企业组织架构管理模式的创新分析

企业组织架构管理模式的创新分析

王成1，2

1.东南大学经济管理学院江苏南京210096；

2.交通银行水西门支行江苏南京210000

摘要：本文主要分析了企业组织架构管理模式的设计原则以及现代企业组织管理所面对的挑战，重点分析了企业组织架构管理模式的创新策略。加强组织架构管理模式创新可以帮助企业进行有效的组织管理，有助于实现企业目标以及促进个人发展。通过对企业组织架构管理模式的创新分析以期促进我国市场经济稳定增长。

关键词：企业组织架构；管理模式；创新策略

1我国目前企业组织管理面临的挑战

企业组织管理是企业发展的基础，企业组织结构可以加强组织内部各部门之间的沟通和交流，保障企业的各项工作流程正常进行。企业组织管理模式大体上可以分为直线制管理模式、职能制管理模式、事业部制、矩阵制管理模式以及网络结构管理模式。随着我国科学技术以及互联网行业的不断发展，企业组织架构管理模式也受到企业管理人员的广泛重视，因此对企业组织架构管理模式进行有效创新可以促进企业健康发展，帮助企业提高行业竞争力。但是目前我国企业在组织架构管理模式上还面临着一些挑战，这就要求企业管理者以及工作人员共同努力克服企业发展建设的困难，促进企业提高经营管理效率。

1.1企业管理观念落后

若想进行企业组织架构管理模式的创新，管理者需要意识到创新管理模式的重要性然后提高自身的思维创新能力，并且利用现代化的管理观念以及管理模式不断完善企业管理流程，提高企业的管理效率进而提高企业的生产效率以及生产质量。目前我国部分企业的管理者创新思维能力不强，仍然采用传统的组织管理结构进行企业管理。传统的管理模式已经不能满足现代企业发展需求。如果企业管理者不转变管理观念则会阻碍企业正常发展进程，影响企业员工的正常发展。还有部分企业的管理者用人观念比较落后，给企业员工布置过量的工作任务，使员工工作效率不高，进而影响了企业的健康、快速发展。

1.2行业竞争剧烈

随着目前全球化进程不断加快，各种新型企业都得到了迅速发展，因此这就为企业发展带来了巨大挑战。我国逐渐加大改革开放力度同时不断加强进出口贸易这些都加剧了我国国内市场的竞争，加重了我国本土企业的发展压力。面对激烈的市场竞争，企业应当不断改进生产方式同时转变发展策略，提高自身创新管理能力，使企业可以跟随时代发展的脚步不断提高自身行业竞争力，使企业在激烈的竞争中可以保持自身的先进性以及纯洁性。企业可以根据实际发展情况改善自身的发展战略方式，应用产业升级、技术创新战略提高市场竞争力同时改善自身组织管理模式，帮助企业可以适应当代社会的发展需求。随着当前世界经济、科技的迅猛发展，如果企业不采取有效措施改善自身经营管理模式以及发展创新技术，那么企业将会丧失竞争能力，从而失去发展地位。

1.3互联网信息的影响

互联网行业的发展加快了信息的传播，互联网信息也成为了企业创新管理的重要部分。在当前信息开放、平等、自由传播的背景下，企业可以利用互联网进行资源的传播以及更新，降低企业发展和宣传成本，同时吸收先进管理经验改进自身管理模式，促进企业的创新化发展。互联网技术的发展为企业发展带来了巨大的促进作用，企业应当利用互联网的优势不断增强自身创新能力以及行业影响力。此外，企业还应当遵守行业发展规范，避免利用互联网进行非法交易，积极、健康地提高自身发展能力，营造一个和谐、积极、融洽的工作环境，进而促进企业员工自由、全面、健康发展。

2企业组织架构的设计原则

企业组织架构设计关乎到企业能否实现自身发展目标，其也是企业管理的关键问题。在进行企业组织架构设计时，设计人员应当遵守相应的设计原则，同时根据企业实际发展情况合理进行组织架构管理模式的创新，确保管理模式的科学性及高效性。

2.1战略发展优先原则

战略发展优先原则是指企业组织架构设计应当根据企业实际发展情况满足企业战略发展需求，确保组织运行对企业生产发展产生积极的影响。在企业创新发展过程中，组织架构管理模式的创新必须符合企业总体战略目标，在组织结构设计调整时也要围绕企业战略目标以及特点进行。

2.2集权与分权相结合原则

企业组织架构设计应当灵活运用管理集权与管理分权，使二者可以互相帮助、互相促进，在相互制约的前提下协同发展。在企业人力、物力、财力等资源管理上应用集权管理模式，在调动员工工作积极性时采用分权管理模式。

2.3层次边界清晰原则

层次边界清晰原则是指企业中的每个职位都具有特定性以及唯一性，不同职位只能存在于特定的层级。因此企业在进行组织架构管理模式创新发展时要避免发出交叉、重复指令，避免出现组织管理混乱。

2.4稳定性主导原则

在进行企业组织结构设计时要根据企业实际发展状况综合分析影响企业发展的因素，选择稳定性最强的组织结构模式，这样才能促进企业稳定、快速、可持续发展。

2.5动态适应性权变原则

当企业任务或者目标发生转变时，企业组织架构设计也需要发生相应变化，通过进行机构的调整增强组织架构的弹性和适应性，满足企业发展任务以及发展目标的要求。

2.6整体协调原则

由于企业管理内容繁多，专业跨度以及工作量都较大，因此应当针对不同部分设置不同的发展任务，保持整体发展的协调性，同时提高管理工作的专业性以及针对性，保证企业组织的管理质量以及管理效率。

