我国工程项目管理中的若干问题与发展模式研究高东

我国工程项目管理中的若干问题与发展模式研究高东

高东

山东能建建设管理有限公司山东省济南市250002

摘要：工程项目管理水平的高低对一个企业健康良好发展有非常关键的作用。经过优秀的项目管理，企业在工程各个方面都可以顺利的达到预期目标，长久下去，不但可以将应有的经济效益实现，还能够获得显著的社会效益，增强企业在行业当中的影响力，提高知名度，这些都对企业开拓市场空间，获得更多的潜在客户的关注有良好的帮助。本文分析了我国工程项目管理中的若干问题与发展模式。

关键词：工程项目管理；若干问题；发展模式

项目管理作为工程中的重要管理手段，对工程的开展有着重要影响。基于项目管理的重要性，以及项目管理在工程中的重要地位，做好项目管理对工程具有重要意义。

1项目工程管理的内涵与特点

项目工程管理的内涵是项目在受到一定条件约束的情况下，为了达到既定的工程目标，采取的计划、决策、控制、组织、协调指挥等一系列手段的统称。项目管理涉及的有关部门包括施工单位、建设单位、设计单位、建立单位、以及材料供应等，并且工程的管理需要贯穿工程建设的整个周期中，不同形态的参与单位在工程进行过程中承担着不同性质的项目管理任务，不过在项目管理内容上却大同小异，其主要内容包括项目协调组织工作、合同的管理、项目进度的掌控、项目质量控制、风险管理、费用以及投资管理、环境管理、信息管理等方面。工程项目是由多个单项的项目组成，在实际施工中的含义即项目一次成型，即使施工过程中出现了差池也不能进行更改，即项目具有一次性的特点。并由这个特点引申出了项目具有约束性的特点，另外由于项目施工任务繁重，因此需要对进行的项目采取科学的手段，控制项目的进度、安全、成本以及质量，保证工程在一次性的约束之下可以取得良好的施工效果。工程项目同时还有一定的时效性限制，需要在合同规定的时间范围内，在保证工程质量与安全的基础之上，如期竣工，这点体现出了工程项目的生命周期特征。

2现阶段我国工程项目管理所存在的问题

2.1人员管理问题

工程施工周期长繁杂，项目管理当中包含的工作人员多教育水平高低不齐。①受到总体不良风气的影响，有些工程项目管理人员尽管具备对应的资格证，可是缺少一定的实践操作经验，无法承担起核心领导的角色。②巨大的工程施工体系需要专业的施工队伍保证，可是因为部分施工单位单纯的追求工程进度聘用了非常多的临时工，施工过程中因为临时工人的专业节能不够造成项目管理质量管理环节受到影响。

2.2资质与监理制度依然不完善

在建设行业之中，有着这样的一种潜规则存在，既一些拥有相对低资质的公司，或者是不具备任何资质的公司，依附于具有相关资质的企业承包工程，当将此工程承包下来以后，依照工程造价给挂靠企业一定的费用。很多的工程在项目管理的过程中，比较不重视监理所发挥的作用，个别的工程在项目管理的过程中，监理可以说是几乎不会发挥任何作用。进行工程项目管理，是自项目立项开始，到整个项目施工的全过程，如此才能够在保障质量的前提下，不断的提升工程建设的效率。

2.3缺少完善的管理体制

和国外的工程项目管理工作比较，我国工程项目管理还存在非常多的不足，最重要的就是我国工程项目管理没有科学合理的管理制度。我国工程项目管理还处于粗放管理时期，虽然也颁布了一些法律，但是，法律规范不健全，完整性不足，对我国建构工程项目管理体系来讲有着非常严重的负面作用。落后的传统制度无法满足当前的现代化发展需要，传统体制的指引下，工程企业非常容易在市场发展中丢失自身发展目标，只是单纯的追求经济利益无视长远发展，缺乏战略性计划的确定。缺乏先进合理的管理制度加上旧有管理制度的干涉，造成我国工程企业管理形式化。

