网作业流程，提高电网运维作业效率与生产效益，以此来释放资源效能。

1、实施变电运维一体化的必然性

有资料显示，未来20年我国用电需求将保持持续快速增长，研究表明到2015年、2020年和2030年，我国最大用电负荷将达到10亿千瓦、14亿千瓦、19亿千瓦，分别相当于2010年的1.5倍、2.1倍、3倍，期间变电容量将继续大幅度增长，因此变电专业面临的形势与任务十分艰巨。因此，国家电网公司提出，变电运维一体化的基本思路是改变原先由运行人员进行设备巡视和现场操作、检修人员进行维护检修的传统生产组织方式，对运行、检修人员进行重组整合，用2～3年时间逐步实现各省（自治区、直辖市）公司80%的运维单位由变电运维班（站）统一负责实施设备巡视、倒闸操作、带电检测、维护性检修业务，以提升变电运维工作效率。

2、实施变电运维一体化的基本原则

2.1确保安全，逐步推进。实施运维一体化要在确保不影响电网安全生产的前提下，选择基础条件好、人员配置高的变电站或检修班组进行试点，在总结经验和完善规章制度的基础上逐步推广实施，在业务整合和人员重组的过程中调整幅度应能保障队伍的稳定和现有生产业务的有序开展。

2.2培训先行，素质提升。运维一体化建设有赖于多技能人才、双师型人才队伍建设，必须将培训工作贯穿于运维一体化建设的全过程，着力于人员技能和素质的提升，为运维一体化建设提供基础的人力资源保障。

2.3合理引导，激励保障。运维一体化对现有生产模式进行了较大的调整，人员劳动强度加大，安全责任加大。必须鼓励和激励广大员工积极投身到建设工作中，发挥积极性和创造性作用。在激励政策上，应对现有的岗位工资制度进行重新分配，按照人员掌握和从事的专业数目设置薪金梯度，促进多技能业务的融合。

2.4效率提升，精益管理。把提高劳动生产率作为运维一体化建设的出发点和落脚点，以优化生产业务流程提升生产效率，以集约、整合生产业务降低运维成本，提高精益化管理水平。

3、实施变电运维一体化的主要困难

3.1运行、维护工作的差异性

维护工作、变电运行的对象虽然都是电力设备，但对运行工作要有很强综合知识的具体要求，同时维护工作人员也必须具有较强专业知识，如，维护工作可以细分为一次性的、二次性的、高试性的、油化性的等；随着电压等级高度的不断提高，对运行专业知识、维护要求也有更高的要求。在实施运维一体化时，这种差异性就要求人员素质必须过硬，这样培训一个合格的运维人员周期会更长，因此，运维人员在掌握业务技能的难度会逐渐地加大。

3.2劳动强度与安全风险大

运维一体化作业与传统生产作业对比分析，运维人员在承担运行与维护工作任务与职责，这会使劳动强度不断增大、安全风险也会增加，如没有相应配套激励机制，那么一线的作业人员对开展运维一体化意愿就不会加强。

3.3容易缺失现场作业安全控制环节

在进行变电站开展维护工作同时，确保现场作业安全前提是布置并实施安全措施，进行安全交底工作，需明确带电设备。在传统的电网生产方式中，由于维护工作需要对设备工作状态进行变更，这些必须经过运行人员许可以及把关；完成设备维护后并由运行人员负责验收。这样维护与运行人员双方，职责清晰、监督到位、界面分明，有利于工作质量控制与现场安全措施实施。在实施运维一体化后，在这两个方面因为缺失监督容易被人忽视。

4、实施变电运维一体化的优化策略

4.1建立多技能岗位培训激励机制

按循序渐进原则进行变电运维一体化培训计划，把新增的三个大类，共22项维护作业项目，按难易程度分阶段进行培训并进行考核认证。根据制定的培训计划，第一阶段接管业务主要与技术技能有关，相对较简单；第二阶段的培训则是变压器呼吸器矽胶更换、蓄电池充放电等有一定难度的技术技能；第三阶段的培训则是更进一步的，选择电气闭锁回路、隔离开关操作回路、遥信回路等普通性缺陷检查与处理。每个阶段的培训必须安排两个月左右的时间，由各专业的专家，运用现场讲解、现场演示和学员亲自动手练习的培训方式，对变电运维一体化操作步骤、注意事项进行细致说明与讲解，为提高培训学员的学习热情与提高效率，必须建立相应技能岗位培训激励机制，把工作业绩、工作能力、工作态度等指标进行量化，运行员工绩效评比工作，奖励工作积极主动的、业务能力强的员工，这样可以激发员工创造性与积极性，进而促进变电运维一体化的不断开展。

4.2加强安全管理机制

运维一体化的前提是安全。按照公司安全第一、预防为主、综合治理的安全方针，因此，必须围绕安全生产这一目标，进行生产管控与风险防控结合的工作方法，从教育、技术、管理这三个方面入手，建立规范化、标准化的安全生产管理模式，对运维一体化工作进行现场管理，建立运维人员排班制度，加强技术监控、运维技能培训以及设备责任区专人负责、加强运维人员专业学习培训以及分工管理工作。必须做好协调工作，使工作规范化，切实使维护操作水平从本质上得到提高，必须保证运维一体化始终保持在安全条件下进行操作，以保障变电站安全运行。

4.3运维一体化管控方面

运维一体化在实践过程中，要把运维一体化条件生产组织方式与传统生产业务组织方式，从人员专业素质、安全质量控制、工作协调、能力发展、人力效能这五方面进行比较分析，在运维一体化模式下，确定变电运维工作岗位职责、操作方式、业务范围、培训重点等工作，从而促进运维一体化管理的不断发展。在管控方面，要做到以下三点：一是工作必须先简单后复杂、先低压后高压的原则，从而降低安全风险；二是综合考虑分析现有的维护业务，稳步促进维护业务由维护人员分批向运维人员转变；三是明确工作中运维人员安全职责，制定运维一体化实施细则。

4.4开展标准化变电站建设

开展变电站标准化建设意义十分重大，它可以使各个变电站之间的差异缩小，可以使运维人员有充足的时间去了解站内设备，减少了运维过程中的工作强度和难度，减少了电网的安全隐患，为变电运维一体化的顺利实施奠定了基础。在标准化变电站建设过程中，应该统一功能配置、统一回路设计、统一端子排布置、统一接口规范、统一报告输出和统一格式输出，这样才可以为实施运维一体化提供便利条件。

5、结束语

综上所述，在深化大维护体系建设基础上，首先必须细化、深化运维一体化建设，拓展带电检测以及运维业务范围。使工作质量从本质上得到提高，努力凸显运维一体化特点。与此同时随着国家电网公司“三集五大”体系建设的不断深入，应在总结经验和完善规章制度的基础上积极推进运维一体化，实现有效节约人力资源，提高技术装备水平和管理水平，提升经济效益。

参考文献：

[1]方源，伍家红，黄文龙，关于变电检修班组建设“三集五大”的思考[J]，中国电力教育，2013（11）

[2]高体攀，高体红，大检修之运维一体化检修模式探讨[J]，中国电力教育，2013（8）