浅谈航天系统生产计划管理及车间作业计划

浅谈航天系统生产计划管理及车间作业计划

尚晓菁张子豪刘庆龙

（天津航天长征火箭制造有限公司天津300462）

摘要：目前，我国综合国力显著提升，航天事业也得到迅猛发展。随着经济的不断增长，航天技术的应用领域也正在迅速拓宽，航天生产计划管理及车间作业计划也在不断改进当中，然而眼下仍然有许多问题急需解决，本文主要针对航天生产计划管理及车间作业计划调度问题进行研究。

关键词：航天；生产计划管理；调度；计划

近年来，随着科学技术的不断发展，我国的综合国力也得到了全面提高，特别是在空间科学技术方面，许多航天器和航天器都发射成功，所以空间生产管理和车间调度的成功有许多方面是不可分割的。但是，就目前的情况来看，这两方面还存在许多不足和需要改进的问题。

1、航天生产计划管理

航天领域的生产制造是具有特殊性的，其主要由两部分原因造成：①航天领域生产的数量较少；②生产部件的相关信息是不对外开放的。这与其他行业大批量生产和销售的特点完全相反。因此，航空航天领域的生产计划管理不能与其他领域的生产计划管理相比。然而，随着制造业的发展，相应的生产计划管理仍有许多相似之处。航天领域的生产计划管理也需要经历几个阶段，包括生产计划的前期、中期和后期。根据不同阶段进行相应安排。例如，生产计划的早期阶段就是生产计划投入使用之前的阶段。通常由设计部出具相关证明文件，明确生产要求。研究所的计划部制定生产计划。工厂计划部门收到相关要求后，分析相关文件中涉及的生产要求是否可执行。

2、车间作业计划调度管理问题

虽然我国当前已经成功进行了以神舟系列飞船、嫦娥系列探测器为代表的一系列重大航天任务，但是根据目前我国的航天领域的发展状况来看，还有很多的问题仍然有待解决，例如航天生产车间的作业计划方面就存在许多的问题，在不同程度上给予了我国航天领域产生不小的制约：

2.1、调度和生产计划管理的概念太过传统

目前，我国航天系统内的生产厂大多是一些老企业，虽然期间经过一些改革，但是大部分的调度、计划管理方法均较为落后，在对生产工作和任务进行分配和调度时，也没有遵循现代管理的指导建议，在制定生产计划时忽略了航天产品独有的特点，没有结合技术状态更改等情况来改变调度和生产计划，只是根据以往的经验进行判断，这样无法确保生产的精准度。

2.2生产计划调度方法不够系统

相关人员在进行生产计划制定时，对工作计划的内容不是很了解，导致该任务被分配了不合理的制造资源。在进度安排和控制方面不能更好的安排，所以在预定时间内如果完成任务,一旦出现问题，就出现了只能通过加班来弥补的情况。同时，调度对人员的安排通常是根据生产班组长的反馈来进行的，不考虑协调生产能力，这在一定程度上也造成了资源的浪费。

2.3生产方式更加传统和低效

很多车间的调度和生产计划部门的生产方式有些传统，仍采用的是原有的技术，在进行工作时不能很好的结合实际制定生产计划，在调度工作时，没有系统有效的办法对工作人员进行任务分配并调动、提高其积极性，并进行科学生产。

这些问题归根结底是由于作业调度管理与实际生产不匹配、航天企业采用的生产指导方案与制造技术与当前多任务并行开发不匹配造成的。这种缺乏统一灵活的调度计划往往会加剧整体矛盾和问题，最终产生广泛的影响。

3、车间作业计划调度问题的研究

如果一个企业想要在市场竞争中脱颖而出,就必须降低其生产成本，它需要节省人力、设备、工厂和其他资源。这些，都需要一个合理可靠的规划和调度来实现。

3.1车间作业计划调度的现状

在进行车间作业计划调度的过程中，调度人员根据型号任务周期、工艺文件内容制定相应的工作计划，但在计划中对生产工序中每个作业人员的任务量、生产资料调配量等没有进行详细的说明。这些实际工作任务的分配、调度以及相关生产作业计划的下达都仅仅是通过车间负责人来直接给予，在当前这个科技化高度发达的时代，通过人工的方式是无法实现对作业计划的精准调度的。想要解决航天生产制造企业在进行车间作业计划调度时所存在的问题，就一定要从实际出发，开发出一套可将车间内部包括人员、工具、零件、工位等资源结合在一起的系统，调度人员通过系统即可准确的针对当前任务进行有效的排产。

3.2车间作业计划调度的研究分析

航天生产制造企业的车间作业计划调度问题的解决是当务之急，针对问题进行研究和分析时，可以根据单机调度等问题进行研究。简单的说，单机调度主要用于研制生产过程，在实际的应用中，单机调度是在设备开始研制生产前进行规划的，以单机生产量和生产设备及生产准备情况的相互间比例作为依据来进行合理的调度安排，以实现生产过程最优。例如：假设在实际生产研制过程中设置O、P两个值，分别代表单机生产的数量以及生产设备及生产准备情况。若P值较大，那么这样的情况下，进行作业计划的调度与分配就会变得十分容易，也就是说，生产流水线中的单机数量与生产设备及生产准备情况成正比，那么作业计划调度的进行会很顺畅，生产作业的时间就会较短，并且，作业计划的调度也是可选环节，就是说，可以按照正常的机器作业顺序进行生产，也可以进行作业调度和分配，不过两者都不会对整体产生影响。反之如果P的值较小，那么在进行作业计划中进行调度和分配就是必要的环节，需要将P的值进行相应的调度来保证O的值能够顺畅进行，即生产设备不足或生产准备不充分时，作业计划调度就是必须要进行的，才能够保证作业计划顺利进行，否则整体的作业时间就会延长。在进行实际的生产过程中，作业计划的调度并不是固定的，根据具体情况产生会存在不同的变化。

4、结语

随着我国社会经济的发展,航天工业得到了实质性的发展,许多飞船成功升空和探测器,也标志着我国探索领域的一个新的高度的空间,但在生产计划管理和其他行业本质上的区别,在作业车间调度的同时还需要不断探索合理、科学调度方案,不断提升提升行业竞争力。

参考文献：

[1]孙璐.航天型号研制项目进度计划管理研究[D].南京航空航天大学，2012.

[2]李琳.基于矩阵式航天多项目协同管理平台研究[D].中国科学院大学（工程管理与信息技术学院），2016.