3创新项目管理管理模式

3.1DBB项目管理

DBB项目管理方法属于一种线性且连续的管理方法，在进行项目管理时，应当全面的协调工程不同的参与方，这一过程所需的费用相对较大。（1）合同管理。在此项目管理方法之中，发包人和承包方以及设计方所具有的关系属于平行的合同关系，但是工程的承包方却和工程的设计方不存在合同关系，两者之间仅仅是属于协作的关系。在这一过程之中，发包人应当全面的负责承包方和设计方之间的协调工作，确保双方可以实现良好的交流。（2）设计管理。在项目管理的过程中，采用DBB项目管理方法，业主是直接的和承包方以及设计方签订工程承包以及设计合同，在设计以及工程建设的整个过程中，所开展的项目管理工作也和DB项目管理方法存在较大的差异。在采用DBB项目管理方法时，设计方与承包方之间可不可以形成良好的协作，将直接的影响着整个工程项目是不是可以顺利的完成。在采用DBB项目管理方法时，业主应和具有较强实力的设计公司进行合作。（3）交易成本管理。DBB项目管理方法所产生的交易成本相对要高，这主要是由于发包人和工程项目建设的另外一些参与方，是属于平行的合同关系，因此，工程项目管理的整个阶段，发包人均需要对工程建设的各个参与方加以协调与沟通，这一工作便要花费非常多的资金，还需要大量的人工劳动。导致工程项目管理的成本明显增加。

3.2EPC项目管理

EPC项目管理方法属于PPP项目管理方法其中的一种，因为在很多的大型项目投入建设，时，整个项目管理过程中所涉及的工作是非常复杂的，并且工程的资金投入相对较大。现阶段，非常多的大型工程在项目管理过程中均是应用EPC项目管理的方法。EPC指的是企业直接的受业主委托，依照所签订的合同条款，对整个工程的设计、材料购进、建设施工以及试运行等全权负责。EPC项目管理方法更加的重视设计工作对于工程施工建设所带来的影响。而正是由于其更加的重视设计工作所具有的指导作用，才可以确保工程项目管理的整体规划能够得到进一步的优化，可以更加有利于消除工程在设计阶段、原材采购阶段以及工程建设施工阶段所存在的矛盾，可以确保各个环节能够更加合理的进行衔接，保障工程在施工进度、成本控制以及质量管控等各项工作能够达到合同的规定，使得工程能够取得更好的经济效益。

3.3Partnering项目管理

此种项目管理方法也被称作是合作伙伴项目管理方法，采用此种项目管理方法，要对所有参与方的利益加以考虑，基于此来设定工程项目管理的相应目标，同时通过不同参与方所拥有的满意度情况，来评价工程项目管理工作的好坏。在开展工程项目管理工作的过程中，最为重要的目标便是资金的投入、建设的质量以及施工的进度。不管是对于业主来说，或是对于建设单位来说，在进行以上各个项目管理目标的控制过程中，均是首先考虑到自己的利益。而在这一过程中便会极易导致利益冲突的出现，从而导致业主以及建设单位之间的项目管理目标便会存在差异，有些情况下项目管理目标还可能发生敌对的现象。而Partnering项目管理方法则努力的将工程不同参与方项目管理的目标加以统一，确保各方的目标保持一致性，这样才可以确保项目管理工作发挥出更强的引导作用，在各个参与方一起努力的前提下，达到利益的共赢。

4结语

总而言之，工程项目管理水平的高低对一个企业健康良好发展有非常关键的作用。经过优秀的项目管理，企业在工程各个方面都可以顺利的达到预期目标，长久下去，不但可以将应有的经济效益实现，还能够获得显著的社会效益，增强企业在行业当中的影响力，提高知名度，这些都对企业开拓市场空间，获得更多的潜在客户的关注有良好的帮助。

参考文献

[1]关明宇.对当前建设工程项目管理模式的探讨[J].黑龙江科技信息，2016.

[2]尕玛才让.对建设工程项目管理模式的探讨[J].青海交通科技，2016.