如何做好施工企业经济活动分析

如何做好施工企业经济活动分析

张久鑫

张久鑫（中铁三局集团有限公司广东广州510000）

摘要：经济活动分析在施工企业中比较普遍，就个人对施工企业执行的经济活动分析的方法和执行情况，根据自身在施工一线(项目）的实际工作体会，主要从经济活动分析内容、方法和如何搞好经济活动分析进行重点阐述。

关键词：施工企业;经济活动分析;内容;方法

引言工程项目经济活动分析是指通过及时采集在建工程各项经济数据，统计、核算、分析相关经济资料，运用各种经济指标，对一定时期工程的经济活动过程及其成果进行分析研究。有效开展经济活动分析是工程经济管理工作的重要环节，是促使项目改善、经营管理，提高经济效益的一种有效途径。

1.经济活动分析信息化建设的重要性工程项目经济活动分析是一项系统复杂、涉及而广、时效性强的工作，传统以报表形式在各个管理层级传递的经济活动分析模式已无法适应新形势下工程项目管理需要，信息化可以最大程度降低信息传递失真，确保项目经济活动分析能准确、及时、完整地反映项目经济运行状况，并对项目进行动态监控，确保项目经济运行秩序良好。

1.1信息化便于提高经济活动分析工作效率以计划为主线，以成本管理为控制核心，以工料机管理为重点，建立的规范化、标准化和流程化的经济活动分析平台，可对工程经济数据进行自动分类、运算、分析、汇总，极大地提高工作效率，避免手工操作容易产生的数据失真问题，确保项目“进度，“产值，“成本”三同步，使公司对项目的成本实现适时、动态的管理成为可能。

1.2信息化便于远程监控，堵塞管理盲点信息化软件便于远程监控，当期经济活动分析结束后，项目各项数据自动锁定，对超过责任成本红线的部分进行预警，督促项目管理人员及时采取措施进行纠偏。

1.3信息化实现项目集中核算，便于项目数据同步共享信息化平台实现项目集中核算，大大优化经济活动分析报告编报流程，缩短报表编制周期;同时通过平台数据库，横向纵向对比各项目经济运行各项指标，突出项目管理存在的问题和差距，便于领导尽心决策;项目管理人员可以充分研究管理好、利润率高的兄弟项目经济运行数据，借鉴好的管理经验，实现项目数据全公司共享。

2.经济活动分析的目标与编制依据经济活动分析的目标是准确、及时、完整地记录和反映经济活动情况，为工程经济管理工作提供详实可靠的资料。

编制依据为：国家有关工程造价的法律、法规;项目招投标文件及相应的技术规范、设计文件、施工合同、施工设计图;公司或子分公司审定的实施性施工组织设计;公司和子分公司制定的现场管理费标准，工程所在地材料、机械设备以及周转材料的调查价格;以往类似工程劳务协作的市场价格;公司或子公司颁布的责任成本编制办法等;劳务分包合同、机械租赁合同、材料采购(租赁、加工）合同;结算单、物资管理账单、机械管理账单等。

3.经济活动分析的内容项目经济活动分析涵盖而广，关联性强，共包含以下9个方而内容：（1）组织机构及人员配置状况。主要分析项目领导班子、部门设置和人员配置能否满足项目实际管理需要。

（2）概预算水平分析。主要分析项目中标时概算水平及合同单价，项目总体及分部分项工程潜盈潜亏能做到心中有数。

（3）形象进度及营业额。分析项目分部分项工程实物量完成J清况及实际完成产值和计划产值进行对比，查找差异，分析原因。

（4）验工计价与变更索赔情况分析。主要对实际完成产值与已实现验工计价进行对比分析，分析差异及原因;分析调概、索赔、变更设计的进展，对于业主已确认但未验工计价的索赔、变更事项做合理收入预测，对变更项目进行损益评估，应尽量减少亏损变更。