3企业组织架构管理创新发展的策略

针对目前我国企业发展面临的挑战与机遇并存的情况，我国企业管理者应当加强对组织架构管理模式创新的重视，提高自身创新意识同时增强员工的创新能力，为整个企业创新发展营造一个良好的工作氛围。企业应当在实际发展过程中强化组织结构管理专业化水平，进行企业内部组织架构管理职能的创新，创新企业组织架构部门管理配置，营造创新学习环境，这样才能保障企业组织架构管理模式创新可以良好实现，促进企业健康、快速、稳定发展。

3.1提高组织结构管理的专业化水平

企业管理者可以进行人力资源合理配置来提高企业员工的专业化水平，加强员工创新能力以及专业能力的培养，完善企业组织架构管理模式。同时管理者还可以优化人力资源管理专业化发展方式，为企业发展创造新式组织架构环境，保障企业高效、健康、快速发展。通过提高组织结构管理的专业化水平还可以改善员工的工作状态，提高员工工作积极性，同时还能在一定程度上加强员工的工作能力以及集体责任感，促进企业人力资源合理规划。管理人员可以根据企业实际发展状况进行适合企业发展的人力资源管理，在提高企业的管理效率同时提高企业的科学化管理水平。企业还可以改善用人选拔制度，提高不同部门员工队伍的专业化建设，打造一支高水平的专业化技术团队。企业还可以借鉴国内外公司的发展经验，不断完善企业组织管理模式，最大限度地发挥员工的工作优势，保障工作人员的全面、健康发展。

3.2加强企业内部组织架构管理职能的创新

随着经济全球化发展进程不断加快，企业应当根据组织内部实际架构的创新能力拓宽发展视野，不断创新企业内部的组织架构层次。通过进行内部组织架构整改以及人力资源职能换位等方式进行组织架构的职能管理，加强员工的管理责任感。传统的企业经营管理方式主要是对员工进行绩效、考勤、薪资、晋升等的考察和管理，企业应当将创新能力加入到员工的日常工作考核中，使员工在完成自身工作任务的同时提升创新能力，提高企业人力资源管理的创新水平。企业可以通过不断完善组织架构层次交流与沟通方式来增强人力资源管理的各项职能，调整资源整合的发展内容与发展方向，处理好人员分配关系改善企业内部规划方式。通过这些措施可以有效加强员工的工作能力以及培养员工的创新意识，加强员工的责任感，同时还能为员工的考核建立严格的标准，从而保障企业各项工作都能高效、稳定进行，促进企业长期稳定发展。

3.3加强企业组织架构部门管理配置的创新

管理人员应当根据企业实际发展情况完善组织架构安排，进行部门管理配置的创新。首先应当在企业内部树立以人为本的发展思想，提高工作人员的创新能力同时为公司员工树立正确的发展观念。这样可以改善企业组织架构管理模式，增强员工的工作能力，为员工日常工作提供动力，进而增强员工的工作效率以及工作质量。在当前市场竞争如此激烈的环境下，企业需要不断挖掘员工的潜能，提高员工的创新能力，这样才能促进企业健康发展。管理者应当改变原有的人力资源管理方式，用更加长远的发展眼光进行企业人力资源管理。同时管理人员应当重视各个部门的协调合作，重视员工个人的发展规划，建立企业和员工共享发展成果、共担发展风险的机制，提高员工对企业的信任度以及忠诚性。

3.4营造创新学习的工作环境

企业可以根据实际发展需求制定员工学习计划，营造创新学习的工作环境，调整企业组织架构管理模式，从而有效利用企业交流空间打造员工学习和交流的平台，使各部门员工都能在同一发展环境下共同提高专业能力以及创新能力，培养工作人员的创造力以及主观能动性，为企业健康发展营造一个良好的工作氛围。良好的发展环境可以激发员工的工作热情，保障各部门员工的学习积极性，形成一个长期、健康发展的管理平台。管理部门还可以组织人力资源管理培训，保障企业人力资源发展的动态平衡，提高企业人力资源利用效率，促进企业人力资源管理的创新发展。企业可以根据实际发展制度进行创新管理，规定员工学习方法和学习内容，建立良好的创新学习型组织，进而促进企业组织架构管理模式的创新。

4总结

在当前我国现代化发展进程不断加快的前提下，企业管理者应当意识到创新组织架构管理模式的重要性，认真分析企业当前的发展环境以及发展趋势改善企业经营发展方式，同时不断完善企业发展策略，使企业可以在竞争中不断发挥自身优势，提高市场竞争力，进而促进我国经济和社会的发展。

参考文献：

[1]于晓振.互联网思维与企业管理创新的一些探讨[J].价值工程，2016，35（28）：5-6.

[2]王佳星.企业组织架构管理模式的创新探讨[J].建筑工程技术与设计，2015，（24）：1127-1127.

作者简介：王成（1988-），男，江苏连云港人，东南大学MBA在读，研究方向为企业组织架构。