（5）项目盈亏分析。每月以完成实物工作量为出发点，在业主批复训一量的基础上，考虑超前、滞后训一量，确定开累收入;同时以账而的成本为基础，对比实物工作量，考虑超前、滞后结算、未进成本，确定开累实际成本;结合开累税费，训一算开累盈亏以及盈亏率。

（6）责任成本与责任费用控制情况分析。做好两个对比，一是项目实际发生成本、费用与中标价进行对比，及时发现项目潜亏风险，为变更调概索赔奠定基础;二是项目实际发生的成本、费用与公司下达的责任成本进行对比，分析分包单价是否控制在劳务价格体系内及材料采购单价和责任成本编制期差异，机械租赁是否严格执行公司的指导价，现场经费是否控制在预算范围内。

（7）资金的筹集和使用情况。业主是否及时足额支付工程款及资金的主要流向，资金能否满足施工生产的需要;项目债券债务情况分析;上缴款完成情况及其后期上缴款计划;分析工程后期资金收支状况。

（8）后期预测。根据口前计价、实际成本产值情况，合理预测后期收入和成本。

（9）存在的主要问题及对策，下步工作计划。

4.施工企业经济活动分析的方法开展项目经济活动分析需“既要会干，又要会算”，坚持“边干边算”，每月要对项目进行盘点，分析项目当期及开累经营状况，成本管理工作是否处于可控状态，及时监控、预警，并提出相应的改进措施。

经济活动分析不是各项指标简单的罗列，也不同于工作总结汇报，它有着严密的程序和科学的分析方法。从提出课题到收集资料，再到对比差距、揭露矛盾，接着分析原因，最后提出措施改进工作，一步接一步，一环扣一环。在分析中，经常会用到以下几种方法：(1）对比分析法它是我们平时分析工作最常用的方法。通常是实际与计划目标对比，比如本年实际利润与计划利润比;实际指标与同期比，与历史最好水平比(项目）;实际指标横向比，项目和项目比(处一级），公司与公司比(局级），找出落后兄弟公司的差距，分析原因，采取措施。

(2）因素分析法是研究与分析影响指标高低原因的一种方法。比如，本月收入比同期增减情况，影响收入的主要因素等，要分析出因什么原因增减多少。

(3）其他方法比率分析法是计算指标的相对数，对各种比率进行比较的方法;回归分析法主要对指标进行预测，平时运用较少，不再赘述。

突出重点，提出措施，落实到人，加强考核分析是基础，落实是关键。找出问题的症结后就必须提措施、抓落实，否则分析就失去意义，因此既要重视方法，又抓好落实工作，因此还要注意以下几点：(1）经济活动分析坚持科学原则，既要有定性分析，又要有定量分析，以定量分析为主。要做好统计资料、调查研究、报表分析等基础性工作，要做到资料齐全、数据真实准确，不能回避矛盾和问题，更不能弄虚作假。

(2）做好经济活动分析工作数据准确是基础，抓住重点、难点问题是关键。具体要突出重点工作、重点问题，对重点、难点问题要有针对性提出工作措施和建议，为领导决策提供依据和参考。

(3）经济活动分析后要形成会议纪要，要认真落实提出的措施及解决问题的办法，任务必须布置到各职能部门，责任必须落实到人。

(4）对经济活动分析工作职责要考核到位，没有考核就没有约束，通过考核监督，使经济活动分析更加落实到实处。

(5）对经济活动分析的结果要进行及时的总结，经济活动分析后形成完善、详尽的经济活动分析报告。

5.结束语通过有效开展经济活动分析获得的各项经济指标是项目管理水平考核的重要依据，也是项目审计的重要依据。用提炼的经济指标指导后续工程的经济管理，能极大地促进企业工程经济管理的良性循环。

参考文献：[1]郑恩明，浅谈路桥工程施工企业的经济活动分析[J]，北方交通，2010[2]张彦东，工程项目经济活动分析信息化建设探索[J]，山西建筑，2014[3]刘武立，铁路工程项目如何有效开展经济活动分析[J]，铁路工程造价管理，2010[4]朱江蓉等，有效开展企业经济活动分析的方法探讨[J]，陕西电力，2008